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文档简介

产品化OA：实现企业战略的产品化平台创办于1930年，一直以权威报道著称的财富杂志曾经登载这样的观点：在美国，大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。由此可见战略在企业发展中的重要性。事实上，关乎到战略执行的战略绩效管理也是企业发展中十分关键的管理模式，通过以战略为导向的绩效管理系统，促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控。要做好企业战略绩效管理并不是一件容易的事，它包括以下两个方面:首先，要根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动;其次，要依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。为了更好地进行战略绩效管理，很多企业都借助信息化手段，来提升企业管理水平，从而有效执行其战略计划。而蕴含了计落考管理思想及配套管理工具的定制化OA无疑是这些企业的首选。传统的OA产品通常从业务系统开始，在企业中实施的结果容易形成信息孤岛，且局限在业务层面，没有将业务层面与战略层面相结合。而定制化OA主张的计落考则弥补这一不足，重点创建战略层面和运营层面关系的纽带。通过计落考，管理人员可以在战略层面制定目标计划，提出实现目标计划所需的策略计划和行动计划，明确实现目标的关系、路径、关键指标、短板，指派责任单位、责任人，分配人财物资源，选择信息传递方式、协作方式、规定开始时间、计划进度、完成期限、考核内容和衡量标准，追踪、监控计划的进展、完成情况，根据情况随时调整、纠偏，并对相关责任人进行激励与衡量。息化已不仅是技术变革，更是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。定制化OA早已深刻洞察到这一点，为企业提供了高效的战略绩效管理模式，满足企业实现战略计划的需求，成为当前最给力的信息化工具。 鉴于OA系统领域高端厂商九思软件（），在产品化OA系统中的突出贡献，我们来以此为例。九思OA办公系统以完善、成熟的产品为基础，采用标准产品+定制开发的模式，其产品化OA系统服务过成百上千个集团化的客户。而且能保证项目产品的稳定性，降低开发成本，减少开发周期和后期投入。最完美的是，九思软件厂商可以提供平台化的OA系统，也就是协同平台软件+协同应用软件+协同工具软件三者合一，这样既可以提供标准化的完善的功能，又可以让企业自己配置个性化的功能模块，而不必过分依赖于厂商。你想，如果完全依赖于开发，厂商给你开发了10个流程和表单，以后需要再增加怎么办？给你开发了一个项目管理模块，以后项目管理方式改变了又怎么办？等等。而项目化OA系统，一般比较适合预算比较充裕，更强调的是个性化需求的企业。个性化需求一方面体现在特殊的管理方式，如特殊的项目、用车管理、数据集成等，另一方面体现在大量的业务或行业性管理。对于任何类型的OA系统，只能适合一种类型的用户。不同行业，根据自己的规模、预算
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