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文档简介

1 / 3 人事的工作计划 一 （ 1）办公室根据各部门上报人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；物业保卫部人员主要在劳动力市场招聘、各大中介公司。其他部门人员主要在人才市场、各大高校举行招聘会场，不定期通过网上和报纸发布招聘信息来招聘及储备人才。 （ 2）加强校园招聘力度，专门针对学校老师进行宣传，通过座谈、访谈等形式，把公司的发展、人才的培养方式以及大学生在公司的成长情况介绍给各大高校，进一步加强校企之间的交流与合作，积极招纳各大高校人才。 （ 3）加强招 聘会现场宣传，为使者更能够全面的了解家居建材行业及公司的企业文化，制定标准的招聘讲解词以及各个岗位发展方向的讲解，制作富有意义的宣传资料、宣传片，使企业文化以更加直观的形式进行传达。 （ 4）制定更加完善面试流程，根据各部门的用人需求及面试者自身的素质，认识新员工的优点，针对其特长安排工作。 二人事培训 （ 1）新入职人员标准化培训，包括企业文化及简介、管理制度、考勤制度、礼仪规范、奖惩规定。其中考勤管理，规范打卡，严格执行外出登记，严防有脱岗、串岗现象；加2 / 3 强请假制度，对不履行请 假手续者、擅自离岗者等，根据查实情况报总经理办后以口头警告、下发罚款单或以红头文件进行通报来进行处理。 （ 2）落实岗位培训计划，营造良好用人氛围，为了使新进人员在到岗试用期间全面了解公司与岗位情况，迅速融入企业文化，需各部门配合，制定并上报详细的岗位培养及考核计划，落实岗位培养人和考核人。 （ 3）加强员工激励培训，提高员工工作积极性，通过集团每月下发的培训资料，及时组织员工进行培训，全方面收集培训教材，制定月培训计划。 （ 4）加强员工服务意识的培训，全面 提高员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，定期以各种形式进行全员企业文化知识巩固与学习。 （ 5）加强员工积极性培训，为调动员工工作积极性，大力发掘员工潜力，进行多样性和灵活性培训。 2011 年度培训计划表 （一）专题培训（公司层面） 1、培训内容 （ 1）新进员工培训 （ 2）企业文化培训 （ 3）管理人员管理技能培训 （ 4）工作操作流程培训 （ 5）法律常识培训 （ 6）服务礼仪培训 （ 7）规章制度培训 3 / 3 （ 8）业务 知识培训 （ 9）消防教育培训 （ 10）安全培训 （二）专业技能培训（针对个人需求） 针对个别员工的培
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