人事科岗位计划

1 / 7 人事科岗位计划 人事科岗位计划 人事科工作总结及工作计划 在 导班子的正确领导下，在上级部门的具体指导下，我科室坚持以科学发展观统领工作全局，以贯彻实施 司有关文件精神为重点，按照科学人才观的要求，紧紧围绕公司的整体战略目标，认真贯彻执行 示精神和 司党委的各项决议，注重发挥人事工作在构建和 实有效地做好各项人事管理工作。现将本年度主要工作简要总结如下： 一、绩效工资发放 绩效工资发放是一项政策性很强的工作，我们在核定全公司工资计划 的基础上，严格按照省公司绩效公司核发的规定积极做好工资的审核和报批。为确保绩效工资的发放科学、合理，科室人员时刻不放松有关业务知识的学习，加深对上级政策的理解，按照绩效工资实施细则等有关文件精神，本着公平性、激励性的原则，合理计算每个岗位绩效工资，把职工的工资待遇与劳动成果紧密联系在一起，做到不徇私情、实事求是。并按照上级工作要求，每月及时向 到批复后及时发放。由于 2015 年我公司的 收入下降，导致绩效工作降低，我们积极协调省公司人力资源部，及时调整万元计提比例，使职工的工资水平趋于稳定，保证职工的利益不2 / 7 受损失。 二、保险的缴纳及结算 保险的缴纳是关系到公司集体利益和职工利益的一项重要工作。 2015 年度，较好完成了职工养老、医疗、工伤、生育、失业等各项保险缴纳工作，建立健全职工各项保险台帐，做好参保人员的申报、变更、登记、转移、报销等工作，保障了员工利益。同时，为配合财务科做好财务管理，我科室加强与数十家兄弟单位协调，按时完成了保险代缴人员的保险结算工作，为公司规范管理起到了良好的推动作用。 三、 劳动合同签订 根据劳 动合同法规定及 司人力资源部劳动合同签订工作安排， 2015 年 2 月，我科室组织公司三十多个基层单位，近千名正式员工，开展 2015 年红皮劳动合同续签工作。为确保劳动合同签订工作，规范、严谨、高效、顺利的开展，成立了 “ 劳动合同续签 ” 工作领导小组，制定下发了 “2015 年红皮劳动合同续订及注意事项 ” ，及时、圆满完成了 943 名员工 4 年期（ 2015 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月31 日）劳动合同续签工作。 四、规范劳务派遣用工 2015 年 3 月份，省公司下发了 “ 关于进一步加强劳务派遣人员管理 ” 通知，要求严格按年 龄、岗位，科学、合理的派遣劳动用工人员。鉴于我公司基层单位多，涉及的劳务派遣人员数量多，岗位广，存在一3 / 7 部分派遣人员超龄等问题。结合省公司文件精神，在保障和保护广大派遣人员权益和不打击员工作积极性的基础上，我科室逐单位、逐岗位对劳务派遣人员的基本情况进行统计，对不符合条件的员工，科室负责人亲自打电话将上级文件精神和用工要求通知其单位负责人，在做好宣传解释工作的同时，为每一位不续用的派遣员工按劳动法的规定，发放经济补偿金。在基层单位和广大员工的配合下和科室成员共同努力下，将此项工作平稳、有序的妥善解决，并于 2015年 3 月按上级要求，顺利完成了近 900 名劳务派遣人员劳动合同签订及各项保险的办理和新增。 五、干部任免和调整工作 我公司下属基层单位 30 多个，现有中层管理干部 120多人，为服务公司整体战略目标，发展人才、储备人才、科学合同调配人才，及时为日常管理工作注入新鲜血液，结合公司发展和管理需要，本年度共办理了 30 多名中层干部任免审批的考核、公示、报批、报备工作，干部管理的常抓不懈大大激励和调动了广大干部干事创业的积极性和责任心。 六、职称管理工作 积极推行专业技术任职资格考 试制度，组织开展了各类专业技术资格考试报名工作，完成了经济师职称的报名和考试、工程师评审、工程师正高副高评审、职称英语报名等工作。并按照省公司人力资源部要求，对全公司范围内具有4 / 7 职称人员进行统计，摸清情况，以便于下一步职称的评审申报等工作的顺利开展。 七、组织公司全员培训 根据 司 2015 年度培训安排及我公司战略发展的需要，在公司领导的大力支持和各科室的全力配合下，组织开展了为期半月的全员培训活动。此次培训活动人员之多，规模之大也是我公司第一次。为确保培训活动顺利开展，培训前期做了大量 、积极地准备工作，从培训项目的设定、授课老师的选择到培训时间安排、培训内容的编排做了多个方案，经过领导的层层筛选最终确立。以高层次、科学化人才培训为出发点，帮助参训人员拓展视野、训练创新思维、提升思想境界、缓解工作压力，将观看教育影片、军事训练、业务学习、拓展训练等项目巧妙的融汇到培训日程里，让广大员工在短短几天的培训中得到很好的锻炼、提高和放松，全面提升我公司员工队伍的凝聚力与执行力，使培训活动开展的既严谨、有序， 又生动、活泼。 八、全员档案整理 2015 年下半年，根据 司人力资源部的工作安排，做好全员档案规范、整理、建档工作是员工管理工作的一项重点。为确保此项工作圆满、及时完成，我科室抽专人负责，并要求各基层单位成立档案整理专员，强调责任追究制，用时近三个月，建立了档案管理电子台帐，完成了近千名干部职工个人档案的归档、封存工作。 5 / 7 九、实习生规范管理及更换 为进一步加强各基层单位实习生管理工作，规范实习生工作纪律，在充分满足各基层单位工作需要的基础上，制定并下发实习生管理规定 ，规范实习生上岗、实习、辞职、离岗程序，建立健全了各项规章制度和管理办法，为各基层单位基础管理工作做好服务。并较好完成了 2015 年初和 2015 年 6 月份，两批近 200 名实习满一年实习人员的更换工作，组织到期实习生考试并发放实习生纪念品、召开实习座谈会，与协议院校建立良好的互动合作关系，确保实习生管理工作顺利开展。 十、职工年休假和人员体检的统计上报工作 2015 年度，为保证职工年休假工作的顺利开展，此项关系职工利益的大事做好，年初组织对 30 多个单位的职工年休假时间进行认真的统计、汇总，月初进 行年休假核实，并细致、严格的做好核查工作，及时与每月工资做好核对。另外，按照省公司工作安排，积极做好员工体检计划及上报工作，保证了这两项工作的顺利开展和进行。 十一、征收制服换装工作 根据 司安排， 2015 年下半年，各基层单位统一更换新式制服。本次换装工作我公司共涉及 21 个收费站，800 多名收费员工，为保证换装工作圆满完成，我科室成员认真组织各收费站做好服装型号统计、特体服装上报、服装6 / 7 标志标牌统计等工作，并积极与服装厂沟通，保证了新式制服顺利更换。 十二、严格基层单位管理岗 位定编定岗工作 根据省交通厅豫交人劳【 2015】 32 号文件精神，贯彻执行省公司关于严格管理分公司基层单位 “ 精简高效、科学合理 ” 定岗定员的要求，我科室于 2015 年 10 月份召开人事工作例会，明确我公司基层单位后勤管理岗位定岗定员，要求各单位要严格按照公司有关规定 “ 科学用人，职责明确 ” ，禁止超编使用后勤管理人员。同时，进一步严格职工请销假制度，要求公司职工认真遵照执行豫高司人【 2015】103 号河南高速公路发展有限责任公司假期管理暂行规定休假、请假、销假。并结合公司监察室、考核办不定期对基层单位考勤 进行抽查，切实将基层单位管理岗位定岗定员及日常考勤工作落到实处。 十三、切实做好年度考核工作 年度考核既是一项常规性工作，又是一项十分重要的工作，从 “ 德、能、勤、绩、廉 ” 五个方面对干部年度工作进行客观、公平、公正的考核，是加强干部队伍建设，完善干部监督工作的一项重要手段。为确保年度考核工作的扎实开展，科室成员积极投入，合理安排，精心组织，严格按考核程序和要求，抓好年度干部考核、员工考核的各个环节，充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，认真总结经验、全面推动工作。 7 / 7 2015 年工作计划 ： 一、做好 2015 年度 120 多名中层干部年度考核工作，全体员工年度考核工作，并将考核结果上报省公司。 二、认真抓好政治学习和业务学习，提高科室人员的思想觉悟和业务水平，进一步健全和完善科室的各