ERP企业经营沙盘模拟教学要点与时间安排.doc

ERP企业经营沙盘模拟教学要点与时间安排一、关于教学目标参见教学效果调查表第三项二、教学方式与学习评价自主学习是主要学习方式教学方法：理论知识讲授与问题研究、模拟实战相结合讲授、点评：30%；模拟经营操作与互动讨论70%学习评价：ERP企业经营模拟实战业绩 50% 课堂表现+企业经营分析报告 50%三、教学参考资料下载教学资料下载：教学内容时间安排、营销概要等教学资料下载方法：登陆工商管理学院主页，选择“师资&研究”教师个人主页(耿锡润)资料下载右键另存“06级工商管理沙盘模拟教学要点与时间安排及考试方法_2009春”。(1、2班同)沙盘模拟X组第XX年度基本经营财务报表.xls四、教学计划安排：每周一上午8点-12点102班为：每周一下午13点20-15点30教学地点：实验中心楼109号 沙盘模拟实验室教学组织：分6组(公司)，每组46人，分别担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、采购总监、助理等职务。方法：自由组合、职位竞选、教师协助。五、考核办法与评价标准1ERP企业经营沙盘模拟绩效评价得分占50%按结束年绩效与实力排名，成绩依次为90、86、83、80、76和70。上下浮动35分。2XX公司经营分析报告占50%报告需同时交打印稿存档和发送电子文档(每人)电子文档命名方法：学号+姓名+专业年级班级+X公司经营分析报告.doc例：20060211张亮工商0602E公司经营分析报告.doc电子文档附件发到：电子文档是评定成绩的依据！截止时间：4月20日结课。5月12日(周三)以前同时提交。包括个人电子文档发送和打印稿由班长交到办公室。教师工作室3#楼111室。中午12点1点20分。六、公司经营分析报告的要求及评价标准3000字以上；图、表、文字配置实用、合理。排版美观、大方简洁、实用，格式合理，无错别字、病句。理论分析与实战操作结合，注重发现问题、分析问题和解决问题；经营财务统计数据占有充分，运用合理；结构合理、条理清楚，观点准确，论证有说服力。解决问题建议具体、可操作、有说服力。感受和体会应实事求是。以上本部分成绩各占约三分之一。相关参考资料，可在网上搜索“经营分析报告”、沙盘模拟感受、体会等查找；另可在校图书馆数字资源论文库中搜索“沙盘模拟”或“沙盘经营模拟”，可以找到许多教师沙盘教学体会文章，有一定参考价值。2009春工商1班(2班)沙盘课教学时间及内容安排周次时间主要教学内容备注学时管理能力训练专题讲座企业经营模拟12.23 课程教学目标；课程安排协调；模拟规则；财务报表编制方法；实战沙盘模拟：教学年；523.2经营业务计划制定方法(专题)1；模拟规则难点解析；总结点评；实战沙盘模拟：第一年533.9经营业务计划制定方法(专题)2；广告投放策略及问题点评；实战沙盘模拟：第二年5453.16全天经营计划制定与科学决策方法(专题)财务管理基本内容与规划；实战点评；企业经营模拟综合绩效评价方法简介；经营计划制定与科学决策实践指导实战沙盘模拟：第三年55673.23全天 营销战略管理专题；实战点评； 期中模拟经营综合绩效评价测试市场开发产品研发战略讨论；营销战略及其在实战中的应用专题；实战沙盘模拟：第四年5583.30经营战略制定及其实战应用(专题) 经营战略类型及其实战点评；实战沙盘模拟：第五年594.6经营战略与年度计划结合经验交流；不成功经营战略的特点及其形成原因实战沙盘模拟：第六年594.13人力资源管理与团队合作经验交流企业经营客观规律