人事部绩效考核表样板

1 / 3 人事部绩效考核表样板 人事部绩效考核表样板 员工能力 考核表 (三 ) 一般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调整决定工作态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 52 工作不偷懒、不倦怠 53 做事敏捷、效率高 104 遵守上司报告 55 虚心向上司同事请教，沟通 5 基础能力 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 57 掌握职务上的要点 58 熟悉工作的每个步骤 59 严守报告、联络、协商的规则1010 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 11 工作完成的及时、准确 1012 对自己负责的工作流程熟悉 1013 善于整理、总结自己的日常工作 514 多了解与工作相关的情报 515有能力可以接受新的、有挑战的工作 5 责任感 16 能确实完成交付的工作 517 是否勇于面对困难 1018 努力用心的处理事情，避免过错的发生 519 预测过错的可能性，并想出预防的对策 1020 能随机应变，达成目标 5 协调性 21 做事冷静，不感情用事 522 与别人配合，和睦地工作 523 在工作上乐于帮助同事 1024 积极参加公司举办的活动 5 自我启发 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 526 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 1027 丰富自己的情绪 528 不以非正常途径发泄自己工作上的 不满 529 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 1030 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 10 评价分数合计 200 初评人：复评人：调整人：决定人： 2 / 3 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准： 180 分以上为 “ 优秀 ”150 180 分以上为 “ 良好 ”120 150 分为 “ 中等 ”100 120 分为 “ 及格 ”100 分以下为 “ 不及格 ” 人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新 改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S90 分以上 A75 89 分 B60 74 分 C45 59 分 D不满 45 分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点： 将应得分数代码填入相应栏内 双方协商确定出一致意见后填入 “ 申请评语 “ 栏 入特记事项栏内评语的含义秀 非常优秀毫 无过失优 毫无过失良 符合要求基本满意可 最好再努把力劣 尚需非常努力才行员工自我评价表 部门职位姓名填表日期进入本企业日期：年月日目前工作 1、对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满3 / 3 意 还可以 不满意 3、于目前工作感到： 还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工 作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位 10、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望： 继续担任现职 如可能变更至部门 如可能望能调动至同部门职务 对本公司工作职务不适合教育培训 12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望 14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想 17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想 ?请具体说明： 18、对公司 (管理、制度、运营环境等 )的建议：工作目标 18、你今年的工作目标是什