创先争优总结范本.doc

综合队创先争优总结以科学发展观为指导，认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实处党委和公司党总支各项工作部署，全面深入开展创先争优活动实施方案的要求，综合队采取创新方式，拓宽形式，统一了党员干部思想，形成了上下“一盘棋”、统筹谋发展的工作局面，收到了良好的工作成效，具体做了以下三个方面的工作：一、始终坚持把安全环保工作放在突出位置安全工作只有起点、没有终点，我队严格按照“有感领导、直线责任、属地管理”的要求，坚持“以人为基本点、以班组为立足点”的原则，从抓班组安全环保基础做起，以QHSE管理体系要求为标准，以抓现场管理为重点，严格执行公司安全环保管理规定，并针对目标完成情况制定对应措施。一是全面加强QHSE管理体系运行建设。通过体系的有效运行，架起了管理者与班组员工之间的行为规范与工作准绳的桥梁。我队通过周一安全例会和班前班后会等形式，对岗位员工进行QHSE管理体系的宣灌，使每位员工对管理体系中的环境因素、安全因素、质量管理、危险点源及应急预案管理等基础知识全面的了解，提高了员工的执行力。二是突出抓好安全环保生产管理制度的执行力。管在精细，赢在执行。在施工前，我队严格要求班组成员认真学习QHSE作业指导书，详细制定本班作业计划，并针对当班施工可能存在的风险做好评价、制定相应措施；认真按照QHSE岗位检查表检查事故隐患，使“两书一表”执行率达到了100%。三是提高全员安全环保防范意识，增强对安全环保工作的责任感。我队在队伍中积极开展了重温“八防”、“十查”和“六大禁令”活动，使安全环保意识入脑入心，进一步增强了员工做好安全环保工作的责任感。结合“安全生产月”活动，我队精心组织开展“三个辨识”大讨论，即岗位危害因素辨识、“三违”行为辨识、事故隐患辨识。辨识部位、程度及后果，并通过原因分析，拟定了实施纠正预防措施，努力减少了物的不安全状态和人的不安全行为，增强全员安全意识，实现从严格监管向自我管理的转变，保持我队安全生产形势的持续稳定。二、始终坚持把精细化管理放在突出位置我队一直延续着一个良好的传统勤俭节约过紧日子，并根据多年经验积累形成了自己的节约理念“节约就是创效”。特别是开展“争先创优”活动以来，我队大力提倡“居安思危、油料监测修旧利废、保障生产、创造效益”的精细化原则，在日常工作中努力挖掘设备、油料和材料的可利用资源，注重各种油料管理、废旧部件和材料的回收利用，以备急时之需，避免因物资不能及时到达，而影响生产正常运行。在油料方面，从实情出发，管理制度做保障。首先公司从强化管理入手，实施“两控制”的工作管理方法，即采取总量定量考核和单车定额考核办法相结合的方法。针对工作量一定的客运车辆，结合车况和车型，制定月度用油定量，实行月度油料总量定量考核；对于工作量不固定的特种车辆，则分别测定各车型的综合耗油量，制定车辆百公里燃油定额，每小时用油定额，再把完成月工作量应耗油情况和实际耗油情况对比、考核。同时，实行“事前、事中、事后”三介入，即：在每天出车前根据当日工作量，按照不同车型、不同车况、确定车辆当日油料定额；在运行中，通过不定期的现场考核、跟车上路，监督油料消耗；在收车后，依靠单车当日耗油，记录在案，总结分析。通过采取“两控制、三介入”管理法，使公司的精细化管理落到实处。其次从小处着手，载体活动见实效。根据工作实际，公司开展“节油经、百公里节油一升”活动。要求全体职工实施公司制定的一套简单易行的操作方法，即“一查、二看、三配合”操作法：一查（查车辆状况，底盘勤保养，始终保持良好地车辆性能）；二看（看清行人动态，要有预见性；看清来往车辆和道路，尽量避免急刹车）；三配合（巧妙地运用离合器、油门、变速器，合理操作）。并总结了“安全行车十二字秘诀”。即：慢起步（轻踩油门、缓抬离合器、慢慢加油）；柔进档（脚轻手快、加档及时、减档迅速，）；中速行（控制油门、要有预见性的处理情况，避免重新加油起速废油，确保经济车速在7080码，中速行驶）；缓停车（停车提前收油减速，平稳避让、空档滑行）。通过总结这些节油降耗的活动经验，开展这些符合实情的精细管理活动，使全体队员工全部能够顺利简单的实施，从细微处节约挖潜。在挖潜增效方面，深挖内部潜力，修旧利废上做到不放弃一个旧配件。我队及时组织员工对已损坏设备和工具进行维修，在指导员李阳的指点下，注重旧件管理，回收来的旧部件经过技术鉴定，对能修复的零部件统一管理，利用空闲时间加以修复。组织掌握维修液压动泵的技术，随时坏随时修，既节约了成本也提高了工作时效。修理班自发修理启动机、焊接钢板等器材，对于不能再修的工具就加以改造。2010年我队仅修旧利废就有28套（件），可以节约3.2万余元的开销。节省燃油0.95万升，合计人民币6万余元，为企业的增效益谋发展做出了积极的贡献。三、始终坚持把队伍建设作为首要政治任务队伍建设工作是经济工作和其它一切工作的生命线。我队坚持以人为本、贴近实际，把队伍建设工作融入、贯穿生产经营中心工作的始终，把统一思想、坚定信心、凝心聚力、共克时艰作为当前和今后一个时期的首要任务，为我队持续稳定发展扫除思想障碍、凝聚智慧力量。一是针对节假日员工容易产生思想波动的实际，开展了员工不稳定因素大排查、困难家庭走访和情系员工送温。首先我队对影响队伍稳定、影响生产安全、重大矛盾纠纷问题和隐患，重点对爱喝酒、爱滋事、有赌博行为、家庭不和睦、有心理障碍、劳动纪律淡薄受处分或处罚人员等进行了排查分析，做到时刻监督，对排查出的重点人员开展了“一对一”帮扶，把不稳定因素化解在了萌芽状态。其次开展了困难家庭走访。我队支部分头对困难家庭进行慰问看望，及时了解他们的工作和生活情况；了解他们关心的热点、难点问题，并制定相应的措施。此外开展了情系员工送温暖。坚持面向困难员工送温暖。结合大走访活动，广泛深入到员工中，特别是深入到困难员工中，从帮助员工解决工作、生活中的实际问题、实际困难入手，提供力所能及的帮助，让他们切实感受到党组织的温暖和关怀。二是在民主管理和厂务公开上，我队坚持“三公开、三上墙”，即队务、民主、管理公开，队上工资、资金发放、工时考核等内容在队务公开栏中按期公布上墙，使员工“知队情、议队务、监队事”，形成良好的民主氛围，做到“民主管理好”。三是保持队伍稳定，营造和谐氛围。将发挥班长的带头作用，使班长处理日常的生产环节事务、民主管理、主人翁精神得到了充分挖潜，使生产更顺利进行。还将进一步严肃劳动纪律，完善业绩考核办法和每名员工的奖金考核，做到公平、公正、公开，接受职工监督，充分调动员工工作的积极性。在班组，通过知识竞赛，岗位练兵、义务劳动等活动的开展，促进队伍的基层文化建设。调动职工的积极性，增强团队凝聚力。四是加强技能培训，提高职工水平。在技能培训方面，我队将进一步提高培训质量，强化职工的培训效果。我队采取“随学随考，随后跟踪”等更加多样的学习方式，增强职工的培训效果。并针对在工作中出现的疑难问题，进行细致分析、讨论，在我队内营造出，学帮带、比赶超的氛围，以先进榜样，立足本职，爱岗敬业，掀起学技术，强技能的高潮。五是在遵章守纪上，我严抓劳动纪律和日常行为，教育他们应学法、知法、懂法、守法，在职工中重点加强“五五”普法教育，进一步提高职工群众的法制意识和法律素质，增强遵纪守