股份公司积极谋划2011年工作.doc

豪情绘蓝图号角催征程股份公司全面总结2010年积极谋划2011年工作岁月见证历史，历史昭示未来。股份公司全体干部职工奋力拼搏，用智慧和双手改写历史创造未来。2010年是股份公司历史上困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年，也是经受考验、历经坎坷、顽强拼搏的一年。面对严峻的形势和艰巨的任务，股份公司新一届领导子坚决贯彻集团公司“强化管理年”的指导思想，果断的将2010年确定为“管理年”，把安全稳定长周期生产确定为公司的根本目标，提出了“新一轮思想解放”的口号，号召股份公司全体员工共克时艰更需要深化改革。在集团公司的大力支持下，股份公司新一届领导班子敢为人先，锐意改革，对分配制度、人力资源管理等制度进行了大刀阔斧的改革，推出了一系列卓有成效的改革措施，克服了停车待气对股份公司全年生产造成的影响，有效应对夏季生产的持续高温、强雷雨的极端天气以及天然气管道检修全年供气不足并随时面临中断供气停车的严峻外部形势，使股份公司始终保持良好的发展态势，一年内合成氨、尿素装置实现4次“百日红”，刷新历史最好成绩，出色的完成全年的生产任务。安全管理篇： 安全关乎企业兴衰，股份公司秉承安全责任“功不抵过，罪不可赦”的管理理念，重拳出击事故管理，保证各项制度的落地执行。股份公司高度重视安全管理工作，坚决不要带血的利润，一切以安全生产为纲，按照谁主管、谁负责的原则，层层落实一岗双责，每天对职责范围内人的不安全因素、物的不安全状态，以及“三违”情况进行主动、全面、不间断的排查，真正建立起隐患排查和“三违”治理的长效机制，使各类事故隐患及时消除在初始状态，形成了安全管理和安全责任落实的网格化管理格局。“安全责任功不抵过，罪不可赦”股份公司总经理谢华生多次在股份公司各种会议上如此强调。为严肃事故处理，股份公司将较大的系统波动纳入事故管理，对系统波动和较大的事故隐患，坚决按照“四不放过的原则”严肃处理，绝不姑息！一年来股份公司共处理系统波动和事故隐患责任事件14起，处理责任人118人次，在全公司干部职工中起到了震撼警示作用，使安全生产一岗双责、工作标准和操作纪律成为广大职工眼中不可逾越的“红线”，也使责任的落实不再是空范的说教。设备管理篇：落实设备包机制，强化责任落实，调动各方面力量消除设备运行瓶颈，提升设备管理水平。股份公司以安全稳定长周期为设备管理的总体目标，紧密围绕目标责任体系和绩效评价考核体系，对设备进行分级管理，科学核定每一台设备的运行周期目标，落实每一台设备的包机主体责任，进一步明确同台设备工艺、电仪、钳工等工种的责任划分。通过设备运行周期目标的完成情况进行测评落实考核奖惩，重点突出责任单位、责任人的业主地位，发挥其主观能动性，提高对其包机设备预想、预判、预修的水平，有效调动了各方面力量对制约和影响设备运行周期目标实现的瓶颈和短板进行技术攻关，形成了各工种为达成设备运行周期目标，积极主动、自觉地进行检查、维护、保养，进一步加强了设备故障预想、预判、预修的能力，设备管理从事后处理向事前预防转型。改革篇：一、改革完善分配制度，激活内部潜力，强化约束手段股份公司一直延续以岗位技能工资制为核心的内部工资分配制度，分配政策上一直未做大的调整。随着计划经济向社会主义市场经济过渡，企业在内部分配上，手段单一、观念陈旧的平均主义大锅饭矛盾日见突出，成为制约股份公司进一步发展的主要障碍。为改变现状，股份公司在符合相关法律、法规的情况下，重点实施了以“建立激励机制，强化约束手段”为内容的工资改革措施，将原有固定工资中的部分收入纳入绩效工资，实行职工按贡献能增能减的动态分配机制。在分配制度改革过程中，集团公司领导以非凡的政治胆识给予了强力支撑，在取得广大职工的理解支持下，上下借力成为了这次工资改革成功的真正动力，打破了平均主义大锅饭，彻底扭转了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象，激发了广大职工的生产积极性，为股份公司各项配套改革工作的有力开展创造了条件。二、建立科学的考评体系，强化目标责任的落实，全面提升管理水平建立现代企业的工资收入分配制度，必须要建立在科学的考核评价之上，才能形成强化工资分配的约束力。只有这样，才能作到“管而不死，活而不乱”。目标责任管理体系和绩效考核评价体系便是股份公司2010年推出的又一项重大举措，也是一年以来指导股份公司各项管理工作的总纲。股份公司以实现安全稳定长周期生产为根本目标，通过完善标准，组织全员进行职责学习，逐级分解指标，细化工作任务，层层落实目标责任，使各级组织、各类人员目标任务明确、岗位职责清晰、工作程序规范、责任落实到位。目标责任管理体系的建立也为量化考核指标体系提供了依据，进一步完善公司、车间、班组三级绩效考核体系的具体内容和标准，使各自的日常工作既有序开展又突出了重点，同时也使考核工作更加准确到位，构成了公司、车间、班组自下而上的目标责任管理和自上而下的绩效考核评价体系网络体系，形成一级对一级负责、一级抓一级、层层抓落实的执行责任体系，股份公司整体管理水平得到全面提升。三、管理转型，关口前移，发挥三级管理职能作用管理转型是一切改革的根本，企业在竞争中能否胜出，取决于内部的核心能力。股份公司通过内部管理体系流程再造，进一步转变观念，由单纯的技术型管理向职能管理转型，尽可能使各项工作标准化、规范化，重点突出公司、车间、班组的管理职能，强化计划、领导、组织、协调、控制、激励等管理职能作用的发挥。改变了过去开停车等紧急情况下，总经理当车间主任、车间主任当班长、班长当操作工错位管理的现象，使得各级组织在组织体系下职能作用得到了有效的发挥了，打破了过去遇长假生产出状况的“黑色魔咒”。各专业部室也打破纯技术管理局限，充分发挥指导、督导、服务的管理职能，重心下一抓基层，关口前移抓基础，形成了层层把关，齐抓共管的良好格局。四、改革人力资源管理，打造岗位靠竞争，上岗凭资质，报酬靠贡献的新格局股份公司将职业资格证制度与上岗制度以及相应的待遇相衔接，重点侧重业务能力和岗位实绩，首次推出了岗位任职资格证考取制度。3月份，765岗位职工参加了操作工理论、实际操作考试和综合评价，11.8%的职工未取得任职资格，根据股份公司【2010】1号文件关于开展岗位任职资格考核工作的指导方案精神，在岗学习，下调岗位津贴。9月份，股份公司对机关管理人员和技术人员19个岗位221名管理人员和技术人员进行了考试和测评。经测评有12%的管理人员和技术人员未达到任职资格要求，下浮岗位津贴，在岗进行学习。知不足，才能求进取。参加岗位任职资格考试的职工通过对照任职资格的目标和要求，自我定位，发现不足和差距，有针对的进行学习和提高，有效的转变了职工的思想和工作作风，进一步增强了全体员工自我增压、自主学习的动力，促进了职工队伍专业技能、工作态度、职业道德素养的不断提升，形成了良性的内部竞争的机制，构建了岗位靠竞争，干活凭资质，报酬靠贡献的格局， 五、建立多元化的奖励机制，不断推动企业持续、快速、健康发展股份公司专门设立了总经理特别奖，对在安全生产、技改技措、进步大进步快、现场治理等先进单位和安全生产好班组、优秀班长、隐患排查优秀个人、职工技术比武优胜者等优秀单位和先进个人，在每月绩效考核会上给予奖励并在公司门口明显位置设立的光荣榜，每月对在各项工作中突出的优秀人物、先进集体进行大张旗鼓的宣传。111月份共有45名优秀职工和25个先进集体受到奖励获得表彰。形成了前有标兵，后有追兵（岗位任职资格考评、绩效考核、事故处理三级制度的约束力）的制度文化，构建了注重品行、崇尚实干，爱岗敬业，立足岗位争优秀的主流精神文化，不断推动公司持续、快速、健康发展。六、加快内部资源整合，降低管理成本，提高管理绩效股份公司新一届领导班子在充分分析企业的外部环境和内部条件的基础上，对资源整合的方向、策略步骤、实施重点等做出长远的、系统的、全局的规划，9月底首先完成分析岗位整合工作。本次整合工作是一次全方位、全流程的系统工程，涉及合成、尿素、水汽、硝酸四大工艺车间和技术监督部共5各单位93名分析工，显示了股份公司精简机构、减少冗员、锐意改革的决心。通过甄选有74名分析工被技术监督部录用，其中16名白班人员重返一线，进入倒班岗位，精简的19名分析工被重新安置到化工一线。从整合后效果来看，这一举措有效减少了资源的闲置和浪费，加强了分析化验工作的专业化管理，提高了管理效率。肩负新使命，开启新征程。股份公司又一次站在历史的新起点。面对未知的挑战和机遇，股份公司积极谋划2011年工作，于12月10日经股份公司总经理办公会审议通过了股份公司2011年工作要点。未来一年，股份公司工作思路由此明确：一个主题全面实现安全稳定长周期满负荷生产；完善两个体系目标责任管理体系和绩效考核评价体系；落实“三项制度”安全生产承诺制、巡回检查制、设备包机制；强化“四项管理”班组管理、