松辽盆地二维地震野外资料采集效益分析(肖杨).doc

松辽盆地二维地震野外资料采集效益分析江汉油田物探公司 肖杨 松辽盆地长岭断陷鸿兴二维地震资料采集项目，是物探公司2008年11月承揽的中石化东北油气分公司地震勘探项目。项目合同总价值2356万元，设计总工作量为621千米25174炮。按甲方要求，从审核批准施工设计方案之日开始，必须在3个月之内完成所有野外资料采集工作量。此项目具有时间紧、质量要求高、工作量多、合同价格低等特点，如果对施工环节不进行严格控制和管理，很容易造成项目亏损。物探公司262地震队通过精心组织生产、努力提高工效、严格控制成本，提前20天圆满完成资料采集任务，取得了良好的经济效益和社会效益。对该项目进行综合分析，可以为物探公司开拓市场、提高对外项目运作水平提供借鉴。一、精心设计优选施工方案，合理配置人力资源，努力提高工作效率此项目施工期间遇到的主要困难：一是工作量变化大。甲方将工作量由原来的29条测线、600km，18000炮，增加到32条测线、621km、25000炮，新增加的4条测线还在另外一个地区。新增加高分辨率试验6km，404炮（含点试验）；二是时间紧。工作量未调整前合同要求2009年2月10日前完成所有野外资料采集。增加工作量后，公司要求争取在春节（2009年1月25日）前完成全部任务；三是工农关系复杂。主要是东北的特殊赔偿项目复杂，包括房屋、水井、鱼塘、养殖、政府协调费和社会人员的无理要求。本次施工工区地跨4个县市，后来增加的4条测线又多增加4个县市，尤其是在三王泡地区施工，政府协调费要价200万元，农户的芦苇、草场赔偿也高达几十万元；四是气候条件恶劣。两个月内，工区下了4场大雪，寒风凛冽、地冻三尺，最低气温达到零下30度，给施工带来了非常大的困难；五是工区面积大，路途时间长，加上昼短夜长，每天有效施工时间少。针对这些困难，262地震队采取了有力措施，大大提高了工作效率。1、精心优选施工方案。组织技术人员对工区仔细踏勘，根据工区自然地理条件和民风人文特色的具体情况制定施工计划，精心设计多套施工方案，反复筛选，最后制定出最佳施工计划。如2009年1月19日对292、296测线组织施工时，合理调整了仪器停放地点和排列线循环收放方式，较好地利用了时差，实现了以最短的时间转线开炮，当天放完了2条测线，930炮，创下了该地区二维日放炮的最高纪录。2、合理配置人力资源。加强施工组织协调，安排钻井施工提前进行，始终保持有两条备选测线，为下道采集工序留有选择余地；打破以往同时放大小线的施工模式，把放线班分为大线班和小线班分班作业，既加快了放线收线的速度，提高了收线放线效率，又减少了放线人员等待放炮的时间，保证放线员更好地轮流休息；灵活调整施工节奏和方式，在处理复杂的工农关系过程中，这里协调工农关系遇阻，就迅速把队伍转移到另一个地点施工，改变了以往一处卡壳、全线停工的被动局面。这些方法，也更有利于设备的保护，整个工期未丢失一个采集链。3、工作不分份内份外、前线后勤齐心协力保生产。在实施高分辨率试验时，根据需要必须对900根小线设备进行物理改造，将2串6并12个检波器的小线改为单串12个检波器，时间紧，工作量大。为了突击完成这个任务，在家的队干部、后勤职工和协解职工，将结束上道工序的小线提前从工地拉回营地，在修线技术员的指导下，连夜将900根小线改好，试验结束后又连夜按要求恢复原状。整个高分辨率试验工作穿插在正常生产期间，没有因此耽误一天正常生产。4、围绕施工生产把各项工作做细做到位。针对当地恶劣的气候和日短夜长的特点，发扬石油工人吃苦耐劳敢打硬仗的精神，坚持4点半起床，司机提前发动车辆，5点钟准时出工；所有施工人员到工地后先找目标，雪后测量组用红塑料袋重做测量标志，井口用长杆子加反光膜做标志，使各施工班组能迅速准确到位；提前协调工农关系和调查危房、养殖场等高额赔偿对象，及时规避工农纠纷；成立由钻井人员和炮手组成的补炮班，出现废炮哑炮及时补救，不留资料缺口；加强营地建设、供水供暖、饮食结构调整、民工劳保发放等后勤保障工作；租用带暖气的中巴车，供员工路途乘座、施工间隙避风取暖。5、实行干部承包责任制。队干部承包班组、班组长承包各工序。施工中，所有的队干部、班组长都坚持现场指挥，身先士卒，一方面鼓舞士气，另一方面能全面了解施工动态，及时发现问题，及时解决问题，使工作效率大大提高。二、加强队伍管理，实行工效挂钩，充分调动员工积极性严格的制度和严肃的纪律是一支队伍战斗力的保障。在野外施工，只有严格执行作息时间，做到早出工、早上线、早通排列、早开炮、早收工，才能提高工作效率，保证员工好好休息养精蓄锐，使施工生产步入良性循环。对此，262地震队结合工区和队伍的实际情况，加强了各项规章制度的更新与完善，制订了一套可操作性、实用性强的制度，不仅写在纸上挂在墙上，同时也加大了宣传和执行力度，做到制度面前人人平等，使制度深入人心，使大家心服口服。开展劳动竞赛，奖勤罚懒，可以很好地调动地震队员工的积极性。合理的分配方案，工作成绩和效益挂钩，是一种有效的激励机制，对提高效率非常有用。在实际工作中，262地震队注重现场奖罚、及时兑现，较好地发挥了奖罚的激励作用。一是奖励身兼数职的员工，提高员工的工作自觉性和责任心。打破一人一岗的传统，推行一人多岗，比如让司机兼任放线班长，负责安全和管理，充分发挥了每个人潜能。二是奖励施工质量过硬的员工，并重点惩罚施工质量较差的人员，增强每个人的质量意识，促进各道工序施工质量的提高。三是奖励增加工作量的员工。如在放线作业工序中，根据小线重量较轻的实际，增加2000串小线设备，而不增加人员，使小线班的员工工作量合理增加，并得到相应奖励。这种做法，一方面调动了小线班员工的生产积极性，另一方面也大大提高了工作效率。总之，合理的奖和罚，在施工生产过程中发挥了重要作用。三、加强成本管理、降低物耗、力争效益最大化262地震队加强生产成本控制，严格执行内控制度和财务管理制度，取得了较好的效果。1、在项目启动之时，按班组、工序对项目各项成本指标进行分解、细化，加大班组成本核算与考核力度，把能计量、分解、考核的材料消耗、费用指标按公司定额指标下达到各班组、岗位，使班组有任务、岗位有指标、人人有压力。2、层层建台账，真正做到一滴油、一卷炮线、一卷记录纸、一盒磁带、一把麻绳、一把工具的消耗、领用都有人把关，严格做到物耗与工程进度同步。超消耗及时分析原因，节约了及时总结经验，班组与岗位成本节超在项目二次分配中按规定进行惩奖兑现。通过自上而下和自下而上的成本细化管理，使项目的总成本较好的控制在公司下达的经济责任制范围之内，为实现效益最大化奠定了较好的基础。3、对农户赔偿进行明确的分工。工农赔款账目和工农赔款现金分开，由两套班子负责运行，一套班子专门负责与当地政府、企业、农户洽谈确定理赔账目，另一套班子则专门负责理赔现金，对照账目到相应的农户家挨家挨户赔款。类似于会计和出纳，起到相互监督，相互制约的作用。4、对理赔实行严格控制和区别对待。在普通地段，尽量把工作做细，把理赔项目摸清，把赔偿额度控制在合理范围；在一些特殊的施工地域，为确保生产不受影响和减少停工损失，宁可付出较多精力和较高的协调费。如前面提到的三王泡地区，为了顾全大局，262队加强了与地方政府的联系，尤其是通过与榆县公安局沟通，争取了更多支持，成功地解决了赔偿问题。在新增4条测线的地区，通过算大账，果断理赔，快速高效完成施工，使赔偿物有超值。四、项目运行效益分析及体会本项目从2008年11月26日起至2009年1月21日止，仪器工作54天，历时57天，共完成生产25174炮、试验512炮的施工任务，日均炮次达466炮 ，最高日放930炮；完成地震测线32条，完成120次满覆盖621km；获得生产记录25174张，高分辨率试验记录512张。经甲方验收，一级品23286张，二级品1888张，一级品率92.5，合格率100。通过精心组织施工和严格的现场管理，保质保量地完成了资料采集任务，使计划亏损的项目最终实现微利，属于运行管理较好的项目。归纳该项目取得成功的重要原因，一是生产组织紧张有序，施工期比甲方合同要求提前了20余天，比公司预计时间提前半个月，时间成本和对外关系支出大幅节约；二是外包外委费用和工农费用控制较好，降低了现场成本；三是狠抓安全和质量，做到了安全优质高效生产。通过对本项目实施过程的分析，我们充分认识到：严密的组织、严格的管理、严明的作风，是安全、优质、高效完成本项目的关键；工农关系对项目的进度、成