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文档简介
1.(简答题)你和同事共同完成任务,结果失败了。主要原因在于你,但是领导却批评了你的同事,因此你的同事对你有意见,你怎么办?参考答案:(1)采取主动,积极和同事沟通交流,坦陈自己的想法,主动承担责任,努力消除误会。 (2)及时向领导说明情况,承担责任。 (3)在以后的工作中,不能带任何消极情绪,应和同事继续积极搞好配合,共同完成好任务。(4)事后认真总结经验,吸取教训,在今后的工作中避免犯同类错误。反思自己在工作中的不足,在以后的工作中尊重领导和同事,注意和别人的沟通,处理好人际关系2.(简答题)领导要小王写了一份通知,领导看后交给小李,小李没有找小王直接大幅修改后交领导,领导当着小王的面夸奖小李,你是小李的话,怎么和小王沟通?参考答案:任何一项工作的完成,都离不开有效的合作与共赢。单位中的每一个成员都有自己独特的优势与特长,拥有不同的视角和信息渠道,只有大家在各司其责,分工行权的同时做到有效沟通,通力合作,才能凝聚成一股力量,实现组织利益最大化。彼此之间的有效沟通非常重要作为一名在职人员,不仅需要发挥自己的优势与个性,更为重要的是积极主动的融入集体,达到个人价值和整体利益的协调统一,这是每位成员都应该遵循的一种工作精神和职业操守。在领导将小王撰写的通知交给我后,我应该首先向领导请示下一步的工作要求。我会向领导请示两方面的内容:一是提交通知的时间期限和具体要求,二是领导对小王已撰写的这份通知的意见与看法。之后根据通知提交期限内时间的紧迫性采取不同的工作安排。如果时间非常紧迫,那么我需要最大程度的提高工作效率,在此前提下尽可能保证自己对信息掌握的全面性;如果时间较为宽裕,那么我应该细致了解与这份通知相关的其他工作环节,避免因偏听偏见造成信息误读。在任务完成后得到领导的表扬,我一方面要对领导的信任表示感谢,更要在以后的工作中更加谦虚和谨慎,放低姿态,保持广阔的胸怀。如果有合适的机会与场合,更要让领导看到其他同事的优秀表现,向领导表达自己的进步要归功于同事的帮助与支持。根据题目所描述的情境,我没有与小王进行沟通就采取了大幅修改直接提交的做法,第一种可能是这样的决定是迫于时间期限的要求,依据工作的轻重缓解而做出的。在领导对小王完成的通知有不同指示或要求时,时间的紧迫性使得我必须首先保证完成领导安排的任务,而无法事先与小王进行沟通。我会找一个工作之外的时间与小王进行沟通和交流。在较为放松的气氛下向小王真诚的表示歉意,自己之前在工作交接中对细节考虑不周,在修改通知前没有及时与小王沟通,请小王谅解。之后我会与小王交流和分享在通知撰写时的经验与心得,相互学习和提高。当然,这种情况的发生也存在其他可能性。在任务期限内时间允许的情况下,根据领导对通知的指示和要求,我应该首先与小王进行沟通,就领导要求修改或补充的相关内容,详细了解小王的撰写思路和资料来源,分析判断这份通知现存哪些问题及具体的产生原因。之后,再采取有针对性的补充、校正或修改等具体做法。在这种情况下,直接修改并提交的做法显然是不妥的。领导的表扬更有可能会让小王产生误会。我会在事后尽快寻找合适的机会,主动向小王道歉、解释,不推卸责任,坦承自己对这件事情的处理不当,请求小王的原谅。在今后的工作中,与同事和睦相处,相互学习、相互支持,自觉地相互协作。此外,要与同事经常交流思想,沟通情况,通过工作交流、参观访问、文体活动、公共关系活动等不断加深感情,彼此了解,相互信任。人际关系 平级关系3.(简答题)科室有新同志不安心日常琐事工作,领导让你做思想工作,怎么做?参考答案:(1)认真观察,了解情况,做到心中有数;(2)组织工作经验交流会。请单位工作经验非常丰富的老同志进行现身说法,详细而具体地向新同志传递做好日常琐事的重要性;(3)耐心而细致地做好与新同志的沟通交流工作,扭转他们的认识,使他们端正工作态度,积极地投入到工作中来。比如说,采取私下谈心,工作中进行交流,邮件沟通等。4.(简答题)小于是新来的公务员,与局长关系好。他自恃自己很优秀,工作中缺乏合作精神,很难相处。年终,局长未经局里员工评选,就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法,你认为哪个较合适?局里其他员工到其他处室抱怨。局里有人找局长大吵一架。局里其他人说以后工作都让小于一个人干了。局里有人写匿名信向上级反映。参考答案:如果必须要做出选择的话,本题的答案是(4)。理由如下:第(1)、(2)、(3)项,与公务员的基本行为准则相违背,也很难使局长警醒,也无法使小于受到教育,都不是问题得以妥善解决的明智之举。第(4)项,虽然行为有些过激,但是可以使局长得以警醒,反思工作中的失误,纠正工作中的偏差。同时使小于能够受到教育,收敛个人行为,严格约束自我,做一个受到众人认可的德才兼备的人5.(简答题)在单位,你和小王是好朋友,现在由于你的升迁导致小王对你形同陌路,你怎么办?参考答案:(1)以平静的心态对待小王态度的变化;(2)除了升迁的原因之外,深刻反思自我;(3)寻找机会,破解形同陌路的尴尬局面。6.(简答题)你单位同事小王工作能力不好,业务能力差,有很多同事都在背后议论他,你也多多少少听到了一些传言,现在单位年底测评,让你说说对他的意见,你有以下几种选择:(1)只说他的优点,不说不足;(2)什么也不说;(3)听别人说什么,自己怎么说;(4)主动说出她的优点;(5)委婉地指出他的不足。你选哪种,为什么?参考答案:我会选择委婉指出他的不足。原因主要有以下几点:首先,作为一个单位的同事,应当注重内部团结,不应随意背后议论他人长短,更不应该听风就是雨,散播有关同事的传言。其次,对于小王存在的问题,不能视而不见也不能一味批评打击,而是要尽量帮助他改进提高。小王工作能力不好,业务能力差,更需要有经验有能力的同事来帮助他找到问题所在并积极提升自我。再次,单位的年底测评,既不是送人情的工具,也不是抨击同事的武器,而是综合评价个人的工作能力、帮助同事正确认识自我的一种方式。因此,委婉地指出他的不足,既维护了同事的尊严,又指出了他应当改进的方向。无论是对于小王改进工作,还是维护单位内部凝聚力来说,都具有积极作用。7.(简答题)刚刚来到单位,小赵对你做事指手画脚,小李对你私生活非常感兴趣,小孙特别热情,第一次见你就称兄道弟。你怎么处理和他们的关系?参考答案:新到一个单位,有可能会遇到很多棘手的问题,比如与性格各异的同事如何相处的问题,我认为只要待人真诚,处理好工作关系与生活关系,就能够与同事们和谐相处。第一,无论周围的情况如何,周围的人对我的看法如何,我都要本着尊重同事,工作第一的原则,积极做好本职工作。第二,对于小赵,他喜欢对我指手画脚,我应该以包容的心态看待,可能是他性格原因,也可能是因为他的工作经验比我丰富,想要在工作中多指导我。对于他的有益见解,我会虚心接受,并感谢他的帮助。第三,对于小李,他对我的私生活感兴趣,我要感谢他对我的关心。但我在工作时应该尽量少谈及自己的私生活,在休息的时间或者下班之后我可以和小李多交流,谈谈大家都比较感兴趣的话题。第四,对于小孙,他跟我称兄道弟,我要感谢他对我的友善和信任,但是在工作中我们就是同事关系,要注意保持一定的距离,不能让领导感觉有拉帮结派的倾向,在工作以外的时间,我们可以兄弟相称。最后,在以后的工作中遇到问题要多向有经验的同事们请教,不断提升工作能力。在工作之余多交流,相互了解,增进感情。8.(简答题)你新到单位,领导在公开场合对你进行表扬,有同事提醒你不要过于张扬,同时还有原来和你私交不错的同事对你冷淡,你怎么办?参考答案:首先,明确新到单位处理好与领导、同事关系的重要性; 其次,明确做人做事的基本原
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