化肥生产成本管理体系的构建探讨.docx

化肥生产成本管理体系的构建探讨 摘要：随着我国市场经济的不断发展，各化肥企业之间的价格竞争也日益加剧。而对于化肥企业来说，其生产成本的高低对化肥企业经济效益有着非常重要的影响，要想在市场竞争中获得一定的优势，就必须使其的生产成本降低，对其进行有效地生产成本的管理，化肥生产成本管理最重要的手段就是构建一个完备的管理体系，对其生产成本的各个环节进行有效控制，从而提高化肥企业在市场之中的经济地位。本文就通过对构建化肥生产成本管理体系具体的重要意义进行详细地分析，浅谈自身的看法，提出对化肥生产成本管理体系进行构建的具体措施，加强对化肥生产成本的控制，进而提高化肥企业的经济效益。 下载 关键词：化肥；生产成本；管理体系；重要意义；构建措施 对于农业大国来说，除了高科技的应用之外，最常使用的就是化肥，化肥作为农业种植中的必需品，它在农民种植庄稼的过程中起着非常重要的作用。一般情况来看，化肥卖出价格也不是很高，但对于化肥企业来说，获得利润的最大化是其经营的最终目的。因此，为了化肥企业的经济效益，其应该加强对生产成本的管理，而所谓的生产成本管理体系就是指在生?a成本方面进行指挥和控制组织的管理体系，建立方针和目标从而将其实现。接下来就对构建化肥生产成本管理体系的相关内容进行详细地探讨，主要从其重要意义和具体构建措施入手。 一、构建化肥生产成本管理体系的重要意义 化肥企业要想获得经济效益的最大化，最重要的就是加强其化肥生产成本的管理，一个良好的化肥生产成本管理体系，可以反映出其经营状况的好坏。就比如对于一个班级而言，建立一个完整的管理体系，设立班长、学委等各个班干部，组成了班级管理体系，在这个管理体系的运行下，才能使这个班级发展的最快。当然，化肥企业中构建化肥生产成本的管理体系，对其也有着非常重要的意义，主要从以下几点入手： （一）有利于使化肥企业减少多余支出，杜绝浪费现象 化肥企业要想发展的更好，就必须把其生产过程中的每一步都做到完美。而构建了一个完善的化肥生产成本管理体系，对化肥企业来说，就相当于有了具体实行的方向。在化肥生产的过程中，将每一个流程都进行有效的实施，进一步优化其生产流程。并且在管理体系的引导下，企业生产会根据市场需求进行相应的化肥生产，进一步使化肥库存量减少，最终达到供求平衡。因此，在化肥企业中进行化肥生产成本管理体系的构建，将有利于减少多余的支出，从而杜绝生产过程的浪费现象。 （二）有利于增加化肥企业的所获利润 化肥生产成本管理体系构建的目标就是对化肥生产过程进行有效的控制，将化肥生产中每一项都进行严格管理，在前面第一点提到的意义基础上，这一点重要意义是从宏观上把握的，对化肥生产完成后的重要影响。因此，进行化肥生产成本管理体系的构建，将有利于增加化肥企业的最大利润。 二、构建化肥生产成本管理体系的具体操作措施 （一）制定好化肥生产成本管理体系策划 成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。成本管理体系策划对一个组织来讲是有效实施和运行成本管理体系的基础，也是起决定性作用的活动之一。 一个组织的成本管理体系也会由于各种原因（如顾客和市场情况发生变化等）而导致变更，对这种变更应进行策划，在策划时组织应规定与变更有关的运作过程和相互之间的关系，以确保组织在实施成本管理体系变更时不会出现成本管理体系不完整或不适宜的情况。如原材料定额进行了变更，但没有对预算进行相应的变更，这就属于典型的没有对体系变更进行策划，而导致成本管理体系的不适宜或不完整。因此，组织在对成本管理体系的变更进行策划时应考虑到体系的适宜性和完整性。 （二）优化化肥生产的组织结构，加强对化肥组织结构的管理 在组织结构上，生产化肥的组织机构要确定好化肥生产线中每个员工的职责或者上下级管理层面的职责，以及相关的权利划分与生产劳动中的相互利益关系等等都要做严密的安排。 在进行生产流水线作业的时候，应当说明每一位生产员工的职责和所需要负责的生产区间，强调员工责任制度，同时对管理层面也要进行职权划分，负责监管该区间的管理人员也需要对该生产区间所进行的生产承担责任。这样就形成了一线生产人员与对应的管理人员共同承担责任的制度，对于出现问题的地方一起责罚，对于做的好的地方一同表扬，一荣俱荣，一损俱损，从而更好的建立生产人员与管理人员间的友好关系，共同做好生产区间流水作业。 同时在进行生产前，也要对化肥生产人员与管理人员阐明利害关系，强调生产过程中的质量保障，有利于降低化肥生产后的无效或效率太低的情况从而导致的企业经济效益不好的情况，这也就间接增进了生产人员与管理人员的经济收益。 （三）严格控制好化肥生产的程序，进行有效地管理 化肥的生产成本管理，可以从化肥的生产程序方面入手。首先制定严谨的化肥生产程序，也就是说，制定步骤比较详细的化肥生产流水线，把每个步骤需要运用的方法或操作手段都详细的规定，对于必要的操作进行标注。 在严密的生产下，能够减少生产人员在对化肥的生产过程中操作失误或不当操作的情况，从而就降低了化肥生产质量不过关，或因操作不规范所导致材料作废等问题，也就控制了化肥生产的成本。而有了严谨的生产程序，这对于在生产中的管理也大有裨益，这就方便了在生产过程中停止操作或纠正操作的管理，极大的提高了化肥生产成本的管理。 （四）强化化肥生产的过程，监管化肥生产流程 化肥生产成本管理体系中，处于重要位置的就是对化肥生产的过程进行管理，为了使这个化肥生产成本管理体系起到更大的作用，就必须在这个中心环节进行有效的管理，在化肥生产的过程中，严格监管化肥制造的流程，以免出现浪费或者装袋失误现象。从化肥生产成本管理的实际情况来看，最容易减少生产成本的就是加强其生产过程的管理，将每一个小细节都做到精致，才会使化肥生产成本有所降低。 （五）加强化肥生产成本管理体系中的资源管理 对于构建化肥生产成本管理体系最基本的还是化肥生产中的相关人员、生产设备、生产原材料、投入资金、生产方法及技术以及其他类似企业或相同产业的生产信息等。 控制化肥生产中的员工素质，有利于对生产设备的操作，还能够降低生产中操作失误所带来的对成本的影响；而生产设备的先进性也是影响化肥生产成本的关键，一个先进的生产设备能够减少原材料在制造过程中不必要的损耗从而降低了化肥的生产成本；而对于化肥生产原材料的优选，也能够提高化肥的生产质量，进而减少化肥检验不合格而致使重产的情况；同时对于化肥生产中资金的大量投入，可以带动生产人员以及相关人员的生产积极性与操作的合格率，从而控制了化肥生产的成本。 因此，在进行化肥生产过程中需要对生产人员、生产设备、生产原材料等进行详细的管理以及形成相应的管理体系划分，这有利于控制化肥生产的成本，从而更好的构建化肥生产成本的管理体系。 三、结论 总而言之，生产成本管理体系的构建对化肥企业来说，它具有非常重要的作用。化肥生产成本管理体系中每一个环节都是相辅相成的，通过化肥成本管理体系进行有效运行，从而控制好化肥生产成本的影响因素，才能更好的实现化肥企业的利益最大化。从化肥制造生产、订单以及销售等这几个流程中，严格监管好每一个阶段的成本管理，不管是化肥生产过程中的小细节，还是其他的问题，都要进行严格的管理，在这个化肥生产成本管理体系的监督下，将其的管理措施做到实处，提高工作人员的管理能力，进一步为节约化肥生产成本而奋斗。