二0一0年度各岗位考核方案汇总.doc

二0一0年度营销部经理考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1.根据省公司营销部要求，做好各类相关市场调查及用户开发计划编制，各阶段用气计划的编制，同时做好有关具体事项的联系协调工作。根据省发改委下拨的天然气年度计划量做好各类用户的开发工作。10未做好的，每次扣14分。2.按照公司发展计划和下达的任务指标，积极开展管道天然气的营销和推广活动，及时做好房地产、公建及零星用户合同签订和初装费的收缴工作。10未做好的，扣15分。3.积极收集各新、老开发小区相关资料和信息，及时反馈，便于工程部前期准备。着重做好已敷设天然气管道区域内使用天然气经济效益较好的生产性工业、公建用户的联系，条件成熟时，报公司确定为发展项目（对象）。10未做好的，每次扣13分。4.负责办理用户各类申报、收费业务及受理用户咨询、意见（投诉）及内部转办工作。3未作好的每次扣0.51分。5.负责做好用户改装、安检、系统升级、表具更换登记等用户档案变更、用户资料的转办归档整理工作。6未做好的，每次扣13分。6.负责做好每月两次居民用户燃气费的银行结算手续。逐月按时核对抄见用户用气量，并做好当月抄见率和各类燃气用量汇总工作。10未做到的，每次扣1分。7.负责管理好用户的抄表收费和复核工作，做到帐目清晰、账实相符。12未做好的，每次扣1分。8.负责做好IC卡气源销售和管理工作，对IC卡用户购气周期进行实时监控，及时发现购气周期较长的用户，整理后上门检查核实。8未做好的每次扣12分。9.负责用户的安全用气宣传，协同安全运行部定期或不定期的进行安全检查，并配合安全运行部对违章用气用户进行处理。10.配合工程部做好计划停气和恢复供气的相应工作。11.搞好用户档案的规范化管理。12.负责公司计量器具的建档管理、维护、检定、校验、登记入册等管理工作，负责做好计量器具设备管理和台帐。13.负责日用气计划、周用气计划、月用气计划的编制和上报工作。14.按时、准确地向公司及有关部门报送工作计划与各类报表。15.做到部门内无安全责任事故16.行风建设责任考核2017.党建思想政治工作目标考核209.工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。10.合计10011.二0一0年度抄表员考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1上岗必须佩戴服务标志、仪表大方、举止文明。上门收费时，敲门轻重适度，不大声叫喊，使用礼貌用语，对用户要主动报明身份来意。10未做好的，每次扣14分。2准确抄读表数。提醒用户及时足额存好气费，保证气费收取。催缴欠款，语气要温和。10未做好的，扣15分。3发现用户违章用气或用气量有疑问，应询问清楚，讲明道理，按规定处理。10未做好的，每次扣13分。4耐心解答用户询问，不属于本职范围应向用户说明，不随意应答，不得与用户争吵，工作完毕礼貌道别。10未做好的，每次扣2分。5秉公抄表，对用户不刁难，不要挟，不弄虚作假，不得以气谋私。6未做好的，每次扣13分。6严格按抄表程序规范工作。并做好灶具、计量表具、压力、气阀、管道等安全检查，发现问题提供帮助，并做记录。10未做到的，每次扣1分。7到户抄表一月一次，户外抄表率100%，户内抄表率95%以上（三个月）。12未做好的，每次扣1分。8仔细核对用户档案，用户资料做到规范，字迹公正、清楚，发现错误及时纠正。8未做好的每次扣12分。9每月上报抄表情况，以便资料员电脑储存。10无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。11办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。12工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。合 计100二0一0年度用户管理班班长考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1全面负责所内日常工作，落实执行公司的各项规章制度。10未做好的，每次扣14分。2确保用户安全用气，加强用户安全检查，发现不安全因素、隐患时，要及时正确处理。如发生事故时，应采取有效措施，并立即报告主管领导，通知相关部门，防止事态扩大，保护现场、查清原因、分清责任，采取防范措施，做到不隐瞒、不漏报。10未做好的，扣15分。3组织落实管道改装人员，合理分配工程量，按时完成改装任务，确保实现对用户的承诺。10未做好的，每次扣13分。4协调安装施工现场各方关系，维护用户利益，处理改装施工中出现的各种问题，检查、监督改装质量和安全文明施工。10未做好的，每次扣2分。5负责做好改装、通气、安检、收费、抄表、用户资料等协调连接工作，保证各岗位之间高效有序工作，检查监督用户档案和票证的管理工作。6未做好的，每次扣13分。6负责本所内各种设备、设施的正确使用及维护保养工作。10未做到的，每次扣1分。7特殊停气后，恢复供气前必须对所有燃气设施进行泄漏试压、检查，确定无泄漏时，才能恢复供气。12未做好的，每次扣1分。8仔细核对用户档案，用户资料做到规范，字迹公正、清楚，发现错误及时纠正。8未做好的每次扣12分。9每月上报抄表情况，以便资料员电脑储存。10无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。11办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。12工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。合 计100二0一0年度营业厅员工考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1上岗必须佩戴服务标志、仪表大方、举止文明。2加强职业道德教育和行风作风建设，切实搞好窗口文明、优质服务。热情接待用户，及时接听用户（铃响三下内）电话，对用户的意见（投诉）要详细了解、10未做好的，每次扣14分。3严格执行燃气建设配套费收取标准，及时做好现金收取入帐和票据管理等工作。了解房产开发情况和交费信息，及时足额收取建设配套费，完成建设配套费计划100%。10未做好的，扣15分。4负责办理用户各类申报、收费业务及受理用户咨询、意见（投诉）及内部转办工作，指导用户填写业务申报表。10未做好的，每次扣13分。5负责做好IC卡气源销售工作，对用户IC卡购气周期进行实时监控，及时发现购气周期较长的用户，整理后上门检查核实；10未做好的，每次扣2分。6按标准收费、分类登记，按财务制度要求，及时做好现金收取入帐和开户、收费记录等工作。6未做好的，每次扣13分。7负责办好用户燃气费的银行结算手续。逐月按时核对抄见用户气用量，并做好当月抄见率和燃气用量汇总工作。10未做到的，每次扣1分。8准确及时完成日、周、月、年、各类开户、收费报表。12未做好的，每次扣1分。9收集和建立用户档案、公建用户档案、供气协议档案等，并及时移交公司档案室。8未做好的每次扣12分。10耐心、细致地向用户解释使用天然气安全常识、使用知识和户内改装、安装须知。11无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。12办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。13工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。合 计100二0一0年度IC表抄表管理、入户安检考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1上岗必须佩戴服务标志、仪表大方、举止文明。上门抄表、安检时，敲门轻重适度，不大声叫喊，使用礼貌用语，对用户要主动报明身份来意。10未做好的，每次扣14分。2准确抄读IC卡表数，做好IC卡气源销售和管理工作，对用户IC卡购气周期进行实时监控，及时发现购气周期较长的用户，整理后上门检查核实；10未做好的，扣15分。3做好公建、店面IC卡表用户的检查，特别是使用巨龙表且价格是2.8元/方立的用户。10未做好的，每次扣13分。4耐心解答用户询问，不属于本职范围应向用户说明，不随意应答，不得与用户争吵，工作完毕礼貌道别。10未做好的，每次扣2分。5秉公抄表，对用户不刁难，不要挟，不弄虚作假，不得以气谋私。6未做好的，每次扣13分。6严格按抄表程序规范工作。并做好灶具、计量表具、压力、气阀、管道等安全检查，发现问题提供帮助，并做记录。10未做到的，每次扣1分。7到户抄表一月一次，户外抄表率100%，户内抄表率95%以上（三个月）。12未做好的，每次扣1分。8仔细核对用户档案，用户资料做到规范，字迹公正、清楚，发现错误及时纠正。8未做好的每次扣12分。9每月上报抄表情况，以便资料员电脑储存。10无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。11办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。12工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。合 计100二0一0年度财务部副经理考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1及时提出全年财务计划、有依据地建议全年公司利润、费用、资金周转计划。做好资金的筹集、调配工作。10未做好的，每次扣14分。2行使财务监督审核权，监督公司财务制度的执行情况，加强经营合同的监督。控制各项成本资金的使用，控制费用支出，协调财税、金融、建设行政主管等相关部门的关系。10未做好的，扣15分。3负责公司会计核算、财务报表、财务分析、电算化工作。10未做好的，每次扣13分。4负责抓好本部门的管理、培训、考核工作。10未做好的，每次扣2分。5负责向董事会、公司领导递交财务报表，提供查询资料、财务执行和分析报告。6未做好的，每次扣13分。6负责工程材料物资的登记核实，每月一次仓库盘点，要求帐、物、卡相符。10未做到的，每次扣1分。7加强企业资产管理和监督，经营合同监督，及时查询应收、应付款及经营情况，认真履行管理职责。12未做好的，每次扣1分。做到部门内无安全责任事故行风建设责任制考核208党建思想政治工作目标责任制考核209工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。10合 计10011二0一0年度出纳考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1严格遵守现金管理制度和支票使用制度，不得挪用库存现金，不得以白条抵库。10未做好的，每次扣14分。2负责银行支票、汇票的管理，转帐凭证的编制和银行日记帐的登记工作。10未做好的，扣15分。3负责公司现金收支和费用报销工作，正确编制现金记帐凭证，及时登记现金日记帐。对违反财务制度的单据有权拒付。10未做好的，每次扣13分。4现金、银行记帐要做到日清月结，每月应与会计核对一次，做到帐款相符，准确无误。严格执行现金清点、盘点制度。10未做好的，每次扣2分。5检查和清点每日各部门交来的现金、支票、汇票，填制有关单据，及时送交银行。6未做好的，每次扣13分。6凭证的录入和电算化工作。10未做到的，每次扣1分。7每月核对银行对帐单，做好“银行余额调节表”与总分类帐的核对工作。12未做好的，每次扣1分。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度主办会计考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1负责会计核算，准确、及时做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记总账和明细账。10未做好的，每次扣14分。2正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度、会计报表。10未做好的，扣15分。3负责公司财务会计档案资料的收集、整理和归档工作，注意财务讯息的保密。10未做好的，每次扣13分。4负责税务、财政、银行、建设局等外部各类资料上报和协调工作。10未做好的，每次扣2分。5固定资产的登记核实、维护使用与管理。6未做好的，每次扣13分。6监督审核工程项目资金结算，监督和控制日常费用支出。10未做到的，每次扣1分。7负责对建设配套费、改装费、用户用气收入、灶具销售收入的核算管理，核对分析和业务指导。12未做好的，每次扣1分。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度工程管理班班长考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1负责工程现场安全和质量管理，严禁违章、违规操作，消除安全事故隐患，杜绝工程质量和安全事故的发生，协助公司其它部门提供技术支持，开展对外联络沟通，确保工程及时、优质的完工。10未做好的，每次扣14分。2负责工程进度，监督监理单位根据委托权限和监理规范履行职责。10未做好的，扣15分。3负责工程项目实施工程中的设计变更，在施工工程现场签发工程变更联系单，解决疑难技术问题。10未做好的，每次扣13分。4掌握了解燃气管网的运行情况，签订管道安装工程中的停气、降压、通气等施工组织方案，并督促实施。10未做好的，每次扣2分。5抓好施工人员的安全教育。6未做好的，每次扣13分。6负责工程材料单的校核及签发，并做好工程材料量的实测和退料入库工作。10未做到的，每次扣1分。7负责管网在施工、停气作业或在复接时，做好与安全运行部对管线、设备的维护、关停更换的协调工作。12未做好的，每次扣1分。8负责工程资料的审核及工程竣工后的验收。9按时准确地为公司报道工程周报表，审核施工单位月报表。10负责公建用户前期、踏勘和方案设计。11负责零星用户的验算。负责做好用户便民维修维护、改装扩容服务工作。做好居民入户通气服务工作。无吃拿卡要等现象。出现问题扣15分。办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。5工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务扣13分。合 计100二0一0年度安检班班长考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1协助领导制定和完善公司安全管理制度，检查各部门安全制度执行情况。参加公司组织的安全大检查，制定整改计划和防范措施，负责事故处理技术指导。10未做好的，每次扣14分。2对输气站、道路、庭院小区、户内管网的安全、消防设施进行检查监督。10未做好的，扣15分。3对劳动防护设施的配备、维护情况进行监督检查。10未做好的，每次扣13分。4负责各类安全检查记录、台帐、安全会议记录等。完成安全日、旬、月报表。10未做好的，每次扣2分。5负责LNG的采购工作。6未做好的，每次扣13分。6负责公司安全培训、安全考核工作。10未做到的，每次扣1分。7发生事故时，及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。安全事故的调查处理。12未做好的，每次扣1分。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度立管、调压箱、调压柜安检员考核方案序号考核项目分值扣分标准自评分考核分1负责城区所有立管的检查和整改。10未做好的，每次扣14分。2负责调压箱（柜、器）等的检查、维护及压力调节，并做好登记造册工作。10未做好的，扣15分。3负责各类安全检查记录、台帐、安全会议记录等。完成安全日、旬、月报表。10未做好的，每次扣13分。4检查城区阀门井，在运行的阀门井需要一年一次开关（钢球阀普工配合），一年两次阀井查漏，并对阀门井造册记录等。10未做好的，每次扣2分。5做好本部门报表及部门的临时工作。6未做好的，每次扣13分。6积极参加安全学习和技能培训。10未做到的，每次扣1分。7发生事故时，及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。安全事故的调查处理12未做好的，每次扣1分。8 做好带气作业时的监护，阀门开关时的送气到场，以及对调压箱的开关等送气置换工作。做好新建小区公建用户通气置换等交接验收工作9无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。10办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。11工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。12合 计100二0一0年度姚北综合部通气、抄表员考核方案序号考核项目分值扣分标准自评分考核分1上岗必须佩戴服务标志、仪表大方、举止文明。上门收费时，敲门轻重适度，不大声叫喊，使用礼貌用语，对用户要主动报明身份来意。10未做好的，每次扣14分。2准确抄读表数。提醒用户及时足额存好气费，保证气费收取。催缴欠款，语气要温和。10未做好的，扣15分。3发现用户违章用气或用气量有疑问，应询问清楚，讲明道理，按规定处理。10未做好的，每次扣13分。4耐心解答用户询问，不属于本职范围应向用户说明，不随意应答，不得与用户争吵，工作完毕礼貌道别。10未做好的，每次扣2分。5秉公抄表，对用户不刁难，不要挟，不弄虚作假，不得以气谋私。6未做好的，每次扣13分。6严格按抄表程序规范工作。并做好灶具、计量表具、压力、气阀、管道等安全检查，发现问题提供帮助，并做记录。10未做到的，每次扣1分。7到户抄表一月一次，户外抄表率100%，户内抄表率95%以上（三个月）。12未做好的，每次扣1分。8仔细核对用户档案，用户资料做到规范，字迹公正、清楚，发现错误及时纠正。5出现问题扣15分。9每月上报抄表情况，以便资料员电脑储存。5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。负责辖区内新增居民用户的通气工作；负责为用户户内的安全检查等工作；处理、解决通气过程中出现的其他问题；组织进行居民压力测试；负责为用户解答疑难和宣传燃气知识等工作；10无吃拿卡要等现象。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11办事公正，不做老好人工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。二0一0年度安全运行部经理考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1协助领导审查和组织制订、修改公司各项安全生产的规章制度和操作规程。负责公司安全生产责任制的制订、考核、检查督促等。10未做好的，每次扣14分。2负责城区产权范围内的管道、调压箱（器）、门站等天然气设施的日常维护和管理，严格遵守各项操作规程、工艺流程，搞好设备、设施的维修保养，做好登记造册工作，确保站区安全、正常运行。10未做好的，扣15分。3负责做好门站的24小时调度值班和抢险值班；10未做好的，每次扣13分。4负责督促检查维修维护安全管理，组织实施重大事故隐患整改，参与天然气工程严密性验收及竣工验收。10未做好的，每次扣2分。5负责城区高、中、低压输配管网、阀门井的日常巡检、查漏、抽水及地面设施的检测维护等运行管理，牵头做好与外单位管线之间的协调沟通工作。6未做好的，每次扣13分。6配合管道工程建设，在施工、停气作业或碰接时做好管线、设备的维护、关停及置换工作。10未做到的，每次扣1分。7负责站区计量器具的建档管理、维护、检定、校验，并登记入册，做好调压设备管理和台帐。12未做好的，每次扣1分。负责部门员工的安全教育和安全技能培训，做好特殊工种的培训、安全技术考核工作。负责公司的全面消防安全工作和动火制度管理、审查工作。负责公司站区各类设备专业资质的验审年检资料准备、上报工作，及办理其它与安全生产直接相关的有关证件。协助公司抢修班负责处警及突发性事故的组织抢修工作。负责槽车、储罐等压力容器危险性较大设备的安全监管。参与燃气工程严密性验收及竣工验收。做好与上游供气单位的气量计量核算工作。按时准确地向公司及有关职能部门报送工作计划与报表。做到部门内无安全责任事故行风建设责任制考核20党建思想政治工作目标责任制考核20工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。8合 计1009二0一0年度姚北综合部经理考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1负责公司产权姚北范围内的管道、调压箱、柜（器）、调压站等天然气设施的日常维护和管理，确保站区管网安全、正常运行。10未做好的，每次扣14分。2负责调压站的24小时调度值班和抢险值班。10未做好的，扣15分。3负责综合业务的营业窗口管理工作，做到文明用语，优质服务，树立公司良好的形象。10未做好的，每次扣13分。4负责管理好用户的抄表收费和复核工作，做到帐目清晰、账实相符。10未做好的，每次扣2分。5负责管理好上门通气点火规范化操作及安全宣传服务工作。6未做好的，每次扣13分。6负责搞好用户档案的规范化管理，收集和建立用户（市民家庭用气）档案、公建用户档案、供气协议档案等，并及时移交公司档案室；负责做好用户档案和计算机管理及备份工作；如用户档案变更，及时做好更新工作。10未做到的，每次扣1分。7负责管道燃气用户的安全用气宣传，定期进行入户安全检查，并对违章用气用户进行处理。12未做好的，每次扣1分。接受安全运行部对姚北管道、调压箱、柜（器）、调压站定期或不定期的安全检查。发现安全隐患和事故时，及时正确处理，立即报告主管领导，并通知相关部门，保护现场，防止事态扩大，并及时向保险公司报案。做到不隐瞒、不漏报。负责姚北各输配管网的日常巡线、查漏、抽水及地面设施的检测维护等运行管理。负责姚北110的值班，处警及突发性事故的组织抢修工作，并做好110联动上报工作。负责搞好抢修设备、车辆的维护和保养。协助工程部在施工、停气作业或碰接时做好管线、设备的维护、关停及置换工作。负责姚北消防安全和动火制度管理工作，审查站区和管网动火作业方案。负责因施工单位损害公司管道管网的赔偿认定工作和修理费用的回收工作。负责做好综合站的绿化和环境卫生工作。按时、准确地向公司及有关职能部门报送工作计划与报表。做到部门内无安全责任事故行风建设责任制考核20党建思想政治工作目标责任制考核208工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。9合 计1001011二0一0年度巡线班班长考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1负责制定公司全面巡视工作方案，报部门经理审批后组织实施，并定期向部门经理汇报工作情况。10未做好的，每次扣14分。2负责安排、监督、检查巡线员巡线工作，不断改进管理方法，带领本所员工完成管线巡查、抢修、维护任务，确保生产安全进行。10未做好的，扣15分。3当发生紧急情况时应立即前往出事现场，并协助部门经理根据公司领导的指示采取必要的行动。10未做好的，每次扣13分。4每半年组织人员对气源管线进行一次检查维护工作，并做好巡查记录，在巡查中发现问题，应及时采取有效保护措施，并查清情况记录上报。10未做好的，每次扣2分。5处理违反燃气管理条例的人为事件，消除事故隐患，确保安全。6未做好的，每次扣13分。6落实燃气管道、阀井及附属设施的维修保养工作，并记录存档。10未做到的，每次扣1分。7负责对存在安全隐患的部位要加强巡检力度，采取防范措施，做到及时有效。发现燃气管道上有开挖、打桩等现象要加以阻止，并进行跟踪监护。12未做好的，每次扣1分。特殊情况停气后，恢复供气前必须对所有燃气设施进行泄漏、试压检查，确定无泄漏时，才能恢复供气。加强劳动纪律管理，负责组织巡线人员的实地培训，提高巡线员的业务水平。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度九垒山门站站长考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1保证设备完好率100%，消防设备完好率100%。10未做好的，每次扣14分。2做好进气、用气储气计划的平衡，确保合理储气，稳定供气。10未做好的，扣15分。3落实各项预防工作（包括检查、整改、汇报），每天对站区内进行一次安全检查，对查出的不安全因素应立即整改，不能整改的及进上报，并督促输气站各岗位认真做好接班的台帐记录。10未做好的，每次扣13分。4掌握站区设备设施运行中的安全状况，及时发现问题，制定落实防范措施，确保安全无事故。10未做好的，每次扣2分。5负责气站管网及所属设施的维修保养工作，并详细记录存档。及时督促相关人员按记录予以归类存档，确保资料完整。6未做好的，每次扣13分。6分期组织安全检查，落实隐患整改和设备、设施的维护保养工作，指导职工加强维护，正确使用，并做好登记造册工作。10未做到的，每次扣1分。7检查站内生产工艺参数，确保处于正确状态。12未做好的，每次扣1分。负责完成本站员工培训，岗位技术练兵，考核工作。槽车进站、复核、验收、登记入帐，按月核算LNG进销存数量，按日、周、月核算站气量计量工作，编制报表，报财务部。做好站区内的绿化环境卫生工作。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度邵巷调压站站站长考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1保证设备完好率100%，消防设备完好率100%。10未做好的，每次扣14分。2做好进气、用气储气计划的平衡，确保合理储气，稳定供气。10未做好的，扣15分。3落实各项预防工作（包括检查、整改、汇报），每天对站区内进行一次安全检查，对查出的不安全因素应立即整改，不能整改的及进上报，并督促输气站各岗位认真做好接班的台帐记录。10未做好的，每次扣13分。4掌握公司设备设施运行中的安全状况，及时发现问题，制定落实防范措施，确保安全无事故。10未做好的，每次扣2分。5负责气站管网及所属设施的维修保养工作，并详细记录存档。及时督促相关人员按记录予以归类存档，确保资料完整。6未做好的，每次扣13分。6分期组织安全检查，落实隐患整改和设备、设施的维护保养工作，指导职工加强维护，正确使用。10未做到的，每次扣1分。7检查站内生产工艺参数，确保处于正确状态。12未做好的，每次扣1分。负责完成本站员工培训，岗位技术练兵，考核工作。槽车进站、复核、验收、登记入帐，按月核算LNG进销存数量，编制报表，报财务部。做好站区内的绿化环境卫生工作。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工11合 计100二0一0年度巡线员考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1按时上下班，严禁擅离岗位、玩忽职守。10未做好的，每次扣14分。2熟悉燃气供气范围内的管线走向、阀门及各小区调压和位置。10未做好的，扣15分。3对新投入运行的燃气管道和设备、建筑物施工频繁地区，人口密集区的燃气管道和设施应加强巡查。注意观察管道覆盖层上有无土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土，堆积垃圾或重物，管道裸露，管道上拓建（购）筑物等，沿线有无燃气异味，地面滑坡，树草枯萎等异常现象，燃气泄漏等响声，发生异常，立即查明原因。10未做好的，每次扣13分。4巡线员必须对所巡线路段的安全负责，按时、按线路、按检查项目进行巡检，巡线必须迂回检查，检查安全面到位，不放过一丝一毫的安全隐患，特别是对阀门井，调压箱等重要部位要深入察看。10未做好的，每次扣2分。5熟悉管线周围消防设施和消防报案程序，特别是市政消防火检位置，做到心中有数，时刻保证通讯畅通。注意观察管道覆盖层上有无土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土，堆积垃圾或重物，管道裸露，管道上拓建（购）筑物等，沿线有无燃气异味，地面滑坡，树草枯菱等异常现象，燃气泄漏等响声，发生异常，立即查明原因。6未做好的，每次扣13分。6每天对巡查和处理的情况进行记录、总结，对发生异常情况的管道附属设施（包括调压器、阀门及阀门井等）进行详细记录，根据情况向各分管部门汇报，便于及时维修，无特殊情况当日应修复或更换。发现泄漏情况处理后向所长汇报。10未做到的，每次扣1分。7发现埋地管线上施工开挖的要加强阻止，并进行跟踪监护。12未做好的，每次扣1分。到班管网巡检到位率100%，并做好巡检记录。了解施工现场，掌握管网延伸、扩展情况，熟悉新铺设管网位置、长度管径、埋设深度，发现因工程建设等原因影响管网安全的应及时制止并上报。做好管道及附属设施的维修保养工作，并详细记录存档。接到抢险指令，不论何时何地，必须在规定时间内赶到现场。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度九垒山门站操作员考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1提前10分钟上班，对各设备及仪表进行安全检查，核对报表、台帐记录内容，进行交接班签字。10未做好的，每次扣14分。2熟悉输气站工艺流程及主要设备、仪表的结构、工作原理和使用、维修，了解天然气储运知识，能按标准、规程完成工艺流程的切换及各设备的运行操作。10未做好的，扣15分。3遵守公司和站内各项安全生产管理制度和安全操作规程，尽职尽责，不折不扣完成本岗位的生产或供气任务，持证上岗，严禁违反操作规程进行操作。10未做好的，每次扣13分。4能根据运行参数、流量、压力和流声的变化等现象判断并排除故障。10未做好的，每次扣2分。5按时检查装置和管线的操作状态及指标。发现故障查明原因排除，并及时汇报站长，做好记录工作。按时填写报表，认真记录生产工艺状况及巡回状况。字迹要求工整。6未做好的，每次扣13分。6站内所有员工都做到“三会四懂”，都会使用灭火器、消防栓、发生事故及时报警。10未做到的，每次扣1分。7严格执行防火防爆“十大禁令”，按24小时安全值班制度，做好安全记录。12未做好的，每次扣1分。制止非岗位人员或不熟悉操作规程的人员操作输气站内任何设备，做好门卫工作，对外来人员进行安全检查，并进行监督。正确穿戴和使用劳动保护用品，佩带胸卡。负责搞好气站的环境和卫生；8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度网络计算机岗位考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1根据公司发展状况和管理要求，制订和完善计算机系统管理方案，拟定相应的技术方案，并具体组织实施。10未做好的，每次扣14分。2负责公司计算机及地理信息网络设备的管理，负责公司网站管理与维护。10未做好的，扣15分。3负责公司计算机软硬件及耗材的采购计划，建立有关台帐。10未做好的，每次扣13分。4负责公司计算机网络设施的日常系统维护及修复工作，保证网络上各设备处于良好的备用状态。10未做好的，每次扣2分。5做好每日的机房记录及对各网点出现问题进行处理。6未做好的，每次扣13分。6对数据进行日常维护及时备份，保持数据安全。10未做到的，每次扣1分。7检查公司各部门计算机的使用情况，防止泄密及病毒感染。负责公司各部门电脑的维护和指导工作。12未做好的，每次扣1分。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度工程资料员考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。10未做好的，每次扣14分。2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。10未做好的，扣15分。3规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。10未做好的，每次扣13分。4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。10未做好的，每次扣2分。5负责治理好有关工程技术资料的归档保存和借阅治理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6未做好的，每次扣13分。6发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。10未做到的，每次扣1分。7负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。负责视具体情况定期清理资料室档案。相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。12未做好的，每次扣1分。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度预决算员考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1负责公司工程项目的预决算审核工作。根据政府有关职能部门建设任务书和公司工程建设计划，做好工程前期规划、现场踏勘、方案设计、概括编制、施工图设计。10未做好的，每次扣14分。2与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。10未做好的，扣15分。3在编制预算中，对施工图中存在的问题提出意见、建议。10未做好的，每次扣13分。4深入现场，了解实际施工情况是否与预算相符。10未做好的，每次扣2分。5现场变更工程量确认。对于现场工程变更部分及时会同施工方代表，共同确认变更工程量，做到工程量真实。6未做好的，每次扣13分。6决算审核。对于施工单位提交的工程结算书，根据公司的安排及时进行审核。要掌握的国家相关政策文件内容，做到不漏算、错算、重复计算，套用政策准确，力争决算审计时审增减量为 2% 以内。10未做到的，每次扣1分。7催办、收发经审定的预算资料。参与公司采购材料、设备认价工作。接收、保管好项目组移交的技术变更、材料代换等原始资料，做好决算工作。12未做好的，每次扣1分。8无吃拿卡要等现象。5出现问题扣15分。9办事公正，不做老好人5由于做老好人给公司造成损失的扣15分。10工作态度端正，责任心强，努力完成公司交办的其他工作任务。3工作不积极，办事拖沓，或完不成工作任务的扣13分。11合 计100二0一0年度工程前期（公司考核）岗位考核方案序号指标名称分值（分）考核办法1规划许可证办理。10未做好的，每次扣14分。2老小区开发前，调查、宣传、张贴施工计划及用户告知书。10未做好的，扣15分。3开发老小区与做好物业社区协调并签订老小