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关于我国民族企业品牌发展的问题分析与对策探讨 摘要：随着我国国民经济水平的增长，人均消费力提高，民族企业品牌的发展方向更加清晰。企业品牌的延伸在拉动我国社会主义经济发展的同时，也在另一层面上实现了对品牌资产的转移，以一种全新的形象延续了产品的发展寿命，因而成为了我国大多数民族企业的现实选择。本文针对我国民族企业品牌发展的价值、意义及常见问题进行探究，供行业工作者借鉴参考。 下载 关键词：民族企业；品牌发展；创新；管理；风险 中图分类号：F273.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01 在全球经济一体化进程的时代背景下，企业在市场竞争面临着残酷的“优胜劣汰”。企业在品牌的确立上，从产品性能、质量、价格等方面进行了深化改革。为了能够使企业得到更好的发展，很多企业在品牌发展的过程中，推出了一系列的发展决策，试图通过品牌创设的性能、价值、营销、管理，助推民族企业品牌的发展。从根本上坚定我国民族企业的“走出去”战略，提高民族企业在全球化竞争中的品牌地位。 一、我国民族企业品牌发展的价值 顾名思义，民族品牌也被称为国产品牌和或自主品牌，是由中国企原创，产权归属中国企业的品牌统称。习近平总书记在考察中国民族企业时曾经说过：“民族企业要想获得更加产业的发展，要立足自身发展优势，推动中国制造向中国制造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”为了贯彻民族企业“三个转变”的发展优势，2015年1月17日，“中国民族品牌”全国推进工作在国务院新闻办公室举行品牌创新发展论坛新闻发布会。加快对“中国民族企业品牌”的宣传和推介，在社会上引起了强烈的反响。 当前形势下，中国的民族品牌还处于初步发展阶段，和一些历史悠久、文化深厚的国际品牌相比，在核心竞争存在着较大的差距。 二、我国民族企业品牌发展中存在的问题 品牌作为民族企业一种无形的资产，成为企业一项战略性的决策资源，如何更好的发挥企业的品牌优势，塑造良好的产品口碑和经济效益已经成为摆在企业管理者面前的重要任务。但是从当形势上看，民族企业的发展存在着一定的问题： 1.民族企业的品牌创新不足 在很多民族企业中，所处的地理环境、经济水平、思想观念并不开放。造成了企业创新意识不足，创新能力不强的发展局面。一些企业管理者过于重视民族企业的经济效益，固守着传统的经济和生产模式。依赖廉价劳动力而忽视技术创新力所获得的经营成果存在着局限性，对企业自主创新性缺乏必要的认识和理解。 2.民族企业的经营理念保守 创新并不是一个一蹴而就的过程，而是第一个需要不断深化、不断推翻、不断改进的实施过程。很多民族企业的管理者都认为，创新的投入和产出需要耗费大量的人力物力，所以不能够带来立竿见影的经济效益，因此没有必要在经营效益较好的时候推进。这种思想导致企业篇品牌创新意识的提出“名存实亡”，企业不想创新、保守发展策略会对企业未来的发展产生不利的影响。 三、增进我国民族企业品牌发展的实施对策 1.从产品质量上树立民族企业品牌 可以看到的是，在当前的市场经济环境中，产品的竞争已经不仅仅是价格、销量的精神，更是质量、内涵、个性的高层次品牌竞争。例如，海尔集团公司是全球领先的整套家电解决方案提供商，1984年成立以来，海尔集团在自身质量上一直保持严苛的发展，亲自销毁了76台有缺陷的冰箱，严抓质量而不是盲目上产量，对产品实施了全面的质量监控和管理。从濒临倒闭的小厂发展到全球最大的家用电器制造商，已经七次位居全球大型家用电器品牌零售量全球第一。由此可见，民族企业要想和一些国际一线企业品牌抗衡，就必须要回归于产品的实质，从生产具有竞争力的知名产品做起，提高民族企业的发展质量。进一步延伸对品牌前期、中期、后期的服务延伸，增加消费者对企业产品的情感认知，进一步提高民族企业产品的口碑和市场占有率。 2.不断提高民族品牌技术创新能力 俗话说“物竞天择，适者生存”，只有针对市场经济的发展需求 ，不断提高民族品牌技术创新，才能使产品更加适应消费者的需求。因此，企业管理者要立足自身的发展优势，积极探寻突破传统的而发展观念。顺应时代潮流、接受新的思想，进一步改善传统企业的发展局面，营造有利于民族企业的文化思想。利用先进的奖惩措施、营销制度，加大对企业品牌的技术创新，进一步提高企业产品的含金量。例如，黑龙江飞鹤乳业公司始建于1962年，企业致力于开发婴幼儿奶粉，旗下拥有了多个奶粉品牌，别誉为最安全的婴幼儿奶粉。为了拓宽飞鹤专属牧场，引入了现代化的管理模式、规范化的管理体系，和科学合理的专属牧场饲养方式。并确立了“以牛为本”的奶源治理离理念，在企业品牌技术上严抓安全性、健康性、环保性，使“飞鹤标准”开创了中国婴幼儿奶粉的新篇章。 3.建立完善的?新风险评估和预警 民族企业要想在品牌上进行创新，势必要面对许多不确定的因素。受市场风险、财务风险和技术风险的影响，一些民族企业特别是小微民族企业，本身对风险的预警意识不足、评估能力较差。一旦首轮创新遭遇挫折，那么企业会受到巨大的冲击。因此，企业管理者要在品牌管理中建立完善的风险预警制度，定时培训企业主管管理人员应对危机的方法。要本着“细心、大胆”的理念，更好的充实自己的品牌羽翼。除了现代化的管理手段，在相应的研发技术、资金支持、政策辅助等方面，也要积极开拓发展渠道，不断提升产品档次，生产出科技含量更高、产业方向更鲜明的品牌产品。确保企业在应对创新危机时，能够增加企业的凝聚力，积累更多的品牌力量和企业资产。 四、结语 综上所述，在民族企业的品牌化建设中，品牌的的确立不仅关系到了新产品能否被市场所接受，而且决定了企业能否获得较大的竞争优势，使民族企业品牌建设的功能性更强、作用更大，获得更好的市场地位。为此，广大企业管理者要进一步结合地区发展优惠，通过资源开发、原材料创新、材料加工等一系列的手法，不断提高民族企业的品牌发展质量。 参考文献： 赵天娇，张丽婷.我国国内民族企业品牌策略研究J.商场现代化，2014，3：66-67. 段洪波，韩