电子学院所级创新团队管理办法.docVIP

电子学院所级创新团队管理办法为鼓励和支持我院非博士学位教研人员参与科研，积极从事前沿学科领域的研究，提高其科研水平，进而提高学院科研人员的整体水平，并为院级创新团队培养和选拔优秀的科研人才，从体制和机制上保证努力创新的科研团队从事创新性科学研究，特制定本办法。一、创新团队建设目标瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域，力争通过所级科研创新团队的建设，为我院非博士学位教研人员提供学术创新平台，提高其科研能力和水平，并为院级创新团队培养和选拔优秀后备科研人才。二、创新团队的申请条件1. 创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平，原则上要求具有博士学位或具有教授职称。2. 为了提高科研效率，创新团队的成员应该是自愿参加，并选择其感兴趣的研究领域。3. 创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，选择具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域作为本团队的研究领域。4. 创新团队成员应具备合理的专业结构和职称结构，原则上对成员人数没有限制，但最好为35人。三、创新团队组建方法1. 我院博士学位人员（可以同时为几位博士），根据自身科研需要，结合当前学科发展前沿，发布创新团队建设指南，内容主要包括本团队主要研究方向以及各研究方向人员需求。2. 学院非博士学位人员根据学院博士学位人员创新团队建设指南，结合自身专业方向、研究基础和研究兴趣，决定是否申请参加该团队。需要参加的，填写申请表，交团队带头人审核。由团队带头人（或团队集体讨论）决定是否接纳申请人，或者推荐到其他团队。3. 为了使团队尽快开展工作，提高效率，团队人数达到2人以上宣告成立，在团队成立后可根据研究需要和实际情况，随时补充和调整成员，但必须及时就团队调整情况向学院汇报。4. 学院最终审议和确定创新团队名单。四、创新团队工作要求1. 创新团队是以博士学位人员为带头人本着自愿原则组织的学术团队，团队成员应该积极主动完成团队布置的学习和科研任务，努力提高团队的科研水平。2. 团队带头人要在每学期初上交本学期本团队的工作计划，并在学期末上交团队工作总结。3. 团队带头人要细致布置队员的学习（每学年至少布置看两本专业书）和科研任务，并定期检查和评定。4. 队员每月至少一次集中向带头人汇报学习和科研情况。5. 对于正在攻读硕士学位的队员，团队带头人要求对其学位论文进行指导。6. 每个队员（非博士学位人员）每年平均至少发表一篇第一作者且与本专业相关的学术论文（两年作为一个考察周期），一篇核心论文等同于两篇，一篇SCI、EI收录论文等同于四篇。7. 每个队员（非博士学位人员）每学期必须听学术报告（含研究所的学术讨论）3次以上。五、创新团队业绩考核与奖罚1. 学院对每个创新团队按每个队员（不含博士学位人员）400元的标准给以年度工作经费。工作经费分年初和年末两次划拨，对于考核不合格的团队，停发年末工作经费。2. 学院定期对团队科研工作和人才培养进行检查和督促，在年终组织评审小组对全院所有创新团队进行考核。3. 对于以第一作者在核心以上期刊发表论文的团队成员（非博士学位人员），学院将根据发表论文的期刊档次，对成员本人和团队带头人给予一定的奖励。4. 对顺利通过硕士学位（含工程硕士）论文答辩的团队成员，学院将对其本人和团队带头人给予一定的奖励。5. 学院对团队的科研成绩和人才培养情况等进行年终考核，每年评选3个年度优秀创新团队（评选办法根据考核评分细则打分排队），并给予一定的奖励，同时这些团队在申报院级创新团上具有优先权。6. 对未能完成工作量的队员，学院将从当年津贴中扣除200元。7. 对连续两次考核不合格的团队，学院将考虑给予撤销。六、其他1. 本办法由学院负责解释。2. 本办法自2007年1月1日起实施。研究方向团队带头人姓名职称最终学位专业毕业学校手机电子邮箱团队带头人科研情况简介团队主要研究内容简介人员需求方 向名 称人 数电子学院所级创新团队建设指南电子学院加入所级创新团队申请表申请方向申请人姓名学位职称专业毕业学校手机电子邮箱申请人学习和工作简历申请人科研简历申请人加入团队的目的和个人要求6电子学院所级创新团队年终考核评分细则考 核 内 容分 值 分 配单项得分总得分工作计划和年终总结无，0分有，但不详细，给15分有，详细，但不客观，给610分有，详细，客观。1115分指导队员学习专业书籍无，0分1本，根据指导情况，给10分2本，根据指导情况，给20分队员每月汇报材料无，0分评定等级有，根据汇报材料情况，给115分指导队员发