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工程精细化管理实践中易出现的弊端及对策研究【摘要】管理是工程顺利进行的永恒主题，管理的优劣也会决定着一项工程的成功与否。作为一种科学的管理方法和管理理念，精细化管理要求精益求精、精确定位，追求高效率、零浪费，重视细化考核、细化目标，突出不断创新、不断改进、永无止境。本文分析了工程项目精细化管理的相关概念，找出其中存在的问题与弊端，并且提出了相应的对策，在理论与实践上均有着重大意义。【关键词】工程精细化管理；精细化；弊端；对策1引言 当前，随着社会迅速发展，职业分工越来越细，而专业化程度也在不断提升，也就意味着一个全新的精细化管理的时代正在向我们走来。工程的精细化管理是一项工程超越对手，实现自我突破的必要条件。当前社会是一个讲求精细的社会，随着市场竞争逐渐趋于激烈，而竞争也越来越体现为细节的比拼，专业的水平往往可以从细节得出。并且还能够反映自身内在的素质，从而提升工程的品质与自身的形象。精细化管理是工程项目要想出现突破一定要跨过的一个障碍。2工程精细化管理的内涵2.1工程精细化管理的概念 所谓的工程精细化管理指的就是，坚定不移把精细化管理应用为主要精神，用精细化管理加强工程的管理；切实做到优先精细，提升工程精细化管理水准，实现“工程体系”的精细化；始终保持工程行业先行跨越式的发展，推广具有工程精细化管理的细化源和关键点；加快工程精细化管理的速度，一步步整合工程管理的水准。 精细化实际上就是工程管理由传统粗放式转向精细化转变的一种动态管理的过程，包括工程的精细化、精细化管理的工程化、基础设施的精细化等各个方面。在通过精细化管理工程的过程中，我们应该始终把精细化管理对工程的作用为主线；使得工程管理的精细化由工程体系的精细化带动；实现工程管理与精细化二者共赢的局面，坚持工程精细管理，即精细为先、应用主导、提高管理、强化管理。2.2工程精细化管理的内容 从目前我国现状来看，工程量广面大，使用前景十分广阔。目前我国非农业的总产值比例超过四分之三，工程体系实现了快速发展，这就形成了一个门类齐全，各方面工程链接较为齐全的工程结构。精细化管理带有显著渗透性、扩张性的特征，工程与精细化管理的结合能够使得我国具有世界竞争优势的工程重振雄风，这也为我国发展提供雄厚基础，并且为程实现跨越式发展提供了技术手段支持。在理论上，工程化与精细化是一种互补、互动的关系，精细化工程是一种科技型工程，把二者结合起来，有利于发展资本密集型工程、劳动密集型工程、知识密集型工程、技术密集型工程的合理陪着，使得我国的工程结构充分优化。2企业工程精细化管理中存在的问题及弊端2.1认识上出现偏差 一些工程项目企业在管理的过程中，错误的认为最好的企业靠文化, 居中的企业靠管理,较差的企业靠人力。一味追求企业的文化建设, 对于制度建设不管不顾。过分追求企业的文化理念建设，企业面貌的革新等表面的文化建设, 虽然这种手段可以凝聚人心, 鼓舞士气,提升企业的形象, 但要想真正实现通过文化来驱动生产力,全面提高企业核心竞争力, 还一定要靠企业的制度建设和全程的精细管理。2.2标准执行上不够严格 工程项目企业大部分按照自身管理需要制定了一些相应制度、标准。例如生产技术标准、安全质量标准、成本核算制度、岗位职责等。但是学习这些标准并不到位, 一些工程项目参与者和管理人员对自身岗位的精细化考核标准并不了解, 其认为每一道工序, 每一个岗位都要量化考核是完全没有必要, 因此工程的执行标准不一致,只是习惯于传统的管理模式, 相应的标准制度没有起到应有的作用。2.3标准体系运行质量不高 实行精细化管理的成功与否实际在于考核。很多工程项目企业构建了精细管理体系, 但实际运行的质量却不高, 考核上仍然存在着应对检查现象。如果精细化考核是存在于形式, 考核的标准就会下降, 硬指标不能量化, 软指标不能硬化,定量和定性不能完美融合, 最后很难取得实际实效。2.4运行模式的可操作性较差 很多工程项目企业实行精细化管理不能从实际出发, 继承发展与创新, 不能把人的思想赋予生产、安全、经营的整体过程, 而是一味生搬硬套, 追风赶潮,把精力重点放在宣传口号和建立出名的模式上,这样一来实用性和可操作性就变得无从考证了。3做好科学高效推行精细化管理的对策3.1找准切合点，提升精细化管理理念的转变观念的转变，一定要依靠工程法制度，采用现代的工程管理模式，将工程的高效率及高高收益为目标，对工程项目实施精准的规范与控制。在运用期间，不仅要把无形且定性的管理成为有形的且定量的管理模式，还要通过分析判断并解答对量化的数据提出的疑问，进而提升工程管理的效率。只有我们完成了初定目标，才可以将我们的工程管理由粗放管理向精细化管理、由经验管理向科学规范管理转变。按照精细化管理的要求，工程项目管理一般划分为三层，即决策层、执行层、实施层。这三者缺一不可，它们相互联系、互相依存，决策层下达命令给执行层让他们负责具体地实施项目；而执行层又是决策层的下属机构，听从决策层的指挥，并且指导实施层进行作业； 实施层是精细化管理的作业机构，它受决策层的领导，听从执行层的指挥。在作业过程中，工程项目要将管理流程、核算指标、作业工序逐级精细化，由组织到个人，鼓励工人尽最大可能的控制成本，提高效益。 对工程项目的各个工作流程进行考察与控制是工程项目精细化管理的本质，我们要依据精细化管理的要求，将各职能部门、各工作岗位的工作标准和安全质量相结合，真正做到时时、处处、人人、事事有标准的一个精细化的管理体系。将个人利益立足于企业利益之上，施行绩效评价管理，全力调动个人的积极性和参与性，确定在工程项目作业时能够很好的进行精细化管理的实施。3.2选准突破口，掌握精细化管理的途经与方法首先，人力资源管理实现精细化。全面实行工程经营管理机制，重点提高工程管理的水平。人力资源实现优化配置，提高生产效率，降低运行成本，增强市场竞争力。建立工人绩效量化考核，进一步规范用工制度。其次，安全管理实现精细化。建立安全作业工作目标、安全思想教育、制度保障、安全监督检查、安全培训，安全防御六大体系。建立健全安全作业各项行之有效的规章制度，依靠科技进步和技术创新，分析自然环境、工程环境的变化对安全作业影响，努力实现装备机械化、检修检查制度化、隐患排查定期化、安全培训正常化、岗位作业标准化，从各个方面全面各个环节提升工程管理水平。最后，生产管理实现精细化。生产管理精细化的关键在于合自身实际，优化作业时间，在规定的作业时间里保证工程质量和任务；优化工程现场管理，细化的作业考核细则，严格按照标准化进行；优化资源配置，加强工程管理资源的优化，合理分配，提高管理质量。同时，同时，也要对工程设备进行检修和排查，提高设备性能和安全性，避免工程事故的发生。3.3增大执行力，确保精细化管理落实到实处 以人为本，加强精细化管理执行意识。以人为本就是要充分调动人的主动性、创造性积极性，最大限度地发挥工人的能动性，全面调动他们的积极性，实现工程现场管理人人负责而不仅是管理层的事情。要把人本思想灌输到管理的全过程，使得全员都能够加入到管理上来。并且要形成监督管理机制，防止管理腐败和“漏水”现象的发生，进而促进良好的管理氛围的形成。 加强学习，确保精细化管理机制执行到位。工程管理也要学习和贯彻精细化管理考核办法和考核标准，让每个工人熟悉本岗位的标准和要求，增强全员执行岗位考核标准的主动性、自觉性。同时，要加强技能培训和理论学习相结合，抓好教育培训。从工程或设备的质量标准、相关安全技术管理规定、安全常识、奖惩制度、职工道德和行为规范、岗位责任制、管理制度、操作规程等各个方面加强教育，确保工程作业安全，提高工作效率。4结束语 综上所述，工程精细化管理实践中很容易出现一些弊端，而且这些问题往往被忽略掉。尤其是管理观念上的忽视，对工程管理和安全危害最大。针对因此，要根据中存在的问题和弊端，不断寻求新的策略加以应对。工程管理实现精细化，就要打造工程投入少、成本低、质量优、效率高的精细化管理模式。其根本在于制度、关键在于领导，成败在于考核。因此，工程管理要建立健全精细化制度，用全员认同的管理制度、行为规范约束管理行为，自觉从点滴做起、从身边做起，消除管理漏洞现象，实现工程管理效益的最大化。参考文献：1