创新团队管理工作总结

1 / 6 创新团队管理工作总结 任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争 . 一、 管理宗旨：为共同利益而奋斗 团队为共同利益而奋斗的，任何企业 都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨 ? 一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性（这点我在领 导艺术里将重点讲解） 二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。 二、企业文化建设 如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系2 / 6 统、团队文化、 人才理念 .一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来 二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化 三、组织建设 一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在 经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。 四、人才培训建设 一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养（如我们的 学、海尔、国美商学院）企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。 五、思想建设 3 / 6 这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注 就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。 六、营运规范建设 任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。 竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如 战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法， 据自己的实际情况制定出 运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。 七、民 常言道先民 个人对民 / 6 讨论，大家的集体智慧总结，民 更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁 没有独裁就没有民 八、上、下平行关系 有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作， 制定上下平衡指挥原则： 级对一级负责 不可越级指挥 不可越级汇报 不配合，谁不主动解决，谁 承担全部责任 方自己解决，否则按天条处罚 九、执行力 在部队执行力就是坚决完成任务！ 做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接5 / 6 下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有 完善制度，我没有检查，我又没有 .认为一个企业要想有执行力，应该从头做起 . A. 执行是教育出来的 执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。 B. 执行力是磨练出来的 如果说企业的理念，价值 观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。 C. 执行力是奖励出来的 重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的 “ 永远争第一 ” 的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提6 / 6 拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力 就可以打造出来了。 D. 执