浅谈企业人力资源开发及规划管理.docx

浅谈企业人力资源开发及规划管理摘要：企业的竞争，说到底就是人与人之间的竞争。这样一来，谁的人才多，谁就会成为最后的赢家，因此，人力资源是企业最重要的竞争因素。尤其是在社会经济飞速发展的今天，如何对人力资源进行开发及规划管理，是每家企业都必须正视的问题。在此，本文就这个问题，进行探讨。 关键词：企业；人力资源；开发；管理 现在有很多跨国公司的产权，并不是由企业家掌控，这都是因为他们知道一家企业能不能成功，很关键的一点在于人力资源，所以在这些国外跨国公司中，人力资本拥有的产权占到企业产权的38%以上。现在是“人才”的时代。人才具有选择权与自主决定权，而不是被动地适应工作。人才可以通过自己的才能，与企业家共享创造出来的成果。也就是说，人才和企业管理者都有对剩余价值的索取权。但对于国内的企业家，尤其是民营企业家，这种管理方式是不可能的，也是根本不可行的，因为人才资源的开发及规划管理并没有成为他们心中最重要的资源管理理念，他们对人力资源开发的新理论、新方法了解甚少，而对人力资源规划管理的水平又比较低下，这一切都是因为他们还没有意识到人力资源开发及规划管理有多么重要，有多么有效。 一、人力资源开发及规划管理的重要性 （一）基础作用 人力资源是一家企业最基本的资源，因为人力资源是利润的创造者，属于战略性的资源，更是无限开发的资源，开发并规划管理好人力资源，是任何企业都必须做到的，这样才可以保证企业可以在激烈的市场竞争中，获得胜利，更关系到企业的生存及发展。人才资源是第一资源，是我们做好一切工作的一项基础性的工作。 总结大全 （二）创造功能 企业是死的，但人是活的。在企业中，有不同的部门、岗位、工种，如何发挥不同层面人的积极性是需要创造和创新的，不同的层次人群又会有不同的要求，不同企业环境的人也有不同的工作方法，不同思想状态的人接受新事物的程度不同，这些都是需要有创造、创新能力的。要想在激烈的竞争中获得胜利，就需要有独具魅力的企业方案，而企业的方案，是有原则性、方向的，那是不能有所改变的东西，但制作这些东西的是人，因此，我们就更需要有创造、创新能力的人才，这样才能使得一切活过来，而不是一味的只是工作而以。能够不断创新，才能使得企业可以更好的发展，才能使得企业跟得上社会经济发展的脚步，而这一切的一切，都需要大量的人才。 （三）超前意识 人力资源工作必须有超前意识，要做到一切以人为本，拥有超前的意识，才能敏感的看到社会需要什么，企业该怎么做。思想上要超前，要接受新事物、新观念，尤其对市场经济一些规律性的事物，只有这样，我们才不会迷失方向，才能看到对企业有利的因素在哪里，才能在进步的同时，把好手中的方向盘。现在是全新的社会主义市场经济大潮，面临的不近是国内企业的竞争，还有国外大公司的激烈竞争，在这种关键的时刻，如果还要按照老一套的方式方法去做，肯定是行不通的，必须要树立新的观念，接受新的要求和挑战；工作上更要超前，新的项目、新的方案、新的工程，这些对于企业来说都是很好的发展，但这些又更需要各方面的人才，也就是说，企业的发展需要各种知识的人才队伍，对于良好的人才队伍，更要有良好的规划管理。这是形势要求的，是发展要求的。 开题报告 二、人力资源开发及规划管理的措施 （一）良好的培训 良好的培训，是开发人力资源的重要手段，也是最有效手段。根据国外有关资料统计表明，如果企业对人力资源的培训投资了1美元，那培训出来的人力资源就可以为企业创造出50美元的收益，它们之间投入产出的比例是1：50。当然，也有的企业因为害怕员工跳槽或是被挖走，不愿意对员工进行培训，甚至不愿意进行这项必须的投资，其实只要企业重视培训，并真诚地与员工们进行交流，提供培训机会，并充分尊重员工，员工就不会想离开了。正如凯斯通公司的杰克麦克高文曾经说的那样“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来”。这样以来，企业就不必担心培训出来的人才会流失了，也可以解除企业决心进行培训的后顾之忧了。 （二）以人为本 企业之间的竞争，说到底，就是人与人之间的竞争。因此，“以人为本”的管理理念就更加重要了，必须以人为中心开展各项工作，务必把人看作是企业最具活力、最具能动和创造性的第一资源，人才是企业的主宰，这是事实，也是企业必须做到的，企业成功与否，关键就在于人力资源的开发及规划管理。在新经济时代要认识到，人力才是能够创造出更多价值的资源，把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，才能使得企业获得更大的竞争实力和经济实力，才能创造出更大的效益。 简历大全 （三）电子化人力资源规划管理 从广义上讲，就是利用公司内部网及其它电子手段，进行的对人力资源管理工作。电子化人力资源管理使管理重心下移。由于电子化人力资源管理是集中数据管理、分布式应用，通过网络工作模式，实现信息共享。因此使得人力资源管理可以跨时间、跨地域进行，同时也保持了管理的统一性和连贯性，也使得企业中的人力资源开发和规划管理有条理，不混乱。 三、总结 总之，在社会经济飞速发展的今天，在全球经济一体化的今天，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与规划管理。企业只要将人力资源数量调节、教育培训等手段有效配合起来，就会大大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地，使企业有更强的竞争能力，更使得企业可以长期