国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略.docx

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略 中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02 下载 摘 要 随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域近年来均得到了很好的发展，但社会各个领域对人才的要求也在不断提升，这也使得人力资源管理方面受到了更多重视。众所周知，国有企业对于我国经济发展等多个方面均有非常重要的意义，其人力资源管理中存在的问题势必会影响到国有企业的整体发展。本文通过查阅相关资料，简要介绍了我国国有企业人力资源危机现状，并提出了行之有效的防止国有企业人力资源危机的相关措施，以期能够为国有企业人力资源方面的发展提供有价值的参考。 关键词 国有企业 人力资源 危机 现状分析 防范策略 人力资源管理对于当今社会的各个企业来说都是非常重要的，企业生存和发展过程中，资金或技术方面的支持与人才所发挥的作用是不可同日而语的，我国国有企业如今的发展现状和发展前景都是十分可观的，并且已经有越来越多的人意识到人力资源管理方面的重要性和必要性，但在实际工作中依然会暴露出很多问题，十分不利于国有企业的整体发展，因此今后国有企业应加强对人力资源方面的管理，采取有效措施尽量使国有企业中的人力资源危机减少或消失。 一、国有企业人力资源危机现状 （一）人才流失率高 我国不仅存在就业难的问题，同时也存在人才流失率高的问题，尤其对于国有企业来说，鉴于国有企业的特殊性，很多相关企业都希望能够拥有国有企业中的精英人才为自己所用，因此不断向国有企业的人才抛出橄榄枝，而国有企业内部的限制使得无法为人才提供更高级的待遇，这也导致了很多国有企业人才纷纷跳槽的现象。 （二）对人力资源管理方面的认知不足 人力资源管理对于企业发展、企业内部和谐、避免人才流失等多个方面均能起到很好的作用，但由于国有企业自身的优越性使得管理人员对人才方面的管理过于疏忽，从而导致对人力资源整体管理方面均未能达到当今社会所要求的标准，这对于国有企业内部和谐以及未来的发展来说都是极其不利的，另外，如今人力资源在企业中的作用已经与传统时期有很大差距，但很明显国有企业的管理者尚未认识到这一点。 （三）薪资待遇方面不够完善 如今人才是靠实力说话、靠实力赢取相应的报酬，然而国有企业在这方面依然处于传统思想观念和管理模式中，所有人员的薪资待遇是相同的，这使得工作内容轻松的人会越加懒惰，而工作内容繁重的人员会觉得不公平，此种现象十分不利于企业内部的团结，而且也很难调动员工积极性。 二、国有企业人力资源危机的防范策略 （一）完善奖励机制 奖励机制是人力资源管理中十分重要的组成部分之一，其能够充分调动员工工作积极性，也是国有企业未来留住人才的有效手段之一，在完善奖励机制的同时也可以制定相应的惩罚机制，如此一来不仅能够调动人员积极性、使人员在良性竞争的过程中共同进步，还能够起到约束员工自身行为的作用，这也是为员工获得奖励的方式之一，另外，由于国有企业的特殊性，在进行物质奖励的同时也应注重精神奖励。 （二）改变现有的任职方式 国有企业中论资排辈的现象已经存在多年，甚至出现高能低就的现象，这对于刚刚进入国有企业的精英人才来说是十分不公平的，同时此种任职方式也不利于人才发挥自身优势促进国有企业的整体发展。因此今后国有企业应尽量完善人事任免机制，使人才均能够在适合自己的岗位上发挥更大的作用，同时也要改变传统的人力资源管理模式，积极引进先进的管理理念，使人力资源管理部门能够拥有真正有管理能力的人，以此来确保人员分配过程中不会出现不公平的现象，这也是国有企业今后留住人才的重要手段之一。 （三）完善考核体系 国有企业中一直都有考核机制，虽然能够发挥一定的作用，但在实际应用中却存在着很多问题，因此今后国有企业在对员工进行考核时，可以从以下几个方面着手：一，在进行考核时应将避免出现相同的考核制度或内容，国有企业中员工所负责的领域不同，因此考核的内容应与其所从事的工作内容密切相关；二，积极听取员工的考核意见，在对员工进行考核的过程中，由于考虑不周全很可能会造成对部分员工不公平的现象，因此在员工进行反馈时领导也应认真思考，以便于完善考核制度；三，减少考核误差，为了保证考核公平性应在制定考核指标时尽量考虑到所有员工，并且能够严格按照此标准对员工进行考核，避免出现考核官以主观角度来看待员工的情况出现。 （四）贯彻“以人为本”的管理理念 员工并不是冰冷的制造经济收益的工具，其有感情、有思想，相关领导应多与员工之间展开交流，对员工生活和工作中遇到的困境可以尽己所能的提供帮助，使员工对国有企业产生家的感觉，感受到来自家庭的温暖。另外，除了关心爱护工作人员之外，也应尽量使相关人员的工作技能和工作素养得到提升，当今社会人才竞争非常激烈，因此提升人才综合能力和素质已经是势在必行的事情，国有企业内部可以加强对员工的培训，使员工脱离“师傅带徒弟”的培训形式，而是采用现代化、系统化的培训方式，否则很难适应当代社会的发展要求和发展趋势，如此一来也能够使员工感受到被重视的感觉，丰富的理论知识和技能也可以使得员工在工作过程中更有自信、办事更有效率，这对于当今人才竞争如此激烈的社会情势来说是非常有必要的。 三、结语 综上所述，人力资源管理如今在各个领域中均发挥着十分重要的作用，国有企业的人力资源危机会严重影响到国有企业的整体发展，若不及时采取有效措施进行整治和预防，势必会造成更加严重的后果，尤其对于当今社会而言，经济全球化的趋势越来越明显，我国各个领域也在不断与国际接轨，导致市场竞争变得越来越激烈，因此国有企业更应将人力资源的作用发挥到最大，提升国有企业的经济实力从而增强国有企业的市场竞争力，这对于提升我国整体国力来说也能够起到很好的作用。 参考文献： 赵瑞峰，刘华明.国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略J.改革与战略，2012，02（02）. 刘素珍.浅谈我国国有企业人力资源管理的问题与对策J.成功（教育），2012，05（03）. 李耀辉，李铁治.中小企业人力资源危机防