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文档简介

股权激励的重要性一企业为什么要做股权激励：很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。目前,员工持股、利润分享、奖金分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题。企业常见问题如下：如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何优化企业股权？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？二股权激励的作用从公司老板角度看 ，股权激励属于公司治理范畴，旨在落实公司的发展愿景与老板的经营哲学，从员工角度看，股权激励又属于企业管理中薪酬的范畴，他们希望能够借此体现自身的人力资本价值。通过股权激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求，从而实现共赢。三股权激励方案的构成 经邦咨询观点：一个可落地执行的股权激励方案，必须要适应当前的法律环境（公司法、证券法、劳动法等法律规范），内部管理制度（薪酬制度、绩效考核等公司制度）也要做到与股权激励方案相匹配（无缝衔接），很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。四股权激励的重要性西方四百年的企业史就是告诉我们一个简单的规律，寡头化是行业竞争的最后结果。将来的竞争就是寡头间的竞争，每个行业都要寡头化！目前，中国正处于企业重大转型当中，企业面临不少问题和挑战，而股权应该是一个能够驱动企业扩张的最佳推动力。如果把企业形象地比喻成汽车的话，那么股权激励机制应该就是驱动汽车快速前行的油门；但是，没有刹车，再好的汽车都无法把控方向和行驶速度，甚至会跌入深渊，而控股机制就是刹车，可以使企业发展“有张有弛”，运动自如。有了股权激励机制，企业就能一直保持强劲的发展动力，实现快速扩张；有了控股机制，企业老板就不用担心“油”给多了造成股权稀释、丧失控制权；激励机制与控股机制相结合，企业就能最终成为行业寡头。经邦观点：将来的竞争就是寡头间的竞争，每个行业都要寡头化。股权激励是留驻企业核心人才的金手铐，打开财富之门的金钥匙。如何做好企业股权激励是非常重要的，股散未必人散，散得艺术，散
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