浅析我国企业核心竞争力的构建.docx

浅析我国企业核心竞争力的构建 一、我国企业在构建核心竞争力上存在的问题 下载 改革开放以来，特别是在国家正式提出建立有中国特色的社会主义市场经济以来，我国企业积极寻求建立现代企业制度，提升自己的竞争能力。经过多年的努力，一批象海尔、联想等企业已经初步具备了国际竞争的能力，但是纵观我国企业的核心竞争力水平却普遍欠佳，具体来说，我国企业在构建核心竞争力上的存在的问题有： 1、企业文化还没有形成创新导向 我国企业从整体上来看还没有形成适合自己特征的、能够满足顾客需求为价值导向的、公司员工个人工作动机与企业奋斗目标一致的企业文化。而且也没有形成创新导向的企业文化，特别是具有创新精神的企业家的企业文化环境。我国企业管理者的约束机制尚不健全，还没有形成良好的管理者激励和约束制度，相应地，管理者的信用环境也不佳。 2、企业制度基础十分薄弱 即使已经“股份化”了的上市公司，政企不分的“婆媳关系”仍然存在。政府对企业的影响如影相随。虽然政府职能仍在转换，但国有资产管理的有效形式还未完全建立，企业在市场经济中运行的基础得最基本前提清晰的产权制度没有建立。 3、从企业的人力资本素质来看。我国企业缺乏核心竞争力 我国许多企业虽进行了改制，但企业中高层管理人员仍有许多是来源于行政委派、家族内部人员控制，来自市场机制挑选的优秀职业经理人所占比重仅占一半。另外在中国人世大潮中，大量跨国公司先期抢滩沿海地区，凭借优厚待遇吸引了国内企业的大批成熟人才。在越演越烈的人才竞争中，我国企业仍然面临着各种制度约束，例如不科学的领导干部培养、选拔和考核制度，不灵活的收入分配制度等等。 二、导致我国企业核心竞争力缺乏的原因 1、人员变化是造成企业核心竞争力缺乏的内部原因 (1)市场竞争的核心归根结底是人才的竞争，核心能力携带者流失，将会导致关键技术外泄或能力无法发挥。在企业的发展过程当中，往往是人掌握着企业的一些相当重要的资源，如技术、秘密情报资料等。当企业，人才的流动与变化非常频繁，因此，掌握企业核心能力的人的变化极有可能会导致关键技术外泄或能力无法发挥。有时候。掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去，而人才流失造成的损失不到大规模扩张的最后关头，往往不为人所察觉。 (2)员工能够改变独立的组织因素(如招聘措施、薪酬、升迁)，如果高层管理者不进行监督，保证这些单独的变化与总的核竞争力项目方向一致。久而久之，核心竞争力就会被侵蚀殆尽。因此在企业的发展过程中，应加强对核心能力携带者的管理和控制，培养他们对企业的忠诚心。消除企业内的本位主义，对核心能力携带者进行合理配置。 2、环境变化是造成企业核心竞争力缺乏的外部原因 (1)企业经营的宏观环境时刻在发生变化，经济的全球化使得企业面临外部环境的不确定性增加，同时信息时代的到来也使得变革速度不断加快，无情的剧烈变革使得即使经过精心选择的竞争力也可能落后于当前形式的需要。 (2)新经济时代下，技术变化的迅速会直接影响核心竞争力的领先性。技术的变化会影响企业实现顾客价值的方式，其对核心竞争力的影响有两个方面：一是行业技术的进步会相对降低核心竞争力的领先性，甚至会使之落后；二是公共技术的重大进步将会影响核心竞争力所赖以建立的基础。 (3)竞争对手的竞争力在不断提高。核心竞争力的领先性是相对于竞争对手而言，在激烈的市场竞争中，为了扩大竞争优势，竞争对手势必也要努力提高其自身的竞争力。 三、企业构建核心竞争力过程中应注意的问题 1核心能力难于仿制 企业核心能力大小源于企业可经营知识的多少。知识越丰富，越不容易被别人学到，越有利于竞争优势的长期巩固。也就是说，企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现，进入知识经济时代，只有增加知识含量，企业核心竞争力才会长期巩固。 2组织设计 企业组织形式在不断的变化，一定的组织形式就代表一定的竞争能力，组织设计是提高企业核心能力的一个很重要的途径。 3防止知识扩散的机制 企业核心能力所以能够维持长久的竞争优势，就是因为企业具备一种防止知识扩散的机制。企业内部管理锁定机密，可以通过申请技术专利的途径进行保护。跨国公司管理中制定了防止技术扩散机制，叫技术模块，把最核心的技术