仓管员绩效考核_第1页
仓管员绩效考核_第2页
仓管员绩效考核_第3页
仓管员绩效考核_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 仓管员绩效考核 仓管员绩效考核 仓管员绩效考核规范 一、 考核目的 为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、 适用范围 本规范适用于公司的仓管员。 三、 公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。 1、 试用考核 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考 核绩效决定是否转为正式员工或解聘。 2、 月度考核 (1)主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。 (2)行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。 2 / 4 3、年终考核 (1)员工于每年 12 底举行总考核一次。 (2)考核时，应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表复审。 四、 考核依据 1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责 具体实施，公司有关部门负责监督管理。 2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况(工作质量、工作态度 )、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。 3、实施仓管员的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁仓管员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。 五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果总经办负责评审确认。 1、特优：标准分为 100 分 ; 2、优：标准分为 90 分以上 ; 3、良：标准分为 85 89 分 ; 4、中：标准分为 85 85 分 ; 5、差：标准分为 85 分以下 (含 85 分 )。 六、绩效考核周期 3 / 4 1、定期月度考核 (每月份的 30日前为考核完毕日期 )。 2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 七、考核评分标准 见仓管员绩效考核表 八、考核结果应用 1、特优：在考评当月足额发放绩效工资并奖励 100元 ; 2、优：在考评当月足额发放绩效工资 ; 3、良：在考评当月按 80%发放绩效工资 ; 4、中：在考评当月按 60%发放绩效工资 ; 5、差：在考评当月按 40%发放绩效工资， 八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优： 1、不服从安排，煽动闹 2、当月有旷工者 ; 3、当月有事假超过一周的 ; 4、当月工作有重大失误者 ; 5、当月有严重违反组织纪律者。 九、附则 1、解释权 本规范的解释说明权属公司行政部。 2、实施细则 4 / 4 本规范未尽 事宜及相关实施细则，由公司行政部与其部门共同补充，由总经理核准后实施。 3、修改、废除权 本规范的最终决定、修改和废除权属公司。 4、实施时间 待定
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论