基于知识经济视野下的国企人力资源转型分析.docx

基于知识经济视野下的国企人力资源转型分析基于知识经济视野下的国企人力资源转型分析 当前企业之间的竞争是人才的竞争，人力资源管理对人才的管理有着重要的影响，企业要想在行业竞争中占有一定的优势就必须重视人力资源管理，对人力资源管理的科学合理转型，能够有效的提升企业的竞争力。 二、知识经济视野下国企人力资源管理的特点 （一）地位战略化、国际化 在企业中，人力资源管理是保证企业正常运转的重要组成部分，企业之间的竞争激烈，企业对于人才吸引和管理要进行充分的考虑，将企业的人力资源管理战略化，更新企业的人力资源管理方法，促进企业员工积极的工作。未来的人力资源将定位为第二类角色，人力资源部门能够在事务性工作中解脱，参与到政策制定等工作中。 在人力资源管理过程中，对于高技术人才要给予发挥的空间，人才的招聘面向其他的国家，逐步的面向全世界，提升企业的竞争能力，将竞争国际化。以有能力和技术的人才为基础，将企业的能力发挥到最大，竞争逐渐的国际化，促进企业的进一步发展。 （二）管理人性化、职业化 企业的发展需要人才的支撑，在进行人力资源管理过程中，员工对企业文化的认同，才能投入到企业发展中，为企业的发展做出贡献。人力资源的管理要人性化，从员工的角度出发对问题进行考虑，通过培训等加深员工的危机意识，这样才能充分发挥员工的热情创造价值。 在企业发展中具备职业知识才能对企业的发展有着促进的作用，人力资源管理人员要有着较高的素质，通过综合管理技能，解决人才管理中的各种问题，对员工的心理素质和专业技术能力等进行分析综合评价。 （三）知识资本化、专业化 知识是企业的无形财富，对企业发展有着重要作用，大多数企业已经采取以技术、知识参与分配的管理模式，激发员工工作的积极性，在企业竞争中能够占据一定的优势。企业在自身和市场之间通过网络、研发、市场等职能构建桥梁，组织架构变得更复杂，但部门的职责更加细致。 在进行人力资源管理中，对员工的工作状态和工作情况进行评价，评价需要有专业的统一标准，通过专业的标准进行工作的评定，对员工进行综合能力的考核，对员工的能力有着充分的认识，落实工作的岗位。 三、知识经济视野下国企人力资源转型思路和方法 （一）国企人力资源转型思路 国企人力资源转型首先要对企业人力资源管理方法进行改变，将企业的规划市场需求尽心全面的分析，通过网络或者出国考察等方式，学习国外企业管理中的经验和方式，在企业管理中进行应用。企业人力资源管理中，对人才的专业知识和能力进行考察、评价，根据考察的结果进行人才岗位的安排，发挥人才的作用。对人才进行培训的过程中，要结合理论知识体系，向开发企业特色课程转变，使人才和企业的价值观、行为一致，落实企业的实践执行力。 然后根據市场经济和国企的收入进行福利待遇的制定，专业人才在进行企业的选择中，企业的福利待遇是选择的关键，收入分配要进行调整，将员工的工作能力、技术等方面作为参考的依据进行跳帧，调动企业员工的工作积极性，根据企业的效益进行员工绩效的奖励调整，发挥员工个人的作用，为企业创造更多的经济利益。 在进行国企管理者的选取、任职方面，要进行管理者综合素质的评定，以政治立场专业技能管理水平和工作能力等作为评价标准进行选取，员工意见作为一个因素进行综合的考虑，这样企业管理者能够对企业正确的管理，并且员工也能服从管理者的安排，促进国企经营发展。 国企人力资源管理中，员工是最基本的管理要素，人力资源管理的有效就要让员工树立正确的价值观，对员工的工作能力等方面的评判要公平公正，提高员工的积极性，对符合晋升条件的员工进行提拔和任用，使员工能够积极的参与到人力资源管理中，发挥员工的能力推动企业发展。 （二）政府支持国企人力资源转型 国企在改革和转型过程中，需要政府的支持，通过转型减少政府在企业中的干预，员工在企业中能够有着更多的话语权，根据市场的变化和经济的发展，将企业股份制改革进行到底，改变传统的经营方式，国企能够适应市场的变化，对市场的变化能够及时的采取措施进行调整，保证国企的正常运转。 在国企管理人员任命方面，改变由政府直接指派的任命方式，面向社会进行人才的招聘，在招聘中，将技术水平、管理能力、专业知识作为考核的重要标准，管理者具有专业的知识和技能，对企业的决策能够有着正确的选择。在人才选拔方面要和国际接轨，吸引外国优秀的人才，为企业的国际竞争打下基础。 （三）国企自身进行人力资源转型 在国企人力资源管理中，管理人员要改变管理理念，能力和技术作为主要的考核标准，对于考核的人才要放宽条件，将人才作为企业发展的重点，人力资源管理部门进行人才的综合评定，为人才施展自身的能力提供一定的空间，保证具有专业知识的人才的发展不受制约，对于和岗位不符的职员要进行调岗，通过专业的评估，对职员进行岗位的重新安排，保证职员的能力得到发挥。对企业中的绩效管理体系进行不断的改进，绩效考核转向全面的绩效管理，对员工的业绩指导、业绩评价和业绩辅导体系进行改进，考核的方法进行精确的量化，以平衡计分卡为绩效考核方法进行绩效管理，促使员工积极的完成本职工作。 国企人力资源管理过程中，对管理队伍要进行重新搭配和调整，企业加强对管理队伍素质的提升，通过自身学习或者企业的培训，提升整体队伍的素质，企业的人力资源管理工作能够顺利的进行，对人才的岗位安培和职业生涯规划有着足够胜任的能力，对于工作中的突发事件能采取正确的措施进行应对 本文由收集整理 ，保证企业人力资源管理积极的转变。 四、结论 知识经济视野下，