新建框架剪力墙结构高层商业、住宅工程监理规划.docx

x市x民俗风情度假村x-工程建设监理规划项目名称：x民俗风情度假村x工程建设监理规划编 制： 审 核： 审 批： 监理单位： x建设项目管理有限公司 编报时间： x 年 月 日 报送单位： xx实业有限公司 目 录一、 工程项目概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容（一） 施工准备阶段的监理工作内容：（二） 施工阶段的监理工作内容：（三） 工程保修期的监理：四、 监理工作目标（一） 造价控制目标及主要措施（二） 质量控制目标及主要措施（三） 进度控制目标及主要措施（四） 安全文明施工目标及主要措施五、 监理工作依据（一） 国家、地方法律法规（二） 监理规范、合同（三） 建设工程合同文件（四） 工程质量检验规范（五） 设计、施工规范、规程（六） 其它六、 项目监理机构的组织形式七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责（一） 总监理工程师岗位职责（二） 总监理工程师代表岗位职责（三） 专业监理工程师岗位职责（四） 监理员岗位职责（五） 见证员岗位职责（六） 资料员岗位职责（七） 安全监理员岗位职责九、 施工监理工作程序（一） 施工阶段监理工作主程序（见附图1）（二） 施工准备控制程序1 施工组织设计（施工方案）审批工作程序（见附图2）2 施工图纸会审程序（见附图3）3 分包单位资质审核程序（见附图4）4 开工报告审批程序（见附图5）5 测量复核工作程序（见附图6）（三） 施工阶段造价控制的基本程序1 月工程计量和支付基本程序（见附图7）2 工程竣工结算的基本程序（见附图8）（四） 进度控制基本程序（见附图9）（五） 工程质量控制的程序1 工程材料、构配件和设备质量控制程序（见附图10）2 工程隐检、预检及分项、分部工程签认基本程序（见附图11）3 单位工程验收基本程序（见附图12）4 工程质量（安全）事故处理程序（见附图13）（六） 管理程序1 设计变更、洽商管理的基本程序（见附图14）2 工程延期管理的基本程序（见附图15）3 违约处理的基本程序（见附图16）4 费用索赔管理的基本程序（见附图17）5 工程竣工验收程序（见附图18）十、 施工阶段监理工作方法及措施（一） 监理工作程序及实施要点（二） 投资控制1 投资控制的依据2 投资控制的内容3 投资控制的原则4 投资控制的措施5 工程量计量6 工程款支付7 竣工结算（三） 进度控制1 进度控制的原则和依据2 进度控制的内容和方法（四） 质量控制1 质量目标分解2 各分部工程应达到的质量标准（见表102）3 质量控制的原则4 质量控制的方法5 工程质量的事前控制6 施工过程中的质量控制7 质量控制的措施8 质量问题和质量事故处理（五） 合同管理（六） 信息管理（七） 组织协调（八） 安全生产、文明施工监理程序与控制要点（九） 工程验收（十） 监理工作总结和质量评估报告1 监理工作总结的准备2 监理工作总结的主要内容3 工程质量评估报告（十一） 监理资料归档十一、 监理工作制度（一） 设计交底与施工图纸会审制度（二） 施工组织设计（方案）审核制度（三） 工程开工申请制度（四） 工程材料、成品、半成品、构配件、设备质量检验制度（五） 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度1 隐蔽工程验收制度2 分项/分部（子分部）工程质量验收制度（六） 工程变更复核签审制度1 总则2 工程变更的提出3 处理权限4 工程变更管理程序（七） 工程质量事故处理制度（八） 施工进度监督及报告制度1 总则2 控制程序3 进度计划的编制与审批4 施工进度控制工作5 施工进度检查与调整（九） 监理报告制度（十） 工程会议及会议纪要签发制度1 第一次工地会议召开制度2 工地例会召开制度3 专题工地会议召开制度4 监理会议纪要及签发制度（十一） 安全文明施工监督检查制度（十二） 竣工验收制度（十三） 项目监理部内部工作制度1 监理工作日记制度2 监理月报制度3 监理工作总结制度（十四） 公司对项目监理部的管理活动制度1 项目部办公场所管理制度2 监理人员道德准则3 监理职业道德守则4 监理工作纪律5 监理奖罚条例十二、 监理设施1、 工程项目概况（1）工程基本情况工程名称x市x民俗风情度假村x工程地点x市x县x镇工程性质新建商业、住宅建设单位xx实业有限公司勘察单位x水文地质工程地质勘察院设计单位x规划建筑设计研究院长沙分院监理单位x建设项目管理有限公司总包单位x建设集团有限公司 计划开工日期x年 月 日计划竣工日期年 月 日计划工期天合同质量等级合格合同价款元承包方式总价（2）工程项目一览表单位工程名称建筑面积 地上m2结构类型地下层数地上层数幢数总高/m总造价商业楼A号地块53030.17 B号地块13328.29框架剪力墙 16、7、9、10、119 万元规划总用地面积66358.46，总建筑面积：102531.590，其中：A号地块计容建筑面积：85798.186，B号地块计容建筑面积：13601.830，A号地块不计容建筑面积：1040.68，B号地块不计容建筑面积：2090.900，A号地块地下总建筑面积： ，B号地块地下总建筑面积： ，建筑占地面积：12973.67，建筑密度19.6%，。容积率1.50，绿地率36.98%，住宅总户数：1199户本工程局部地下一层，地上6、7、9、10、11层的中高层住宅，建筑高度 米，室外高差 米,结构形式为框架剪力墙结构，地基基础为 。建筑安全等级： 级，建筑防震类别： 类，剪力墙抗震： 级，砌体结构施工质量控制等级： 级，地基基础设计： 级，抗震构造等级： 级，主体使用年限： 年，建筑耐火等级： 级，屋面防水等级： 级。2、 监理工作范围依据监理合同规定，对本工程施工阶段进行“进度、质量、投资”控制，同时负责“信息、合同”管理和综合协调，对施工安全情况也要按规定进行管理。3、 监理工作内容（1） 施工准备阶段的监理工作内容：参与设计交底，审核施工组织设计（方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地例会；施工监理交底；检查开工条件。（2） 施工阶段的监理工作内容：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；安全施工监督；施工合同和其他事项的管理；监理资料的管理。（3） 工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。4、 监理工作目标（1） 造价控制目标及主要措施l 目 标：静态投资暂定为 万元，控制工程实际资金投入不超过合同标价。l 主要措施： 以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按x省工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。 重点抓好合同预算价与完成工程量计价报表的审核。严格签审工程变更手续，控制工程造价。（2） 质量控制目标及主要措施l 目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同约定的工程质量标准。l 主要措施：突出工序的前馈、反馈质量控制，防范于未然。（3） 进度控制目标及主要措施l 目标：满足施工合同约定的工期要求，根据本项目建设工程施工合同约定，开工日期： 年 月 日（以开工报告为准）；竣工日期： 年 月 日；总工期： 天（由于非承包人原因、不可抗力、合同条款关于工期顺延的约定等，造成的工期延误的，工期顺延）。l 主要措施：抓住施工关键线路进行总体进度目标控制，突出重点工序，围绕影响总工期的主要因素及时协调解决。（4） 安全文明施工目标及主要措施l 目标：杜绝亡人事故，重伤事故频率3%。l 主要措施：安全生产、文明施工，“常抓不懈、预防为主”，认真按照安全、文明验收标准进行检查验收。5、 监理工作依据（1） 国家、地方法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）以及国家、x省、x县有关工程建设的相关法律、法规。（2） 监理规范、合同 建设工程监理规范GB50319-2013； 本工程建设工程委托监理合同。（3） 建设工程合同文件 业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等）；承包人（施工方）的建设工程承包合同、施工投标文件（含商务、技术投标书）。（4） 工程质量检验规范建设工程安全生产管理条例建筑工程施工质量验收统一标准GB50001-2010建设工程监理规范GB50319-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50007-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50010-2010地下防水工程质量验收规范GB50108-2008地基处理技术规范JGJ79-2012钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑变形测量规范JGJ8-2007建设工程项目管理规范GB/T503262014建筑桩基技术规范10J-301 地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2013建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 502122014通风与空调工程施工质量验收规范GB 500032012建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2010屋面工程质量验收规范GB 503452012建设工程文件归档整理规范GB/T 503282014混凝土外加剂应用技术规范GB 502042015屋面工程技术规范GB 503452012民用建筑电气设计规范JGJ 162008建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 500152005-2009混凝土质量控制标准GB 502042015建筑地面工程施工质量验收规范GB500372013砌体工程施工质量验收规范GB500032011（5） 设计、施工规范、规程国家和有关行业颁布的与本工程有关的设计、施工技术规范、规程。（6） 其它业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。6、 项目监理机构的组织形式 本工程监理为总监理工程师负责制。总监理工程师代表公司全权负责履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点，以及公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线制的监理组织形式，人员精干，一专多能。监理组织机构框图如下所示：7、 项目监理机构的人员配备计划监理机构的人员配备序号姓名性别本项目中担任职务或岗位职称执业资格及证号专业1总监理工程师2建筑专业监理工程师3建筑专业监理工程师4监理员、安全员5潘见证员678910118、 项目监理机构的人员岗位职责（1） 总监理工程师岗位职责总监理工程师为本项目监理技术负责人，行使按合同规定由业主和监理单位所授予的职责和全部权力，其工作对业主和监理单位负责，具体有：1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，调换不称职的人员；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的工程款申请支付证书及支付凭证；8 审查和处理工程变更；9 参与工程质量事故的调查；10 调解建设单位与承包单位的合同争议；11 组织编写并签发监理月报；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。（2） 总监理工程师代表岗位职责1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3） 专业监理工程师岗位职责1 负责编制本专业或各子项目的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调动时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；5 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题；6 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8 根据专业监理工作实施情况做好监理日记9 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；10 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；12 参加或组织有关工程会议并做好会前准备；13 定期做好本部门监理工作总结。（4） 监理员岗位职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备、及其使用运行情况，并做好记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 检查确认工序质量，进行验收并签署；6 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7 做好监理日记和有关的监理记录。（5） 见证员岗位职责1 取样时，见证人员在取样现场进行见证。2 见证员和施工人员一起将试样送至检测单位。若有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样。3 见证员在委托检验单上签字。4 收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并作好记录。5 对不合格的材料监督其退场。6 见证员对试样的代表性和真实性负有法定责任。（6） 资料员岗位职责1. 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法。2. 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收、监理内业资料等其他与本工程有关资料的编号及登记工作。（7） 安全监理员岗位职责1. 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。2. 审查施工方案中与安全有关的内容及安全技术措施并督促其实施。3. 督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。4. 定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。5. 以监理报告形式，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。9、 施工监理工作程序（1） 施工阶段监理工作主程序（见附图1）（2） 施工准备控制程序1 施工组织设计（施工方案）审批工作程序（见附图2）2 施工图纸会审程序（见附图3）3 分包单位资质审核程序（见附图4）4 开工报告审批程序（见附图5）5 测量复核工作程序（见附图6）（3） 施工阶段造价控制的基本程序1 月工程计量和支付基本程序（见附图7）2 工程竣工结算的基本程序（见附图8）（4） 进度控制基本程序（见附图9）（5） 工程质量控制的程序1 工程材料、构配件和设备质量控制程序（见附图10）2 工程隐检、预检及分项、分部工程签认基本程序（见附图11）3 单位工程验收基本程序（见附图12）4 工程质量（安全）事故处理程序（见附图13）（6） 管理程序1 设计变更、洽商管理的基本程序（见附图14）2 工程延期管理的基本程序（见附图15）3 违约处理的基本程序（见附图16）4 费用索赔管理的基本程序（见附图17）5 工程竣工验收程序（见附图18）10、 施工阶段监理工作方法及措施（1） 监理工作程序及实施要点1）签订建设工程监理合同，组建工程监理班子，制定工程监理规划及监理细则，报业主审核认可2）对进场的各种原材料及焊接材料进行“三证”检查，见证取样，复试确认。3）审查总包单位施工组织设计（方案），审查承包商质保体系、分包单位资质，确定开工日期，下达开工令4）做好图纸会审的有关准备工作，与业主、设计、施工单位共同会审，并取得一致意见，协助总包单位写出图纸会审纪要5）工程测量红线、基准点、轴线方位交底、复核签证。6）工序施工操作质量旁站，施工单位自检申报监理复核确认，合格后进行下道工序。7）隐蔽工程完成后，施工单位在自检合格的基础上，提前24h报监理审核确认。8）对施工单位上报的分部、分项工程质量评定表及混凝土、砂浆强度报告进行审查签证，对工程质量有否决权。9）对工程出现质量、安全事故和工程缺陷，监理按有关规定，会同有关单位进行认真处理，承包方不能单独处理。10）施工单位对监理工程师指令有异议，应在3日内提出书面申述，否则视为认可该指令。11）工程竣工，施工方应提前7天向监理报送竣工验收技术资料，进行预验后，正式验收。12）竣工验收后，承包方向监理报送完整的结算资料，进行审计决算。（2） 投资控制1 投资控制的依据l 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；l 市场价格信息；l 工程概（预）算定额、取费标准、国家工期定额；l 国家和省、市有关工程造价规定；l 施工承包合同和协议条款；l 施工合同的变更及联系单；l 分项/分部工程质量报验认可单；2 投资控制的内容（1） 核实工程量，进行实物量的计量签认；（2） 控制设计变更洽商，除特殊情况外应以降低造价或不提高造价为前提。设计变更包括：1 建设单位提出的决策性变更，如新的设计要求，工程范围、规模和内容的变更等；2 设计单位原因的变更，如设计文件与实际情况不符，施工图漏、错、碰、缺造成的变更；3 承包单位因施工需要提出的变更，如由于材料、设备供应的变更，施工工艺变更等；4 由于不可抗力造成的变更等。3 投资控制的原则（1） 应严格执行施工承包合同中所确定的合同总价格、单价和约定的工程款支付方式，并按合同确定的支付方式审核拨付签认；（2） 应坚持对下列情况不予计量和审核：报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的计价项目；（3） 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；（4） 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正，应充分尊重业主意见；（5） 对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定，总监理工程师应充分尊重业主意见；（6） 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时时限内；（7） 按合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。4 投资控制的措施（1） 投资总额切块：根据工程施工的总形象进度，依时间分割，把投资总额切块（见表101）；（2） 依据工程图纸、概预算、合同的工程量，建立工程量和工程款支付台帐；（3） 审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季月度资金使用计划；（4） 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生索赔的部位及因素，并制定防范性对策；（5） 经常检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；（6） 通过监理通知或监理工作联系单与业主、承包商沟通信息，提出工程造价控制的建议；（7） 积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备和最佳施工方案，提出合理化建议，节约开支，提高综合效益。5 工程量计量（1） 工程量计量应根据合同规定进行，原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日（见表101）。表101 投资切块控制表工程总造价（合同）万 元年季 度土方、护坡基础工程0.000以下建筑工程0.000以上建筑工程装饰工程建筑安装工程（2） 承包商人每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。（3） 监理工程师对对承包商的申报进行核实（必要时应与承包商协商），所计量的工程量应由总监理工程师签认。（4） 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、业主和承包商协商约定。6 工程款支付（1） 工程预付款1 承包商填写工程预付款报审表，报项目监理部；2 专业监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，提出审查意见，报总监理工程师签发工程预付款支付证书。（2） 工程进度款支付1 支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包商应根据监理工程师审批的工程量，按建设工程施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表，报监理部审核；2 监理工程师依据建设工程施工合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等，在处理设计变更洽商款及索赔款时，要充分征求业主意见。3 监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书，报业主。7 竣工结算（1） 工程竣工，经业主、监理单位、设计单位、勘察单位、质监部门、承包商验收合格并办理备案后，承包商应在规定时间内，向项目监理部提交竣工结算资料；（2） 监理工程师应及时进行审核，并与业主、承包商协商，提出审核意见；（3） 总监理工程师根据各方协商的结论和监理工程师的审核意见，签发竣工结算工程款支付证书；（4） 业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定，与承包商办理竣工结算有关事项。（3） 进度控制1 进度控制的原则和依据（1） 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2） 依据承包单位编制并经总监理工程师批准的施工组织设计、施工总进度计划、年/季/月实施计划。（3） 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（4） 应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。2 进度控制的内容和方法（1） 审批进度计划1 承包商应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度计划、月度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；2 监理工程师应根据工程的条件（工程的规划、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的素质等），全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性；3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；4 对季度及年度进度计划，应分析及资源投入计划的合理性和均衡性；5 有重要的修改意见时，应要求承包商重新申报；6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。（2） 进度计划的实施监督1 在计划实施过程中，监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；2 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；3 发现偏离应签发监理通知，要求承包商及时采取措施，实现进度计划安排；4 承包商应月每月26日前报（ ）月工、料、机动态表和下月的月进度计划，监理工程师应对本月的月工程量完成情况进行审核，并提出意见。（3） 工程进度计划的调整1 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究解决措施，也可提出建议，并签发监理通知；2 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定的目标的实现；3 必须延长工期时，承包商应填写工程延期申请表，报项目监理部审批。（4） 质量控制1 质量目标分解根据建设工程施工合同中明确的质量目标，须明确各分部、分项工程的质量应该达到的标准。参照标准建筑施工质量验收统一标准GB50300-2013。2 各分部工程应达到的质量标准（见表102）表10-2 分部工程应达到的质量标准序号分部工程子分部工程应达到的质量标准 1地基与基础地基建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）基础基坑支护地下水控制土方边坡地下防水 2主体结构混凝土结构混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）砌体结构钢结构钢管混凝土结构型钢混凝土铝合金结构木结构 3建筑装饰装修建筑地面建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）抹灰外墙防水门窗吊顶轻质隔墙饰面板饰面砖幕墙涂饰裱糊与软包细部4建筑屋面基层与保护屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）保温与隔热防水与密封瓦面与板面细部构造5 建筑给水排水及采暖室内给水系统建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）室内排水系统室内热水系统卫生器具安装室内供暖系统室外给水管网室外排水管网室外供热管网建筑饮用水供应系统建筑中水系统及雨水利用系统游泳池及公共浴池水系统水景喷泉系统热源及辅助设备监测与控制仪表6通风与空调送风系统通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）排风系统防排烟系统除尘系统舒适性空调系统恒温恒湿空调系统净化空调系统地下人防通风系统真空吸尘系统冷凝水系统空调（冷、热）水系统冷却水系统土壤源热泵换热系统水源热泵换热系统蓄能系统压缩式制冷（热）设备系统吸收式制冷设备系统多联机（热泵）空调系统太阳能供暖空调系统设备自控系统7建筑电气室外电气建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）变配电室供电干线电气动力电气照明备用和不间断电源防雷及接地安装8智能建筑智能化集成系统智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）信息接入系统用户电话交换系统信息网络系统综合布线系统移动通信室内信号覆盖系统卫星通信系统有线电视及卫星电视接收系统公共广播系统会议系统信息导引及发布系统时钟系统信息化应用系统建筑设备监控系统火灾自动报警系统安全技术防范系统应急响应系统机房防雷与接地9建筑节能围护系统节能建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2007）供暖空调设备及管网节能电气动力节能监控系统节能可再生能源10电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）液压电梯自动扶梯、自动人行道3 质量控制的原则（1） 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，应综合控制；（2） 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则（3） 遵循“预控为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；（4） 以建筑工程施工质量验收规范为依据，以企业标准为尺度，督促承包商全面实现工程合同约定的质量目标；（5） 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；（6） 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包商的质量保证体系落实到位；（7） 严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度；（8） 坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上；（9） 坚持本工序质量不合格或未经验收签认，不准进行下一道工序施工。4 质量控制的方法（1） 质量控制以事前控制（预防）为主；（2） 按照监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量纠正过程，检查纠正效果；（3） 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；（4） 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；（5） 严格执行现场见证取样和送检制度；（6） 建议撤换承包商不称职的人员及不合格的分包单位。5 工程质量的事前控制（1） 检查承包商的质量保证和质量管理体系1 检查承包商的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；2 督促各级专职质量检查人员的配备；3 检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况；4 检查承包商质量管理制度是否健全。（2） 审查分包单位质量管理制度是否健全1 总承包填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查；2 审查分包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进本地区施工许可证（备案）或境外企业在国内承包工程许可证等；3 审查分包单位的业绩；4 经审查合格，签发分包单位资格报审表。（3） 查验承包商的测量放线l 检验施工控制网（平面和高程）；l 查验施工轴线控制桩位置；l 查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；l 签认承包商的施工测量放线报验单。6 施工过程中的质量控制（1） 巡视和旁站监理监理工程师应根据形象进度情况，对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理，应注意下述几个方面：1 应巡视过程中注意并纠正施工中的违规操作及其他问题；2 应对施工中关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；3 对所发现的问题应先口头通知承包商改正，然后由监理工程师签发监理通知；4 承包商应将整改结果书面回复，监理工程师复查。（2） 检查工程检验批1 承包商预检后填写检验批质量验收记录，报监理工程师检查；2 监理工程师组织施工单位有关人员按检验批质量验收记录的内容到现场进行抽查；3 检验批合格的条件是：l 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；l 具有完整的施工操作依据和质量检查记录；4 对不合格的分项工程，通知承包商整改，并跟踪复查，合格后准予进入下道工序。（3） 验收隐蔽工程1 承包商按有关规定，对隐蔽工程先行自检合格后，将隐蔽工程验收记录报送项目监理部；2 监理工程师会同有关单位的人员，到现场检测、核查隐蔽工程验收记录的内容；3 对不合格的拟隐蔽的工程，应通知承包商整改，直到合格；4 对合格的隐蔽工程签认隐蔽工程验收记录，并准予进入下一道工序。（4） 分项工程验收1 承包商在每个流水段分项工程完成并自检合格后，填写分项工程质量验收记录，报项目监理部；2 监理工程师对报验的资料进行审查，并组织施工单位项目专业质量（技术）负责人到施工现场进行抽查、核查；3 分项工程合格条件是：l 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；l 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。4 符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；5 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理通知，由承包商整改；6 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；7 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等分项工程签认，必须在施工试验、检测完成、合格后进行。（5） 分部工程验收1 承包商在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，填写分部（子分部）工程质量验收记录表，报项目监理部签认；2 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部验收时，其勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人以及质量监督部门主管此项目的人员等也应参加相关分部工程验收。3 分部工程合格的条件是：l 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；l 质量控制资料应完整；l 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；l 观感质量验收应符合要求。7 质量控制的措施（1） 坚持一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制、投资控制相互制约，监理工程师监督承包商按合同、技术规范和设计图纸施工，是质量控制的一条原则。（2） 抓好两个重点1 重要的分部分项工程：重要的分部工程是地基与基础工程、主体结构工程和装饰工程；重要的分项工程是钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）；煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置，试运转等分项工程。2 关键部位和关键工序：在基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇注，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注，卷材（涂料）防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇注，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装等。（3） 控制三个阶段1 施工准备阶段：审查施工单位人、机、料、法、环各要素是否符合要求；2 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案、企业标准执行，并对施工使用的原材料、半成品和成品进行抽查；3 验收阶段：通过检测和验评，确认该检验批分项、分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允误差范围。（4） 利用四个手段l 见证试验；l 测量检验；l 巡视旁站；l 指令性文件。8 质量问题和质量事故处理（1） 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项分部检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可）批复承包商处理，应重新验收处理结果。需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商现写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发工程部分暂停指令，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出方案，批复承包商处理，应重新验收处理结果。监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。（2） 施工中发现的质量事故，承包商应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。（3） 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。（5） 合同管理（1） 协助业主确定本工程项目的合同结构。（2） 协助业主审核与本工程项目有关的各类合同初稿（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。（3） 进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的检查。（4） 协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（5） 监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包商不符合约定的行为，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（6） 设计变更洽商的管理1 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理；2 设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范规程和技术标准；3 设计变更、洽商记录填写的内容必须表达准确，图示规范，其内容应及时反映在施工图纸上；4 分包工程设计变更、洽商应通过总承包商办理；5 设计变更、洽商的费用由承包商填写设计变更、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；6 设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。（7） 工程暂停及复工的管理1 在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令：l 应业主的要求，工程需要暂停施工时；l 由于工程质量的问题，必须进行停工处理时；l 为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；l 发生必须暂停施工的紧急事件时；l 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。2 在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前应征求业主的意见或事后24h内书面通知业主。3 在工程暂停经处理达到可以继续施工时，按以下程序复工：l 如工程暂停是由于业主原因，或非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包商复工；l 如工程暂停令是由于承包商原因，承包商具备复工条件时，应填写复工报审表，报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；l 承包商在接到复工指令后，继续施工。4 监理工程师签发工程暂停指令后，应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。（8） 工程延期的管理1 按合同规定，由下列原因造成的工程延期事件，项目监理部应给予受理：l 非承包商的原因使工程未按原定开工日期开工；l 工程量变化（非擅自更改）和设计变更；l 非承包商原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过8h；l 国家和省市有关部门正式发布的不可抗力事件；l 业主同意工期相应顺延的其他情况。2 项目监理部只在下列情况受理承包商提出的工程延期申请：l 工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；l 承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；l 工程延期事件终止后，承包商在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表。3 在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：l 向业主转发承包商提交的工程延期意向报告；l 对工程延期事件随时收集资料，并最好详细记录；l 对工程延期事件进行分析、研究，提出减少损失的建议；l 监理工程师在处理工程延期过程中，还要书面通知承包商采取必要的措施，减少对工程的影响程度。4 监理工程师审查承包商提交的工程延期申请表：l 申请表填写齐全，签字、印章手续完备；l 证明资料真实、齐全；l 在合同约定的期限内提交。5 监理工程师处理工程延期的原则：l 工程延期事件属实；l 工程延期申请依据合同条款准确；l 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。6 最终评估的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。7 监理工程师应注意按施工合同约定的时限来处理工程延期。（9） 费用索赔的管理1 监理工程师索赔管理的主要任务l 对导致索赔的原因有充分的预测和防范；l 通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；l 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；l 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2 项目监理部将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔：1） 因下列特殊风险，致使工程、材料或承包商的其他财产遭到破坏和损坏所引起的更换和