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企业经营决策中财务分析的应用研究 【摘 要】财务分析是指搜集与企业经营决策相关的数据资料，并对其进行分析，从而发现存在的优点和不足，为决策提供依据，确保经营决策科学性、合理性。因此，财务分析对现代企业的发展具有重要作用。本文阐述了财务分析对企业经营决策的作用和关键要素，探讨了当前市场环境下企业如何应用财务分析实现经营决策的科学性、合理性，不断提升企业经济活力，满足国家供给侧改革的需求。 【关键词】企业；经营决策；财务分析 一、前言 在当前全球化经济背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，企业经营决策影响自身的经济活力。而财务分析与企业经营决策密切相关，财务分析有利于保证决策的正确性和合理性，能够为企业提供可持续发展的动力。 二、财务分析对企业经营决策的价值分析 对于现代企业而言，经营决策是企业发展的命脉，它能够对企业生产经营目标以及实现生产经营目标的策略、方法进行判断和确定。简而言之，它能够解决企业应该做什么和怎样去做的问题。那么，解决问题就需要保证企业经营决策的科学性、完整性、有效性。在决策过程中，经济效益是决策的关键因素，要对经济效益进行合理分析，消除经济决策的局限性和片面性。而财务分析正是以经济效益为核心的，基于会计核算、报表资料等，采取专门的技术和方法对企业经济活动组织、资源分配、营运能力等进行分析的活动。它能够为企业的经营管理者、债权人及其他相关组织和个人提供详实的企业评价和发展预测，对投融资项目、成本分析等提供数据支持。总的来说，它能帮助企业实现良好的投融资管理进而促进企业形成正确的资金管理决策，选择更有价值的产品或者企业来进行投资或者融资，为企业积累资本，为企业发展提供保障。通过全面预算管理、财务审计的方式对各项内容进行评估和分析，及时发现异常现象并采取措施进行处理。党的十九大报告中明确指出，未来经济发展的重点是实现供给侧改革，提升各经济体的综合实力。而经营决策是决定企业综合实力关键内容。因此，合理的财?辗治鍪瞧笠到?行科学经营决策的基础，需要对其展开优化。 三、企业财务分析的关键要素 1.财务分析的作用对象 财务分析的表现形式一般为财务报告分析，但与财务报告的作用对象不同，其具体的表现内容也有所区别。根据作用对象的差异，确定合理的指标、分析结构。例如提供给董事会、管理层的财务分析报告需要体现更多细节的指标，并随着管理层级的下降，深入程度逐渐加大。这是以财务分析作用对象的关注点为转移的，只有提供与作用对象关注点相符的财务报告，才能够真正发挥财务分析的价值。 2.把握财务分析的目的性 根据财务分析的作用来看，它主要对企业3个时段进行分析，分别是过去、现在以及将来，这3个状态密切相关，共同作用于企业的决策方向。因此，对于财务分析的目的而言，它需要通过对阶段性的过去进行分析，从而阐述目前状况，为单位将来的经营决策提出合理的建议。一般来讲财务分析是上述过程的统一，但是受企业经营规模、性质、行业、财务管理状况等方面的影响，其分析的侧重点也有差异。部分企业主要侧重于对现状的解释和差异的说明，这是提出建议的前提，也是任何决策的关键所在。 3.控制财务分析数据的质量 从操作对象上来讲，财务分析是针对各种数据资料进行分析的过程。因此财务分析数据的质量是财务分析有效实施的基础。数据质量应包括两个方面：（1）数据口径是否统一。在进行财务分析时要针对不同时期的财务内容，采取统一的口径，确保数据素材具有可比性；（2）数据是否完整、准确。不完整或者不准确的数据会造成分析结果偏差，同时数据缺少维度也会影响研究的深入性。而数据质量依托于日常的积累，包括行业数据、宏观经济政策等，同时需要充分的财务管理、业务管理手段为基础。除此之外，还应注意分析结果的呈现形式，运用清晰明确的图表，合理的配色及适当的说明来强化财务分析的实用性。 四、企业经营决策中财务分析的优化应用 企业以财务分析的关键要素为核心，建立良好的财务分析方式和途径，提升其对企业经营决策的作用及价值。 1.结合现代化信息技术，建立财务分析系统 根据财务分析的关键要素来看，数据作为财务分析的基础至关重要。那么，如何提升数据的收集效率，保证数据的质量十分关键。以现代化信息技术为核心建立起的财务分析系统，正能满足这一需求。这一系统的应用改变了传统会计核算的方式方法，将企业内部与生产经营相关的部门纳入到同一信息共享池中。各个部门根据系统的输入要求，按时、按需的上报与供、产、销、管相关部门，并统一汇入财务系统进行处理，实现财务管理与业务管理的协同发展。尤其是对生产经营中购销链的管理，财务部门通过完成的信用期限及合同执行情况，确定该客户的信用情况，对业务进程中的款项进出进行实时监控，规避赊销风险，确保资金安全。同时，对各部门预算的使用情况进行检查，为次年的预算编制提供数据支持，合理资金分配方案，为企业经营决策提供合理充足的资本保障。各部门也可以根据系统设置的响应查询权限，查找与自身发展相关的财务信息。财务分析系统按照所选择查询内容、目标生成相对应的报表，形成图文信息，促进工作的良性开展。 2.选择与企业发展相契合的财务分析模型 财务分析模型的确立与企业自身的发展情况、行业情况及市场大环境密切相关。这也促使企业选择相应的运作模式。财务分析模型的关键是选择适应的指标作为分析核心。以上市企业为例，其充分实现股权运作，并以股东利益最大化、企业形象最优化为目标开拓市场。因此财务分析的指标应注重净资产收益率、资产保值率、股均收益值，增加股东及社会公众对企业的信心。而对于小微企业而言，其市场发展的针对性更强，并寻求短期利益最大化和利益的可持续性延伸，为企业扩大发展奠定基础，因此财务分析模型应以利润指标为基础进行构建。这些指标通过企业内容进行统计和实现，如小微企业为了实现利润最大化，应对于降低生产经营成本的要素信息进行收集，并进行分析，从而寻找改变企业生产成本高的解决方法。 3.建立财务分析-经营决策循环系统 建立财务分析-经营决策循环系统，将是财务分析服务于经营决策的关键。同时这是财务分析的目的要素决定的。为此，企业应将财务分析与全面预算管理相结合，通过对市场走向合理预测，并对企业生产经营历史同期数据进行分析，对企业的预算进行科学、合理编制，确定相应的销售、采购、成本、费用、现金收支及损益预算等。按照月度、部门的方式对预算指标进行分解，并对执行情况进行收集和监督，并反映在年终的财务分析中，建立全面预算管理与财务分析的往复循环，从而实现与企业经营决策的有效联通。 上述三种方式是对财务分析关键要素的充分利用所确定的应用方式，在执行过程中，我们不应忽视人因要素对财务分析实现的作用，通过内部人才培训，外部资源引进并结合相应的考核制度、激励制度促进财务分析人才的发展和提升，才能够保障财务分析对合理经营决策的长期可持续性。 五、结束语 综上所述，财务分析是企业进行科学、合理的经营决策的基础，为企业确立正确的发展战略、方向提供数据支持。其以财务分析报告为主要表现形式，利用现代化财务分析系统，针对不同的作用对象，提供数据完善的分析结果，促进企业落实投融资决策，监督资本运作，防范经营风