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授权型领导研究现状 摘要：随着四因素领导理论(命令型领导、交易型领导、变革型领导和授权型领导)的提出(PearceSims，2002)。国内外学者越采越关注被誉为“超级领导”(Manz and Sims，1991，2001)的授权型领导。然而，作为一个新兴的领导理论，目前的研究尚不充分，尤其是国内对该领域的研究更是缺乏。本文对授权型领导的研究现状进行了回顾，并指出了未来的研究应该深入探讨的问题。 下载 关键词：授权型领导行为(ELB)变革型领导四因素领导理论 一、授权型领导发展现状 为了应对日益激烈的全球经济竞争，许多公司已经发生了重大的结构性变化。曾经是管理者的职责，如指挥和控制工作，现在由授权的团队履行。反过来，为了领导这些团队，现在的领导已经承担了新的职责和责任(Manz and Sims 1987；Lawler，1986，1992)。 全球竞争、提高质量和产品开发需求带来了商业环境的变化，由制造业逐步向以服务业为导向的经济体系过渡，这些都使得许多组织对工作和工人采取不同的管理方法(Jackson and Alvarez，1992；Johnston and Packer，1987)。许多组织已经消除了管理层级，以简化组织结构和降低成本；裁减工作人员，同时改变管理思想。而更多的依赖于团队完成工作和管理者对责任的承担(Lawler，1986；Manz and Sims，1993；Walton and Hackman，1986)；贯彻增加员工的自我效能和控制感(如，参与决策)，消除员工无权力感(如，官僚主义)，这些过程已被普遍称为授权(Arad and Drasgow，1994；Conger and Kanungo，1988；Lawler，1986；Liden and Arad，1996；Spreitzer，1996)。学者认为员工和公司利益都来自于授权(Conger and Kanungo，1988；Lawler，1986；Manz and Sims，1987)。 授权环境中管理者角色和责任的改变，看来还需要他们的领导行为类型有相应的变化。研究表明，有效的授权可以提升其组织承诺、工作满意度、工作绩效以及组织和管理的有效性(Koberg，Boss，Senijem&Goodman，1999；laden，WayneSparrowe，2000；Spreitzer，1995，1996)。因此，探讨公司微观层面的领导力来改善组织的绩效，从而使得公司比竞争对手具有更高的产出，提高公司竞争力。然而，授权型领导行为(empowering lendemhip behavior)作为一个新兴的课题，对其研究还刚刚萌芽，在我国的研究更是少之又少，因此探明和深化授权型领导对我国来说更是意义重大。 二、授权型领导实证研究现状 与的刚刚起步的理论研究相比，授权型领导实证研究则显得相对缺乏和滞后。学者们主要将实证研究的重点集中在授权型领导量表开发阶段。(如表1所示) 三、评价和展望 对授权型领导的研究现状进行了回顾，可以看出，国内外学术界目前越来越关注领导力理论的研究。国内学者对变革型领导理论和机制已经进行了大量的实证研究，但对于最新的授权型领导理论却尚处于初步的理论探讨和测评工具开发阶段(王辉等，2008)，少有更深入的对其影响作用进行研究。其中对授权型领导行为发挥作用的机制和路径的研究，更没有见到。另外，授权型领导对下属绩效的影响机制进行实证研究，如授权