《合同段管理制度》doc版.doc

工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在/smsp1982；/smsp1982。D6合同段管理制度1、质量管理制度：1）“百年大计，质量第一”，质量是我们的信誉和生命。在确保内在工程质量的基础上，强化外在工程质量以及工程资料质量的管理。2）项目部在施工中必须利用工程例会、质量专题会议以及宣传栏等各种方式组织质量学习，树立全员质量意识。3）现场施工人员严格按照施工技术规范、规程以及项目合同书和施工图纸的规定进行施工，技术人员按照上述规范、规程和规定严格进行“三检”（自检、互检、交接检），对施工中每道工序严格检查，并认真填写质量检查表。4）工程施工质量管理由项目技术负责人领导，技术部门负责实施，各工班具体执行。5）工程原材料的质量由材料部门负责，技术部门负责进场检查工作，对不合格材料及时书面通知材料部门，清理出场。6）由项目技术负责人领导，技术部门人员参与组成质量管理小组。管理小组必须对成品和半成品质量检查结果进行统计分析，找出原因并在施工中进行改进提高。7）重视工程资料的质量管理（特别是原始资料），严格按规定进行资料的认真填写、送检、送存（归）档。8）对重大质量问题和质量事故除进行事故分析和处理外必须以书面形式报告并存档。2、各部门管理制度1）工程技术部工程施工管理制度项目经理部工程技术部负责本工程的施工管理工作。各工区应对所管理的工程管理工作负责，现场施工人员必须树立质量第一的意识，严格执行工序和工艺检验制度，切实把好质量关口。1、在工程开工前，工程技术管理部必须依据合同文件制定出完整的施工方案，并提交项目总工批准。2、制定施工方案的原则：保证工程质量、保证合同工期、保证施工安全和工程成本经济的原则，并最大限度依据现有的机械设备、工程材料和保证需购置材料在工程施工中的高周转使用率。3、施工方案必不可缺少的内容：施工工期计划安排 、工程施工方案（包括关键工序操作）和施工技术方案、劳动力组织计划、施工场地布置、施工主材采购计划、施工辅助周转材料使用计划、施工机械设备计划、施工安全防护措施。4、重大技术施工方案还必须有详细计算书及安全保证措施并由项目部组织技术、施工、施工班组进行讨论决定。5、在工程开工前，工程技术部负责对对施工人员的岗前培训工作；在工程施工期间，工程技术部负责对对施工人员的再继续教育。6、施工现场管理实行分级管理负责制，即各班组人员服从班长管理并对其负责，各班组长服从现场施工员及负责各项目的生产技术人员管理并对其负责，各班组、现场施工员、负责各项目的生产技术人员及材料人员和机修人员服从生产技术部负责人管理并对其负责，全体施工人员服从项目部管理。7、现场施工临时及周转材料、机械设备实行现场谁使用谁保管的原则，由各班长具体负责。现场施工员、材料、机修人员负责督促检查。8、现场施工临时及周转材料、机械设备必须堆放整齐，施工现场保持清洁。严禁现场杂乱无序，各工班在下班时或完成任务后必须清理本班施工时丢弃杂物，否则项目部另派人清理的费用由其承担。2）安全环保部安全生产管理制度1、各管理部门，施工作业单位及全体员工应牢固树立安全第一的思想。安全生产部门要加强宣传力度，定期组织安全知识和法规制度的学习。2、层层建立健全安全组织机构，全面严格实行安全生产责任制，做到组织落实措施到位。3、各部门必须按规定配齐消防设施。4、严禁损坏消防器具或拿作他用。5、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业，不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。6、严格执行本岗位安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。7、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽。8、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。9、将安全生产与施工技术紧密结合起来，尽可能从施工技术方案和措施中消除安全隐患。10、定期召开安全生产例会，组织安全生产检查。治安保卫管理办法为认真贯彻落实企业治安保卫工作规定和相关法律、法规的要求，搞好我项目部治安保卫工作，特制定本制度。1、加强治安保卫工作领导，坚持项目经理负责、分管领导主管、部门专管的分级管理负责制，项目经理为项目部治安第一责任人，分管部门领导为第二责任人，派出所为治安管理责任部门，各部门负责人负责本部门的治安管理。2、治安保卫工作实行责任制，项目部全体职工与项目部签订安全生产包保责任状，严格履行职责，照章办事，奖罚兑现。3、治安保卫工作主要任务：定期组织职工学习国家各项法律法规，向职工宣传法制安全知识，接受公安机关和上级检查考核，加强内部治安防范，预防和打击犯罪，保护国家集体、个人生命财产安全。4、治安保卫工作要坚持综合治理，加强门卫、仓库值守，处理协调周边关系，贵重物资、现金票证、易燃易爆物品、施工场地落实专人负责，健全管理制度，严格管理。5、加强“三口”管理，探亲访友进行登记，雇请的临时工办理暂住登记，对有违法犯罪行为的职工做好帮教工作。6、落实岗位职责，对贵重物品、现金票证、剧毒易爆物品管理人员要认真负责，妥善保管，严格履行岗位职责，杜绝事故的发生。7、加强检查考核，对要害重点部位和重点防火部位定期或不定期的进行检查发现隐患及时整改，落实人员和经费，加大防范力度，确保内部安全。8、职工住户来客访友要加强管理，申报登记，宣传项目部治安管理制度，保守公司机密，禁止汹酒打架、闹事、影响安定团结，维护正常的院内秩序。9、职工违反治安管理行为，按治安管理处罚条例进行处罚，性质严重，影响公司考核的行为加重经济处罚，送交公安机关法办，并按职工处罚办法处理。3）设备物资部材料采购制度及材料管理办法1、材料采购一般程序为：需方申请部门负责人初审项目部主管领导审批项目部指定采购员购买，单项材料金额超过三千元的由项目部集体研究决定。2、严禁低劣、伪劣产品进场。3、材料采购人员严禁有回扣行为，一旦发现经查实，将没收其非法所得，且处以五倍罚款并辞退。4、材料采购人员购买材料时，必须索取票据并附材料明细清单，并注明用途。超过100元以上的材料还必须在票据背面注明供货方地址、电话号码及联系人姓名。5、材料采购人员购进材料后应立即入库，并向仓库管理员索取材料验收回单。凭回单及购货票据经项目经理签字后报财务结帐，必须做到每帐必清。6、材料采购人员经项目经理同意确需外欠供货方材料款时，必须由财务出纳人员根据材料验收回单开具欠款收据，注明供货方名称、所欠款项明细及金额，并由材料采购经办人、财务会计及项目经理审核签字。届时归还帐务时凭此欠据予以结算。7、施工时回库的废料必须规格堆放，尽可能利用。实在不能用的必须经项目经理同意且由材料、财务及生产技术部门共同当场处理。材料保管管理制度1、材料库管理员必须根据采购人员提供的材料清单对入库材料的数量、质量进行验收，并开具一式四联材料验收回单，一联存根上交（在一本票据开完后）统计资料员处，存根必须编号封存，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联由采购人员自己存底；一联由采购人员附在票据后面到财务报帐；一联由材料库管理员存底,并及时建档登帐。2、材料库管理员对材料发放必须严格把关，实行先进后出，推陈除新，领用手续清楚齐全，保留健全原始记录。3、材料库内材料必须妥善保管，严格按“四号”即材料号、架号、层号、位号摆放整齐并认真填写号牌。4、材料库内材料出库如在工地内使用则必须填写领料单；如转出工地则必须填写材料出库单，出库单一式三联，一联存根上交（在一本票据开完后）统计资料员处，存根必须编号封存，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联由领料人员携带到转入方办理入库手续；一联由材料库管理员存底,并及时建档登帐。5、材料库管理员对出入库材料计量单位必须统一。6、严格按照公司规定定额执行材料的发放。7、材料库管理员必须在会计人员的监督下每月对库存材料进行盘点，并填库存材料盘点明细表，经项目经理签字后，一份上交财务；另一份上交统计资料员处。如发现帐物不符及时查明原因，造成损失的由当事人负责赔偿。8、做好防火防盗的预防工作9、及时清理登记回库材料，妥善保管，经项目经理同意后由材料、财务及生产技术部门共同处理。机械设备管理制度1、设备的维护和库内小型机具维护保养及所有设备、小型机具的修理由机料部安排专班负责。设备的保养和被领用小型机具维护保养则由使用操作员负责。机料部监督检查。2、现场设备、小型机具必须放置有序，规范操作。3、现场设备、小型机具实行定机定人操作，并进行维修、保养及保管。除经生产领导同意的特殊情况下，非指定操作手严禁操作；坚决杜绝漏电漏水漏油现象发生。4、坚决执行上岗证制度，机械设备、小型机具操作人员必须经过培训，经考试合格发给上岗证后方可上机操作，严禁无证上岗和酒后上岗。5、设备、小型机具使用后使用者必须认真填写设备、小型机具使用台帐。每月上交机料部统计员处。6、机电班必须每天对现场施工设备、小型机具进行巡检和修检，确保现场使用的设备、小型机具处于良好、安全的技术状态。并填写设备、小型机具检查表。每月上交机料部统计员处。7、设备、小型机具的消耗材料及易损配件（如切割片、砂轮片等）必须以旧换新，实行定额制。无旧领新时则按丢失处理。8、设备、小型机具维修保养后机电班必须填写设备、小型机具维修登记表。每月统计后上交机料部统计员处。4）工程财务部财务管理制度为了规范项目的财务管理，达到降低工程成本，避免亏损风险，提高经济效益的目的，特制定本制度。1、项目部财务受公司统一管理和监督。2、项目部财务设立会计和出纳。会计负责财务管理和登帐、入帐工作，出纳负责财务支出、支付工作。设置统一的会计科目和帐薄，建立完整的帐务系统进行核算。财务人员要认真保存会计科目和帐薄，如出现丢失造成无法挽回经济损失，由财务人员承担赔偿。3、 项目部发生的每笔经济业务往来必须经项目经理签字后方可受理。4、 项目部财务必须在每月5号前按规定编制上月月度项目工程财务报表，并连同上月原始财务凭证单据上报公司，由公司财务进行统计和统一保管。5、 项目部财务人员必须严格负责对发生的每一笔经济业务进行认真审核，出纳人员将审核后没问题的票据连续编号，并登记出纳流水帐后，及时交会计登记做帐。6、 严格票据凭证审查，严禁白条报帐。每张原始票据均须有经办人签字，并注明用途，项目经理签字。当原始单据出现大小写金额不一致时，予以退回处理。7、 财务人员调离、离职必须交接清楚工作（包括帐薄、票据及现金以及是否相符）方可离开。8、 严格现金管理，严禁库存大量现金过夜，不以白条抵现金，库存的现金必须日清月结。保存现金保险柜必须使用双锁，且钥匙必须会计出纳分开保管。财务人员私款必须与公款分开，严禁挪用公款，如发生挪用公款行为，将视情节严重情以处理或交司法机关处理。9、 每日必须清理往来帐务，严禁死帐和呆帐。10、 银行印章必须由会计出纳分开保管，不得全部归一人保管，如因此出现经济事件，则由会计负责。财务人员不得保存项目经理私章。11、 因公出差所发生的费用，应及时据实填报差旅报销单（一次一单），列出明细并附原始票据。因故未能取得正式发票，必须注明原因经批准后方可报销。12、 严格控制员工的预借支款项，严禁造成超支现象。如造成无法收回的损失时，由财务人员及项目经理共同承担赔偿。13、 采购人员报购买材料的票据必须审核是否附有材料明细清单及仓库管理员开据的材料入库单，超过千元以上的材料票据后面是否书写供货方名称、地址及电话号码。14、 严格控制采购人员的预支材料款。采购人员预挂支流动资金为500元，必须每帐必清，前帐未清，后帐不予发生。15、 严格控制采购人员的外欠帐款。外欠帐款必须由出纳人员根据采购人员上交的材料入库单对欠款的供货方开具一式三联的欠据条，并加盖项目部财务公章和项目经理及经办人签字。一联存根，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联交供货方以后附在发票后面到财务结算；另一联由会计登帐。没经上述手续，采购人员一人开出的外欠帐款欠据无效，财务不予受理。16、 会计必须每月对登帐的材料帐目与仓库管理员的材料明细帐目进行核对，并对核对结果上报项目部。17、 会计必须对本项目部的固定资产填制固定资产明细登记表。5）中心试验室试验室工作制度1、坚持原则，忠于职守，遵守质检机构规定的各项规章制度。2、认真学习，坚持贯彻国家、部门、地方有关质量方面的文件，严格按产品技术标准、测试大纲进行各项的工作。3、要有科学的工作方法，执行有关试验操作规程和制度标准，坚持以数据说话，实事求是的精神，对试验资料数据负责。4、有扎实的工作作风，每个环节都应该按照要求认真操作，减少损失，以提高应有的工作效率。5、要有为工程服务，为基层服务的精神，千方百计为施工一线做好服务工作。试验室资料保管制度1、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据；对原始数据要如实记载，不得随意更改和删除。2、对各类资料都应科学合理的进行分类，便于查找，登记各类测试资料的收发，并办理登记手续。3、试验资料的整理与保管必须具有准确性、统一性、时间性。4、所有资料的整理必须按时间的顺序进行编号，分门别类，按其属性、用途装订归档。试验室报告审核及签发制度1、试验人员完成试验工作后，应在当天建立台帐，办理各项手续，并出具试验报告签字后报审。2、试验人员和审核人员不得是同一人。3、审核人员必须严格履行职责，对试验数据、结果、日期、样品场地逐一进行审查，如发现不实或不符合规范，应通知试验人员纠正或重新进行试验。审核人员审查完毕后签字报试验室负责人审批。4、试验室负责人审阅完试验报告后，对试验结果作出评价并签字。如原材料试验结果不符合规范要求，应注明勒令将此批材料清理出现场并作跟踪调查。5、档案管理人员将试验报告原件登记、存档，将试验报告复写件或复印件发相关部门和送样单位，以及时指导施工。仪器管理制度1、仪器设备保管人由主任确定，使用人在使用仪器设备前应得同意并填写使用记录。使用前后，由使用人和保管人共同检查仪器设备的技术状态，经确认后，办理交接手续。2、新购进仪器的验收安装，调试工作完毕后，应填写交保管仪器设备档案，填写并保管仪器设备使用记录；使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格，取得操作许可证。3、精密、贵重、大型仪器设备的安放位置不得随意变动，如确需要变动，事先应征得领导的同意，重新安装后，应对其安装位置、安装环境、安装方式进行检查，并重新进行检定或校准。4、仪器设备保管应清洁卫生，不用时，应罩上防尘罩。长期不用的电子仪器，每三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。5、试验检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与试验检测无关的其他工作。6、仪器设备除对所用设备按周期进行计量核定外，还应对它们进行不定期抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足试验检测工作的需要。样品管理制度1、样品到达后由专