浅论强化电力安全管理的执行力.docx

浅论强化电力安全管理的执行力 摘 要：随着我国电力企业的快速发展，以及电力体制改革步伐的逐渐加快，电力企业安全管理工作的重要性也逐渐受到了人们的关注。在电力安全管理过程中，应对电力安全管理执行力的主要影响因素，以及强化电力安全管理执行力的主要措施进行深入分析，进一步提高电力安全管理人员对于执行力提高重要性的认识。文章对电力安全管理执行力的主要影响因素进行了分析，在此基础上探讨了强化电力安全管理执行力的主要措施。 下载 关键词：电力企业；执行力；安全管理 中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）8-0131-02 电力安全管理执行力指的是电力企业员工和各个部门对于电力安全管理工作的执行能力和水平，也是组成电力企业安全管理工作的关键环节。随着近年来我国电力企业的迅速发展壮大，电力安全管理工作的重要性也得到了广泛的重视，然而，电力企业生产过程中的安全影响因素仍然较多，所以，电力企业通常被定位为高危行业，如果安全管理措施应用不当，则会对员工自身安全造成严重威胁，甚至会给整个社会造成巨大的经济和人员损失。由此可见，提高电力企业安全管理人员的执行力，避免发生违章指挥、违章作业问题，对于整个电力系统工作效率和质量的提高具有十分重要的意义。 1 电力安全管理执行力的主要影响因素 第一，电力安全管理工作考核制度不合理。与电力安全管理系统相配套的考核制度会对整个电力系统运行的安全性产生直接影响，然而，大部分电力企业均未认识到考核制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。 第二，现有管理制度落实不到位。现阶段，部分已经建立安全管理制度的电力企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作人员，因而制度震慑效果较差。另一方面，部分电力企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。 第三，在电力安全管理执行力的理解方面存在差异。近年来，我国逐步建设起了较为完善的电力安全管理技术规范，然而，相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分电力企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的电力安全事故发生率较高。 2 强化电力安全管理执行力的有效途径 第一，强化电力安全管理考核制度。一方面，要严格执行岗位责任制度。岗位责任制度的贯彻执行是提高电力安全管理执行力的重要基础。只有严格查处各类违章、失职和失责行为，切实将员工个人利益与岗位责任融合为一体，才能够最大限度强化工作人员对于安全管理工作重要性的认识与理解，从而保证制度规范的有效贯彻。另一方面，还行建立和实施全面的奖惩制度。对于电力企业来说，安全管理制度的强化以及安全管理氛围的形成，还依托于名誉和经济等全方位的奖惩制度，对于员工的积极行为予以估计，使其不断强化，最终形成一种自然的执行力。因此，各个电力企业应充分认识奖惩制度的重要作用，及时奖励安全工作绩效突出的员工，适当惩罚安全措施落实不到位的员工，建立积极典型，实施正确引导。同时，电力企业还应建立完善的监督机制，增强监管力度，做到安全隐患防患于未然。根据以往的电力安全管理经验，及时有效的监督措施是电力安全管理的核心环节，强有力的监督管理有助于及时发现和处理电力企业管理中存在的种种不足和问题，并采取积极的应对措施，督促工作人员改进自身行为。这就要求各个电力企业要在各岗位设置专门监督人员，从而及时发现薄弱环节，提高安全管理执行力。 第二，提高电力安全管理制度执行力度。建立健全人员执行力强化的基本保障在于完善全面的安全管理制度体系。因此，电力企业应从自身实际情况出发，设计和实施一套系统有效的安全管理责任制度，明确落实岗位工作人员安全生产责任，提高监督管理力度。电力企业安全管理总负责人应为企业主要责任人，各个工作人员根据岗位不同承担相应责任，避免发生相互推诿责任的现象，在日常工作中严格执行安全第一预防为主的基本原则。根据电力企业安全生产职责规范要求的有关规定，在企业内部层层分解安全生产责任，保证所有部门和员工完全明确自身安全生产职责，建立立体的安全管理责任体系，做到层层有人管，级级有人抓，从而整体提高员工安全管理责任意识，充分体现每个人在安全管理系统内部作用和价值，提高员工安全生产积极性和主动性。进一步细化电力安全管理业务流程，保证每一业务流程均与相应的管理职责相互对应，逐步优化和细化业务流程，并以此为动力强化员工安全管理执行力。 第三，深化电力企业管理者对安全管理工作重要性的认识。一方面，要在企业内部打造一种强化执行力的氛围，加强企业文化建设。企业文化指的是在长期的企业生产经营管理过程中，逐步形成的能够体现本企业特征的，员工认可并主动遵守的行为规范和思想倾向。目前，因为多数电力企业缺乏成熟的企业文化，导致员工未形成对于安全管理工作的正确认识，思想松懈，最终造成安全管理工作弱化、安全工作偏离重点、安全管理基础不牢固等问题，并导致安全事故发生率有回升趋势。另一方面，电力企业应定期组织员工接受安全培训和教育。作为安全管理工作的核心和重点，人员安全意识的重要性应得到企业的充分重视。电力企业应通过专业化的安全培训，深化员工的安全意识，做好安全控制工作，做到安全管理与专业管理有机结合。同时，定期组织监督员深入岗位内部，对员工开展技能考核，并进行深入交谈，及时发展和处理员工思想意识方面存在的问题，最大限度降低思想松懈所致安全事故发生率，深刻认识安全管理工作的积极意义，最终促进电力安全管理工作的进一步发展。 参考文献： 李忠东.论对电力企业安全生产问题管理的研究J.管理锦囊，2013，（2）. 袁平.电力施工企业如何提升安全生产管理执行力J.低碳世界，2013，（2）. 张珂，杨震，余中东.新时期我国电力企业发展之道电力安全管理J.电力技术，2010，（19）. 翁治江.如何有效开展电力安全生产大检查J.电力安