绩效考核在人力资源管理中的作用分析.docx

绩效考核在人力资源管理中的作用分析 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-02 下载 摘 要 随着我国经济的飞速发展以及社会的进步，企业间的竞争变得愈发激烈，企业人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用，现代企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，人力资源是其中重要的因素，而绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着重要的作用。本文主要分析了目前企业绩效考核在人力资源管理中的应用现状及存在的问题，并重点阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用，并根据问题提出了几点改进建议，希望能对提高企业管理水平带来帮助。 关键词 绩效考核 人力资源管理 作用 目前，随着社会经济的发展以及生产力的不断提高，各领域的市场呈现出空前活跃的状态，使得市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须加强企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，主要内容是企业管理层以既定的工作标准为依据，对员工的工作能力、工作业绩、工作表现以及工作态度进行评价，并依据评价结果对员工的薪酬等进行调整，为企业人力资源管理提供有力的支持，以此来提高员工工作的积极性和凝聚力，从而为企业创造更多的经济效益。 绩效考核在人力资源管理中的应用现状及问题 （一）绩效考核观念落后 目前多数中小型企业，人力资源管理仍然还停留在表面的认知阶段，对人力资源的绩效考评也往往只是走个过场，很多企业将大部分精力投入到了企业的生产、销售和获取经济效益方面，缺乏对人力资源的系统认识和开发，更没有通过绩效考评去考察员工的工作能力、并将绩效考评结果应用到企业的人力资源管理当中。中小企业由于人才流动性大，对人力资源的投资慎之又慎，因此对绩效考核制度也缺乏重视。 （二）绩效管理方式单一 目前，很多企业对于员工的绩效考核还仅限于结果导向型的直接指标法：只根据事先确定的工作指标，对业绩进行考核，超过既定指标便是优，达到指标是合格，并根据完成的工作指标确定员工的奖励和升迁。考核制度比较单一，只是单纯的对员工的工作结果进行考察，缺乏对员工能力和态度的考核，忽视员工的基本素养和内部潜力的发掘。实际上企业绩效管理的方法多种多样，被大量使用的一般有360 度评价法、平衡计分卡管理方法、目标管理法等，不同类型和规模的企业，同一企业内不同部门、不同岗位，所采用的绩效管理方法都应有所不同。 （三）缺少完备的绩效评估体系，评估结果运用不准确 绩效管理工作的一项重要环节是在管理工作结束后对整个流程进行评估，寻找出绩效管理过程中还存在的问题和不足，并积极寻求解决的办法，确保管理工作的精准性和正确性。但是，目前大部分企业的绩效管理工作缺乏完备的评估体系，绩效考核工作流于形式，评估结果没有适当、准确地应用在企业管理当中，绩效管理难以取得预期的结果，再加上观念上认识不清，也使得绩效管理难以发挥应有的作用，人力资源管理水平难以得到提升。 绩效考核在人力资源管理中的作用 （一）有利于促进人员的合理任用和有效激励 企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术、能力、知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学、合理地进行人员的任用。另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用。 （二）绩效考核是进行人员培训的依据 人员培训是人力资源开发的基本手段。人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质、能力、知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性。也就是绩效考核为培训提供了需求分析。与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一。在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果。 （三）绩效考核是调整薪酬的依据 薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视。目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用“按劳分配”的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据。 （四）绩效考核是员工发展的需要 企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制定与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导。 有效发挥绩效考核在人力资源管理中作用的对策提高对绩效考核的认识 从某种意义上来说，企业的高层领导对某件事重视的程度，决定着这件事能否有效落实，所以企业管理者必须重视绩效考核，加强对考核知识和流程的学习，制定明确的考核目标，同时对其他部门在绩效考核中的作用进行明确定位，明确各部门在绩效考核中的职责和任务，确保绩效考核工作顺利开展。 （二）丰富绩效管理方法 在新时期，陈旧、单一的绩效管理方法已不能满足企业发展的需求，企业需对传统的绩效管理方法进行革新，吸取先进的管理理念，并结合企业实际情况改进自身的绩效管理方式，从而有效提高企业绩效管理工作的水平。在对管理方法进行创新的同时还要善于整合利用各种方法，例如综合使用目标管理法、360 评价法开展绩效管理工作，将企业战略目标逐级分级，让上级、下级、同级等主体对目标进行熟悉了解后，把目标融入自己的工作中，鞭策员工更努力地工作，最终达到提升员工个人绩效、提高企业效益的目的。目前电力系统常用的绩效考核方法有工作积分制和目标任务制：工作积分制适用于一线员工，其工作可根据预先设定的数值进行累计计算;目标任务制则适用于管理人员，根据不同的工作事项及其完成的及时率、准确率及工作成效来进行评估。 （三）完善绩效考核评价体系 企业领导层管理水平的高低直接影响着企业绩效考核体系的实施，然而目前很多企业的绩效考核体系还不完善，因此，要切实提高企业领导的管理水平，保证绩效考核的顺利实施。首先，可以通过聘请外部专家对企业管理人员进行教育和培训，提升综合素质和管理水平;其次，依据企业战略对企业基础工作进行分析，制定出符合实际的考核指标，进而建立内容相对全面、合理、与企业战略目标相匹配的绩效考核制度;然后，还可以应用平衡计分卡等方法设计绩效评价体系，将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价体系联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合，从而提高绩效制度的有效性。 结语 综上所述，随着企业之间竞争的日益加剧，对人力资源管理水平提出了较高的要求。而绩效管理作为人力资源的重要组成部分，对于整个企业管理工作和经营发展都具有十分重要的作用，因此，现代企业要想取得发展，必须充分认识到绩效管理的重要性，改进绩效考核的方法，完善企业绩效考核评价体系，以提高企业的人力资源管理水平。 参考文献： 王鑫.绩效考核在人力资源管理中的作用J.