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文档简介

1 / 4 企业法律事务绩效考核 法务部 义及其评估说明 序号 标 权重 估说明及评估原则 主题 描述 1 法律合同 法律合同起草延迟次数 0 25% 考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。 考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减 3 分；当月出现三次，该项不得分。 合同起草不利造 成经济损失 0 30% 2 / 4 考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。 考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在 1 万 的，出现一次扣减 10 分，超过两次不得分；超过 5 万的该项不得分。 2 法律纠纷 法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任 0 25% 考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。 考核细则：当月案 件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。 3 费用及预算 部门费用控制 控制在审批的费用预算内 5% 部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行3 / 4 预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出 1%扣除 1分，扣完为止。 业务预算控制 5% 业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出 1%扣除 2分，扣完为止。 4 工作计划及工作任务 工作计划完成率 按制定的工作计划时间节点完成 5% 工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况 进行绩效评定。工作计划完成率 =计划完成数 /工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除 1 分，扣完为止。 临时性工作任务完成率 4 / 4 根据追踪任务单 ,按时完成 5% 临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除
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