人力资源培训控制程序.docVIP

深圳市柏雅轩科技发展有限公司文件编号：BYX-QEP04制订日期：2010年12月10日版本/版次：A/2页 码：第6页 共6页文件名称人力资源培训控制程序改 版 改 订 履 历NO时 间页内 容实 施 日批准审核制订1232006-10-102007-7-242007-12-102、3、4、62新文件发行新增内部讲师增加岗前培训2006-10-102007-7-242007-12-10周剑平彭腊勋彭腊勋吴学英吴学英涂慧彭腊蓉尚绿樱尚绿樱1.目的：为了规范公司培训工作，不断提高员工质量意识，环境意识，提高操作技能，以适应其本职工作，满足客户，社会的需要制定本程序。2.适用范围： 适用于公司内全体员工的培训及培训管理活动。3.职责与权限： 3.1管理部3.1.1负责人力资源管理、培训工作的组织和培训记录的保管工作。3.1.2负责公司新入社员工以及在职干部的培训，本部门培训活动计划的制定，监督实施，并对所有培训活动监督实施。4.参考文件： 4.1 ISO9001章节6.2“人力资源”； 4.2 ISO14001章节4.4.2“培训、意识和能力”； 4.3 公司管理手册管理体系要素描述之条款6.2“人力资源”。5.定义 5.1新员工 进入本公司的，尚处于一个月试用期的内的员工。 5.2关键岗位其工作可能对质量、环境产生重大影响的岗位，如内审员、检验员、内部讲师、内部监测员、电工、机动车驾驶员、义务消防员、化学危险品的采购/储存/运输/使用人员废弃物管理者（清洗工）、设备维护人员、纸/电/水原材料管理者、水/气/声直接相关者、环境因素识别人员、法律法规识别评价人员、文控人员等。6.程序：6.1 新招聘员工时，应根据其岗位技能要求，对应聘者作择优录取，并在管理部保留其相关资料。 6.2 管理部建立员工的新进人员简历表，当招聘新员工或员工升职换岗等人事变动后，人事部应及时在其新进人员简历表作记录。 6.3 新进员工的岗前培训： 6.3.1 管理部负责对新进员工作厂规、厂纪、产品概况、公司质量/环境方针目标指标等内容的培训。 6.3.2 部门负责人或指定人员负责对新进员工作岗位操作技能的培训。 6.3.3新进员工试用期满需参加岗前培训及考核,试用期未满能力优秀者可申请提前转正参与考核.考核60分以上者合格,可正式上岗,考核不合格人员需延长试用期. 6.4 在职员工的培训需求 6.4.1 各部门负责人根据本部门所有在职员工的教育、以往的培训、技能和经历，以及其岗位性质和对质量、环境的影响程度，提出其培训需求。6.4.2 提出培训需求时应考虑以下内容：a. 提高员工的质量意识和环境意识；b. 与岗位工作相关的管理文件；c. ISO9000和ISO14000标准的基础知识 以及ROHS相关知识；d. 专业操作技能或管理项目；e. 员工在转岗、升职，应具备相应的岗位技能。否则应及时给予相应的培训；f. 其它相关知识的培训。 6.5 培训实施 6.5.1 如岗位技能等可以在本部门实施培训的，由部门负责人组织对本部门员工的培训。 6.5.2 需跨部门的培训需求，各部门通知管理部后，由管理部统一制定年度培训计划表组织安排培训。 6.5.3各部门根据工作任务情况，安排适当的时间实施培训。 6.5.4培训的方式可以是集中讲解、个别指导或外部培训。6.6 对特殊工种的员工，如司机、内审员、内部讲师、电工，为了提高完成其各项任务所需的技能，并使用其明确个人工作职责和重要性，工作好坏带来的效益和对环境造成的影响。必须取操作资格，才能上岗独立操作。6.7 每次培训时管理部应填写培训签到记录表，特殊外部培训应有培训合格证书。记录由管理部统一管理。6.8 培训考核 6.8.1各种培训都必须进行考核，考核方式可包括以下形式：（1）面试：由具有资格的人员进行；（2）笔试：需有成绩记录。公司内部培训均60分为最低合格分数；（3）能力测定：对员工运用知识和技能的综合评价。由公司或部门评定小组进行并填写能力资格认定表；（4）外部培训由外培单位负责考核，考核成绩或证书由受培训者报管理部归档。6.8.2 关键岗位能力测定依据：a）内审员：外部专业机构培训合格的资格证书；b）检验员、检定员、内部监测员：按检验员培训及考核细则或公司其它相关文件进行；c）电工、机动车驾驶员、义务消防人员：按国家有关法律法规进行；d）化学危险品的采购/储存/运输/使用人员、废弃物管理者（清洁工）、设备维护人员、纸/电/水/原材料管理者、废水/气/声直接相关者、重大环境因素识别评价人员、法律法规识别评价人员、文控人员按公司相关规定执行。 6.9 公司管理层和各部门应根据公司经营效益、目标指标的完成情况、各员工的工作质量等表现来评价公司培训系统的有效性。必要时，对现有培训系统作调整。7 表格清单序号表格编号表格名称版本/版次归档部门保存期限1PY-WFGL09A0新进人员简历表A/0管理部员工离职后3个月2PY-WFGL10A1培训签到记录表A/1管理部员工离职后3个月3PY-WFGL12A0年度培训计划表A/0管理部3年4PY-WFGL13A0特定工作人员能力资格记录表A/0管理部3年8附件 8.1附件1新进人员简历表 PY-WFGL09A0 8.2附件2培训签到记录表 PY-WFGL10A1 8.3附件4年度培训计划表 PY-WFGL12A0 8.4附件5特定工作人员能力资格记录表 PY-WFGL13A0 新进人员简历表姓 名身份证号码照片出生年月性 别民 族婚否政治面貌身 高体 重视力文化程度毕业学校毕业时间所学专业英语程度会何种语言户口所在地联系人现通信地址电话工作经历起止时间在何单位、部门担任职务职责范围受教育程度起止时间学校专业学历学习方式家庭主要成员简介姓名年龄与本人关系身体状况从事工作联系方式求职意见欲从事工作专职兼职工资要求是否要求住宿使用部门意见公司领导意见本人承诺：1 所提供资料属实，如有不实愿接受公司处罚；2 如违反国家法律法规，愿接受移交相关政府处置；3 在职期间，愿遵守公司一切规章制度。签名：日期： PY-WFGL09A0审核批准制订附件2： 培 训 签 到 记 录 表时间地点讲师讲题部 门工号受培训人签到考核结果部门工号受培训人签 到考核结果 编号：PY-WFGL10A1附件3