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文档简介

1 / 3 企业薪酬制度研究背景 企业薪酬制度研究背景 宁波企业薪酬制度创新的研究意义 2012新薪酬制度安排是吸引各类人才的重要因素。本章通过对宁波部分企业的实地考察和对人力资源管理及相关专业人士的深访，分析宁波企业薪酬制度 (包括股权激励 )存在的问题，提出创新宁波企业薪酬的 ” 四结合原则 ” 、实施薪酬战略与结构创新的基本思路，并提出一种更为有效的激励工具 股权激励计划，最后结合调查研究，提出创新宁波企业薪酬制度的对策建议。 (一 )推进企业薪酬制度改革， 促进宁波企业薪酬制度的建立和完善 随着改革的进一步深化和国内外经济形势的不断变化，企业面临着全新挑战。只有进一步解放思想、更新观念，全方位地推进机制创新，以改革促发展、促管理、促服务水平的提高，激发广大员工的积极性、主动性和创造性，才能使企业更具生机、更有活力，真正建立起适应市场竞争需要的现代企业制度。薪酬制度改革是机制创新的切入点，合理的薪酬制度是企业吸引人才、激励员工的重要手段，也是企业提高管理水平，实现管理创新、服务创新的重要内容。宁波应逐步建立市场机制调节、企业自主分配、职工民 3 与、政 府监控指导的企业薪酬制度，完善经营者年薪制，推行期权、股权激励制。 (二 )充分发挥薪酬制度的激励作用，激发企业人才潜能，提高宁波企业的竞争力 薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。科学的薪酬激励机制，既能激发员工高涨的工作热情，又能从总体上减少企业人力成本，有利于企业取得良好的经济效益。对员工而言，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。 所以，薪酬激励不单单是金钱激励，更是一种成就激励、地位激励。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，能使员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，这既有利于提高企业员工的积极性，也有利于提高企业的竞争能力。 (三 )进一步完善政府对薪酬的宏观指导和调控措施，构建人才发展的和 一个社会的进步，最终取决于社会个体物质利益实现的程度。如果劳动者的工资收入长期在低水平徘徊，就背离了社会发展的目标。 创新企业薪酬管理模式，确保职工收入3 / 3 的正常增长，是减少贫富分化，构建和 组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和 外，薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化，维护稳定的劳动关系。近年来，我国通过制定一系列企业改制、产权结构调整、完善法人治理结构的措施，促进了企业薪酬体系的进一步优化，形成了以岗位工资、绩效工资、津贴、补贴为主的薪酬结构，职工整体的薪酬水平有所提升。但从总体上看，目前我国职工工资增长速 度低于同期经济社会的发展水平，存在着企业
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