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巨化集团公司管理标准Q/JHGS 02 01 G 0022004 巨化集团公司标准化工作规划和计划管理办法2004-12-30发布 2005-01-01实施巨化集团公司 发布Q/JHGS 02 01 G 002-2004巨化集团公司标准化工作规划和计划管理办法1 范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。2 职责2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。3 管理内容3.1 编制依据3.1.1 国家有关的方针政策和法规。3.1.2 新产品开发规划和计划。3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。3.1.4 生产规划和计划。3.1.5 企业标准体系。3.2 制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。3.4 标准化科研的规划和计划3.4.1 标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。3.5 实施标准的项目计划实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。3.6 标准化培训计划标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。3.7 标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。4 管理方法4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行编制。4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。4.4 公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、子公司标准化Q/JHGS 02 01 G 002-2004职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。4.5 各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，每年12月底上报公司标准化职能部门。4.6 在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将经费同时列入计
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