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招投标机制设计及应用研究 摘要随着我国市场经济的快速发展以及市场交易规模的不断扩大，招投标被广泛应用于工程建设、采?活动和中介服务等经济活动中，本文重点研究钻井工程的招投标机制设计和应用。招投标这种方法在坚持公开、公正、公平的原则的同时存在一个关键的信息不对称问题，解决这一问题成为人们应该重点考虑的问题。在这种情况下，合理进行招投标机制设计对于引导钻井工程投资顺利开展具有现实意义。本文在阐释实行招投标这种竞争交易形式的重要意义的同时，对如何考虑招投标的机制设计与应用提出几点建议，旨在紧跟时代步伐，不断创新招投标机制设计。 关键词招投标机制；设计；应用 不可否认，实行招投标交易形式对于招标方、竞标者和市场三方面都有积极意义，通过这种合理有效的方法高效完成钻井工程施工活动，对于净化市场交易，防止不正当竞争发挥着不容忽视的作用。因此对其进行研究探索很有必要。 一、实行招投标竞争交易形式的重要意义 （一）节约资金的同时提高质量 有竞争才会有发展，而作为招标方来说，其目标是节约资金的同时保证质量和效率，不同相关企业在竞争的同时招标方对其施工质量与反响、企业运行情况等其他条件进行研究分析，从而筛选出经验丰富、实力更强、信誉更好的施工单位作为合作对象，通过与其签订合同确定合作关系。用这种方法招标方处于主动地位，避免被其他外部因素牵着鼻子走，有利于实现利益最大化。 （二）净化交易过程 招投标活动都是根据法定程序公开进行的，有效减少了交易过程中的腐败行为，在当前利益时代并不是每个人都能在金钱面前不为所动，必须要通过一定的法律约束某些不正当行为，实行招投标能净化交易过程，防止不正当竞争行为成为一种风气。 （三）创造公平竞争的市场环境 企业在竞争中利于不败之地的关键是提升自身实力，通过招投标采购可以帮助施工单位和投资单位树立这样的意识，为营造良好的市场环境打下扎实的基础。每个投标竞争企业通过强化质量、加强项目管理和提供优质售后服务等方面提升自己的竞争力，通过完善自身来不断满足招标方的要求，给自己创造更多的机会，充分体现公平公开的原则，坚持实力皆一切，在商机面前人人平等的准则。 二、招投标机制设计 对于招标方来说机制设计是一种不完全信息对策，因为除了招标方内容和要求是公共信息外，其他投标方的内容是除自己外别人所掌握不到的。也就是说招标方也没有办法了解所有招标方的实际情况，为此，需要制定机制去给每个参与者一个恰到好处的激励，从而实现双赢局面。但是这个激励的度在哪里，就需要招标方理智认真分析去找到成本与收益的平衡点。如果激励不足，直接会导致所得到的信息不准确从而引起决策失误：如果激励过度，虽然获得了所需要的信息，但是价值与付出不对等，也会造成一定的损失。招投标机制设计的目标很明确实现利益最大化，它是否成功取决于两个方面，其一是投标方在满足自身需求的情况下接受该机制设计：其二是虽然招标方不完全掌握投标方信息，但是投标方却按照事先预期的行动进行活动，只有满足以上两个条件，该机制才能被称为是可行的可实施机制。 三、招投标的机制设计与及应用的几点建议 （一）发展网上招投标 公开招标这种形式对于招标方来说当信息处于不利情况时不失为一种好方法。不仅能“诱导”施工单位等提供准确信息，从而保障自身利益，还能使竞标者理性竞争，根据自身实力完成招标方的任务要求，双方通过签订合同保证中标商按照合同规定去准时高质量完成预期目标。当相关企业通过招投标来寻找合作单位时，只有加强招标机制设计去掌握更有有用信息，才能保持信息平衡，从而实现效益最大化。目前我们处于信息时代，这给招投标发展带来新的生机，网络不仅能发布信息，更重要的是可以信息双向交互，通过网络计算功能完成一些较为复杂的工作，充分利用网络的优越性简化交流和交易流程。现在人们获取信息和资源的渠道多种多样，其中网络的作用不容忽视，因此可以发展网上招投标，让更多的有兴趣有实力的竞争者获取信息参与竞争交易，通过逐渐普及网上发布信息，不断改变招投标双方信息不对称现状。 （二）深入研究信息不对称 在招投标过程中信息不对称并不是一种罕见现象，这种一种常态，毕竟招标方能力有限，能掌握的信息和资料有限，不可能对所有竞标者的实际情况都全部了解。在这种情况下，对施工单位或团队的资格进行审查等工作的开展可能会失去原本的意义，还会使招标合同能否完成失去强有力的保障。不仅如此，目前在市场上还存在这样一种情况，那就是只有少部分群体可以从相关企业获得招标信息，对于其他竞争者来说并不能抓住表现机会，信息也是不对称的。虽然，为了解决这一问题，招标方会想办法设计一种有效的机制尽量改善这种情况，但这种方法只能激励供应商在报价方面说真话说真话，并不能从根本上避免这类问题，对于其综合实力等有价值的信息还是无法掌握。为此，深入研究招标方与投标方之间的信息不对称问题就具有重要意义。比如投标方内部信息不对称情况，出现实际施工要求与项目负责部门信息有出入的现象：施工单位管理上存在的信息不对称情况、出现管理模式和方法与实际工作开展不匹配情况：钻井工程企业和施工单位之间的信息不对称情况，出现预期目标无法实现的情况。以上哪个情况都需要及时了解并采取应对方案，但是投标方在竞争中一定都会尽可能隐藏私有信息，为此要多做分析，作为投标方要在把握中标机会的同时实现利益最大化，避免在这方面成本太高，在其他方面不择手段降低成本，作为招标方要尽可能通过公开透明的信息机制降