企业高管绩效考核制度

1 / 5 企业高管绩效考核制度 第一章总则 第一条 为推进深圳市亿天净化技术有限公司建立科学有效地激励约束机制，规范高管人员的薪酬分配行为，完善高管人员的绩效考核体系，有效调动公司高管人员的积极性和创造性，进一步提高公司的经营管理水平和核心竞争力，根据国家和深圳市有关法律法规，制订本办法。 第二条 本公司高管人员薪酬实行年薪制。 第三条 本办法所称称高管人员是指总经理、副总经理 第四条 高管人员薪酬确定与绩效考核遵循以下基本原则： 1) 坚持激励与约束相 结合的原则 2) 坚持权利与责任对等、利益与风险匹配的原则 3) 坚持个人薪酬与公司利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，促进公司稳定发展。 4) 坚持定量考核与定性考核相结合、结果与过程相统一的原则。 5) 坚持绩效考核工作的公开性、客观性、反馈性和时限性原则。 6) 坚持先考核、后兑现的原则。 第二章高管人员的薪酬结构 2 / 5 第五条 高管人员薪酬的构成包括基本薪酬、绩效薪酬、股权激励和长期激励。长期激励办法将另行制定。 第六条 基本薪酬是高管人员年度的基本收入，主要根据公司的经营规模、效益以及发展阶段，参考净化行业特征、市场薪资行情和职位差异等因素，结合本公司上年度职工平均工资水平确定。 1) 以公司上年度在岗职工平均工资（ M）的 3 倍来确定基本薪酬。 2) 基本薪酬按月发放 3) 基本薪酬比例不得高于 60%，绩效薪酬不得低于40%。 4) 副总经理基本薪酬为为 3M*70%/12 第七条 绩效薪酬主要依据公司年初下达的销售收入及利润总额完成情况来确定。参考历史薪酬结构以及同行业公 司的薪酬水平，绩效薪酬的基数确定为基本薪酬的 1 倍。 1) 销售收入完成率指公司当年实现销售收入占本年度制定的计划销售收入的百分比。 2) 利润总额完成率指公司当年实现利润总额占本年底制定的计划利润总额的百分比。 3) 绩效薪酬不得低于 40% 4) 年度绩效薪酬计算公式为：基本薪酬标准 *1*40%*（ 1+2） 3 / 5 第三章 考核实施程度 第八条 经营年度开始之前，公司根据上年度公司经营指标完成情况，以及同行业 公司经营水平，确定年度经营计划。 第九条 确定公司年度经营计划之后，高管人员应根据公司的经营目标制订工作计划，副总经理应与总经理签订目标责任书。 第十条 经营年度结束之后，由总经理对公司高管人员进行绩效考核和单项工作考核。 第十一条 考核结果申诉 1) 申诉条件：在绩效考核过程中，高管人员如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，可在得知考核结果 7天内直接向总经理申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。 2) 申诉形式：高管人员向总经理申诉时需要以书面形式提交申 诉报告，并组织相关人员开会讨论。 3) 申诉处理：总经理接到申诉后 10 日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核和讨论。 第四章 薪酬兑现 第十二条 高管人员的基本薪酬，由公司代扣代缴社会保险、个人所得税后按月平均发放。 第十三条 高管人员的绩效薪酬，根据考核结果，由公司一次性提取，当期兑现。 4 / 5 第十四条 高管人员的年度薪酬计入公司工资总额，公司应单独建立发放台帐 / 第十五条 因工作需要高管人员岗位发生变更的，按在职时段计算其当年薪酬。 第 十六条 公司高管人员的社会保险、个人所得税的缴纳按国家和深圳市的有关规定执行。 第十七条 高管人员任职期间，出现下列情况之一者，不予发放年度绩效薪酬与奖励，若当年绩效薪酬与奖励已发放的，亦应予以追回。 1) 严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的。 2) 严格损害公司利益的 3) 因个人原因被免职的。 4) 总经理认为不应发放年度绩效薪酬与奖励的其它情形。 第十八条 在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，总经理可以调整高 管人员年度工作考核目标。 第五章 股权激励事项 第十九条 公司可实