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改制集团企业人力资源管理战略探析 本篇论文目录导航： 【题目】 改制集团企业人力资源管理战略探析【第一章】YQ集团战略人力资源管理实施研究绪论【第二章】对企业人力资源管理理论的研究【3.1】YQ集团背景及战略目标现状分析【3.2】YQ集团人力资源管理现状分析【第四章】人力资源管理优化方案设计【第五章】YQ集团人力资源优化方案的实施【结论/参考文献】基于集团战略的人力资源管理路径研究结论与参考文献 摘 要在经济全球化的背景下，随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业充分认识到人这一企业资源的重要性，以人为本的人力资源管理理念开始得到宣扬和实施。如今，一个企业人力资源的优劣已经成为推动企业发展的关键性因素之一，人力资源管理的水平将直接关系到企业的战略目标能否顺利实现。从某种意义上讲，企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素，构成一个企业生存和发展的基础，换言之，人力资源管理的重要性已经从原有的技术层面上升到了战略层面。YQ 集团作为一家事业单位改制的集团公司，脱离原有事业部门序列，直接面向市场，参与行业竞争，自 2012 年改制以来面临着越来越激烈的竞争。由于各种历史原因和主客观因素的影响，集团在人力资源管理方面十分薄弱，现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发展，主要体现在集团对人的管理还停留在原来的人事行政管理概念上，没有进行全局性的人事规划，无论是在理念上，还是在制度管理上，都缺乏适应集团发展战略需求的人力资源管理体系，严重的制约着集团人才价值的开发和运用，直接造成为核心人才流失和一般员工过剩，进而难以为集团的市场化竞争和战略目标实现提供强有力的人才保障。因此，如何认清企业现状，改变传统思维，把人力资源管理的整体性规划真正与战略目标相结合，并具有高度的可操作性和实用性，使之为实现企业发展战略而服务，是 YQ 集团现在面临的首要任务，也是集团实现发展的重点。本文将结合 SWOT分析、问卷调查和案例分析等方法，结合国内外人力资源管理相关理论成果，通过对面向 YQ 集团核心战略的人力资源管理优化的分析，寻求适合 YQ 集团的人力资源管理优化思路和模式。希望能为同类型企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。关键词：战略目标 人力资源管理 优化AbstractUnder the background of economic globalization, with the increasingly fierce marketcompetition, more and more enterprises realize the importance of enterprise resources-peoted become to bepromoted and implemen oneof the key factors which promotes the development of enterprited to the smooth realization of enterprise's strategictarurces management willbecome a strategic factor of enterprise development, and form the basis of survival anddevelopmement has beenincreased from the original technical level to strategic len reform, directly faces to the market,participates in the competit therestructuring in 2012. Due to the influence of various historical, subjective and objectivereasons, YQ group is very poor in human resources managematisfy the sustainable development of the company,which mainly reflected in the original human resource administration and plannch adapt to the demand of itsdevelopment strategy, both on the concept and management syse of group talent value, directly cause the corebrain drain and employee surplus, and cannot provide strong talent guarantee to meet thedemand of market competition and the strat group, also the focus of companydevelopment, is to realize the enterprise status, change the traditional thinking, put thewhole human resource management planning combined with company strategic objectivewhich with highly operability and practicability, and make it serve for the realization ofenterprise development strataire investigation and case analysis, d abroad, studies on the human resource managementoptimization oriented with YQ group strategic, to seek for human resource managementidea and mode optimization of YQ group, and hope to provid a new thought for the sametype enterprise to solve the same probrce Management;Optimizat目 次第一章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究思路1.3 研究内容、方法和工具1.3.1 研究内容1.3.2 研究方法和工具1.4 研究的创新点第二章 理论综述2.1 对企业集团核心战略的研究2.2 对企业人力资源管理理论的研究2.2.1 对组织结构与岗位管理的研究2.2.2 对薪酬管理及绩效考核的研究2.2.3 对员工培训和发展管理的研究2.3 企业战略与人力资源管理的关系的研究第三章 YQ 集团战略与人力资源管理现状3.1 YQ 集团背景及战略目标现状分析3.1.1 企业背景介绍3.1.2 YQ 集团的战略目标3.2 YQ 集团人力资源管理现状分析3.2.1 企业文化现状3.2.2 企业人力资源结构及现状分析3.2.2.1 YQ 集团企业人力资源结构3.2.2.2 YQ 集团人力资源管理现状调查结果3.2.3 薪酬管理及绩效考核现状分析3.2.4 岗位分布及职业晋升现状分析3.2.5 员工培训和发展管理现状分析3.2.6 YQ 集团人力资源主要存在问题第四章 人力资源管理优化方案设计4.1 人力资源管理优化设计的依据4.2 人力资源管理优化设计的原则4.3 人力资源管理优化理念及目标4.3.1 树立人力资源管理理念4.3.2 明确人力资源管理优化设计目标4.4 YQ 集团人力资源管理优化4.4.1 集团企业文化优化设计4.4.2 薪酬管理及绩效考核优化设计4.4.2.1 薪酬管理及绩效考核优化的目标4.4.2.2 薪酬管理及绩效考核优化原则4.4.2.3 薪酬管理及绩效考核优化4.4.3 员工职业晋升渠道优化4.4.4 员工培训体系优化设计第五章 YQ 集团人力资源优化方案的实施5.1 方案实施应处理的几个问题5.1.1 重视前期宣传和沟通工作5.1.2 争取中层管理人员的支持5.1.3 处理好人治向规范管理的转变5.1.4