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浅谈建设企业存在的风险及控制方法 摘要:建设企业工期长、各利益相关方关系错综复杂,而且在建设期间存在诸多的不确定因素,导致了企业风险的存在。风险是客观存在的,而且建设企业一般投入大,占用的资金量也大,所以规避风险在建设企业显得较为重要。本文将从实际出发首先说明建设企业的一般风险,然后寻找风险控制方法、风险应对的具体措施以及风险监控控制方法。意在强调建立建设企业风险管理控制体系的重要性。 下载 关键词:建设企业 风险 控制方法 一、 概述 由于我国建设企业的管理水平有限,并且风险的防范意识比较淡薄。作为我国国家建设的先头兵建设企业为我国的经济发展做出的贡献是巨大的,但是由于建设企业具体投资周期长、投资资金规模大、所面对的利益相关方多等特点,使得其面临的风险也比较大。因此建设企业要想稳定地求发展,就必须要很好地认识风险、分析风险从而寻找一条对企业有利的规避风险方案。 二、 建设企业的风险识别 首先要建立风险识别体系,常用的方法有流程分析图法、表格检查法、财务报表分析法、现场视察法、专家点差法等。 具体流程是:(1)日常数据库的建立,数据库收集的内容应该是建设企业日常建设任务的各种情况,收集的各种信息经过汇总统一保存到数据库里。万一发生风险可以随时调用数据库记载的信息进行分析。(2)风险因素、风险事件和风险损失的分析。一旦发生风险事故对于事故本身的因素分析可以找到责任相关方,杜绝后面发生同类的风险。(3)对风险事故进行归类。建设企业一般存在三类风险:工程风险、技术风险、非技术风险。对风险进行归类可以更好地在源头上控制风险。(4)风险总结报告。最后的流程风险总结显得尤为重要,撰写风险总结报告同样也可以为后面的建设获取风险控制经验。 三、建设企业的风险分类 (1)技术风险,由于建设企业本身对于建设方案的选择失误,有时候甚至为了赶工程进度草率施工以及材料选择的失误等技术性失误导致的风险。 (2)自然灾害导致的风险。由于自然灾害的发生是不可避免的,建设企业在建设工程中遇到水灾、地震、台风、雪灾等导致工程坍塌的物力损失和人员伤亡和工程进度的违约。 (3)政治和经济风险。政策的变化、国家对于价格的调整、建设工期长的工程面临的通货膨胀、对外建设企业面临的汇率变动、被建设单位的财务拖欠和贪污、行贿受贿等导致的经济损失的风险。 (4)建设工程事故风险。由于管理不善,造成施工马虎,以及机械电器设备故障、地基坍塌造成工程破坏倒塌风险。 (5)市场风险。由于建设企业本身对于工程建设的造价预算部准确,造成投标价格低于建设成本。这也将造成建设单位的经济损失。 (6)盗窃损失风险。由于建设企业所需的工人一般都比较多,些施工人员的素质参差不齐,建设企业的设备部件造价都比较高,难免会有盗窃发生。失窃对于建设企业来说也是一种不可小视的损失,因为设备零部件的被盗很可能会造成整套设备的报废。 (7)合同条款不完善,导致责任与义务的区分不明晰。产生的合同纠纷对建设企业带来经济损失。 (8)建设企业资金筹措方式不对,资金不到位,资金短缺。 四、建设企业风险的分析与评价 建设企业风险分析一般应在每一项目开始施工之前,对该建设工程所存在的风险因素类型、出现的条件、事故的后果,先作出初步分析,然后评价风险的潜在影响效果。 4.1资料的收集和整理 在建设工程之前收集本企业以及国内、外同类型曾经出现过的风险事件资料,这些资料是风险估测的基础。对所收集的资料,要求准确、完整。因为只有准确的资料才能反映客观情况。原始数据收集之后还须对其进行整理加工,使之条理化、系统化,成为能反映事物总体特征的有参考价值的东西。 4.2风险分析 通过对所收集的损失资料加以分析,运用概率论和数理统计估计和预测风险发生的概率的损失幅度,于是可用下面的函数式来表示风险事件造成的经济损失。 R=f(p,q) 式中R一风险量 p一风险事件可能发生的频率 q一潜在的风险损失量 企业负责人可由此对风险出现的重要性加以评价。可以衡量风险损失与收益,权衡利弊从而做出有利于建设企业的决策。 4.3风险评价 风险评价是对风险出现的可能性的识别以及对项目目标影响的严重程度的估测,包括确定风险事件发生的概率,确定风险事件的发生对项目目标影响的严重程度,既潜在的损失值,分析对风险的预测水平和应付能力,为风险决策提供依据。 五、建设企业风险的控制方法 (1)规避风险。根据企业本身情况选择适合自身建设企业的建设项目,在项目选择上应该主动放弃不可控风险较大的项目选择企业自身可以控制的项目。同时企业应该量力而行优先考虑建设企业自身资金流情况选择适合自身业务的工程。对于已经签订了合同的建设工程应该加强自身的管理控制风险,特别对于已经动工建设的风险性偏大的项目,要通过改变技术等途径尽量控制风险的产生。这样做可能会使得企业丧失一些获利机会,但是却能最有力保障企业的可持续发展,而且简单全面、彻底。保险系数最高。 (2)预防风险。在高风险的建设企业有时候风险的发生是不可避免的,预防的目的在于降低企业风险发生的概率。在建设开始时对建设员工进行风险意识教育,要让每个员工都认识到安全规章制度的重要性。在建设施工现场要加强建设施工管理,制定有效的防范措施降低风险发生概率。预防的成本是最低的,而且是一种积极的风险管理措施提倡建设企业使用此控制方法。 (3)抑制风险。在风险发生后,进行适当的风险不久措施,制定一套合理的应对措施使风险发生带来的损失降低到最小。同时为了以防万一,应该在建设企业内部建立自己的风险预警机制,留存资金、设备、技术支持等方面的应对紧急事件的储备。这样在风险发生时可以第一时间控制风险的扩散,最大程度地减小损失。 (4)风险的转移。建设企业在承建合同签订时,可以通过不同形式的合同来进行风险的转移。由于合同的签订方式不同,使得建设企业所承担的风险也不尽相同。下面三种合同方式: 总价合同(LumpSumContract),是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额,即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同适用于以下情况: 1.1工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理; 1.2工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确; 1.3工程结构和技术简单,风险小; 1.4投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟定施工计划。 单价合同是承包人在投标时,按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊,并且能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本,提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量技术方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。 实际成本加固定费用合同。由于这种合同方式是按实际成本核算加固定费用的方式结算的,相对来说风险是最小的。 建设企业应该根据自身的特点来选择合同方式。同时建设企业还可以与二级建设商签订分包合同、与被建设方签订免责合同、与材料供应商签订材料设备供销合同等来转移建设企业的风险。同时为了保证到期合同的工程款及时收到,建设企业可以要求业主提供付款保证担保,这样一旦业主无力偿还拖欠工程款时可以向担保人要求支付。 (5)引进保险机制参与建设单位风险分担。建设企业可以对一些不能回避的建设风险进行投保,就算风险发生也不会给建设企业本身带来经济损失。 (6)自留风险。自留风险的实质在于当风险事故发生并造成一定损失后,企业通过内部资金的融通,以弥补所遭受的损失。它是处理剩余或残余风险的技术措施,与其他风险管理技术是一种互补关系,将它与保险等其它的风险管理技术结合使用可获得较好的效果。 建设企业风险控制方法的选择是多方面的,这与其所在环境的复杂性是相