浅谈市场经济下事业单位效益与发展.docx

浅谈市场经济下事业单位效益与发展 摘要：在当前的市场经济条件下，事业单位的发展与经济效益的提升都离不开事业单位的改革，事业单位要看清市场经济的形势。通过自身财务管理的优化等措施来实现自身效益的增长和单位管理效率的提升。本文从事业单位面临的市场经济状况分析开始。介绍了市场经济下事业单位提升效益的必要性，更从财务管理优化方面探讨了事业单位提高自身经济效益的途径。 下载 关键词：市场经济 事业单位 效益 发展 引言 在市场经济条件下推动事业单位的发展和效益的提升，就必须首先对当前国内的市场经济形势进行审视，在我国市场经济改革不断推进的大趋势下，事业单位也要进行自身调整以适应市场经济的需要，摆脱对国家资金补贴的依赖，真正依靠自身价值在市场中立足。这种调整的最大障碍就是事业单位经济效益的获得与扩大，因为我国事业单位在一段很长的时期内都是为政府职能部门、国有企业等提供技术服务的单位，在技术能力方面存在优势，但在管理方面，尤其是单位财务管理方面还存在一定的制度缺陷，难以适应当前的市场经济要求，事业单位要找准自身发展突破口，积极利用自身技术优势，通过财务管理体系改革等形式争取经济效益的提升，为本单位在市场上立足、发展提供经济保障。 一、事业单位面临的市场经济形势分析 我国对于事业单位的资金补贴虽然已经进行了很长一段时间，但在市场经济条件下，为了降低国家经济负担，同时激励事业单位发展自身的竞争力，国家会逐步减少事业单位补贴，最终这种补贴在部分事业单位那里会彻底取消。在这一改革的推动下，事业单位为了适应市场经济的需要就必须在管理理念、人事制度和绩效分配等方面进行变革，只有如此才能在激烈的市场竞争中立足。 在市场经济的冲击下，事业单位将会分成三类：其一是福利事业单位等需要国家一直给予资金补助的单位，这种单位虽然不营利，但他们在社会中扮演着重要的角色，对整个社会发展有较大的推动力，因此这类事业单位还是会一直得到国家的资金支持；其二是一类能够适应市场经济条件的事业单位，这类事业单位面对市场竞争，积极进行管理方面的改革，扩大自身经济效益，在市场中立足并逐步发展，成为市场经济中的一份子；而最后一?事业单位则没有进行适应市场的改革，在市场经济冲击下无法立足，最后就会在市场规则作用下被淘汰。因此，事业单位若想长期在市场中站稳脚跟，就必须从内因着手，进行适应市场的改革，争取经济效益。 二、事业单位获得经济效益的必要性 （一）事业单位获得经济效益是生存的需求 在当前的市场条件下，事业单位要生存就必须有一定的经济来源，也就是通过向社会提供有偿服务来换取发展资金。首先事业单位具有一定的社会基础，事业单位自身的技术、专业人员可以提供给一些社会单位或个人高质的服务来换取经济利益，其次事业单位要运转就必须消耗一定的人力与物料，这些都是需要消耗金钱的，事业单位如果不能将这些人力与物力消耗转变为经济利益，就可能在国家资金补贴日益减少的当今难以为继，因此为了保持事业单位的生存与发展，必须通过提供有偿服务来获取运转资金。 （二）事业单位优化经济效益是为了更快更好地发展 事业单位提供有偿服务不仅可以弥补事业单位在运营中消耗的资金，同时还会有一定的结余，这就是效益。经济效益是事业单位收获的资金与消耗金钱的差额，而社会效益则是事业单位适应市场经济发展，变革自身经营方式给事业单位赢回的社会认可，同时由于提供服务的过程可以长期发生，因此事业单位可以在经济效益与社会效益积累的过程中，提升自身服务质量，使自身发展壮大。 （三）事业单位进行效益优化是为了更好地回报国家 事业单位在进入市场后，会以财政税收的形式对国家进行投资回报，也就是说事业单位的经济效益会有部分以所得税的形式回馈给事业单位的投资者国家。事业单位在市场经济条件下必须从生存的基本要求中走出来，发展和优化自身从而创造经济效益，才能更好地回报国家。因此事业单位必须根据自身情况进行改革，体现本单位的社会价值，并通过收取一定的报酬来获得经济效益，只有这样才能更好地为国家贡献税金，推动国家各项事业发展。 （四）在市场经济条件下事业单位要优化财务管理，提高本单位效益。提升事业单位的财务管理能力就是帮助事业单位进行内部财务统筹，提升财务资金在单位运行中的效率，为事业单位扩大经济效益，提供资金管理支持。 1.财务管理变革要以人为本 财务管理说到底是人在管财务，因此财务管理系统人员的技术能力关系着事业单位财务管理的效率，事业单位要不断提升财务人员的技术水平，通过定期财务人员技能培训和财务管理人员的预算与管理、监督学习来为事业单位打造一支高综合素质的财务团队，帮事业单位把好资金管理的大门。 2.事业单位要做好预算管理 事业单位应该保证财务预算工作能够有序的进行。这就要注意以下几点：一是要使单位内部的员工了解财务预算管理工作的相关内容，使单位内部对财务预算管理的观念得到更新，使财务预算方案能够有效地实施。要做到自我控制、自我约束还有自我发展相协调，使预算能够更好地执行；二是要把预算管理和企业内部的整体系统相融合，这样就可以使企业内部的资源达到更好地配合。要使单位内部体制的创新能力和员工的参与热情得到最大的提高，在员工的配合和领导的重视下，使财务管理达到最大的效益。 3.构建严格的财务管理制度和规范 首先，事业单位要重视对财务制度的建立实践工作。要根据实际情况编制相应的财务制度，并且建立适当的支出约束机制。这样才能使单位的财务管理工作有依据可以遵循。其次，事业单位还应该注意要有计划的进行单位内部的开支，合理的安排好单位内部的经费花销，使单位内部的资金可以合理的调配，这样资金才能发挥其最大的作用，满足事业单位发展的需要。最后，还要对经费的支出进行有效地管理，以免出现浪费，使事业单位的各项经费得以控制，并且还要加强对原始票据的报销工作的管理，完善报销程序。 4.事业单位要重视财务监督 强化财政的监督力度，就要加强对事业单位收入的监督工作，这样才能将单位内部除了预算以外的收入可以及时的上交给相关的财政专户。根据我国的规定，对任何单位坐支预算外资金的现象都要严肃处理。另外事业单位还要对会计核算中心进行严格的监管，对那些存在疑问的情况要及时和认真的处理。要严格按照预算还有合同的规定进行支付，对于那些和实施状况不符的票据，不能支付。事业单位还要建立对财政拨付资金的追踪制度，使得单位的资金可以得到充分的使用，满足项目的需求。 5.要进行财务绩效考核制度的完善 事业单位进行绩效考核变革是提升事业单位人员工作效率的必要手段，想要保证单位员工具有相对较高的工作积极性，推动事业单位发展，提升单位服务的水平就要对绩效考核制度进行相应的完善，构建起一套公平且具有刺激员工积极性效果的绩效考核制度，在具体工作中我们可以：首先，将即有的津贴制度与绩效工资制度融合，以完善事业单位的财务和人事管理制度，保证单位员工的工作能动性不受打击。其次，进行绩效考核制度的相应完善，其前提就是将公益服务水平作为优化目标，这样就能够使事业单位实现更加高效的内部分配，最后，在进行不同部门问的分类与等级评判管理时，尽量表现公平与以服务质量为导向的思想。 三、结束语 总之，事业单位在融入市场经济的过程中必然会遭遇一定的挑战，如何把握自身优势进行单位管理体制的改革，进而为本单位争取最大化