中小企业薪酬激励机制探讨.docx

中小企业薪酬激励机制探讨 摘要:目前有部分中小企业感到人才匮乏、力不从心,究其根本是缺乏科学的薪酬激励机制,使企业缺乏人才和创新力,从而缺乏整体竞争力。实践证明,建立健全行之有效的薪酬激励机制是深化企业生命力、实现企业长期战略目标的根本保障。本文着重从建立健全薪酬激励机制方面谈谈自己的看法。 下载 关键词:薪酬激励 生命力 保障 一、当前在大多数中小企业薪酬体制暴露出不健全的现状 1、绩效考评系统不完善。导致企业不能正确评价业绩,人才良莠不分,使薪酬激励失真。“故虽有名马,骈死于槽枥之间,不以千里称也。” 2、薪酬管理制度不健全。 薪酬管理制度不健全,企业以个人的喜好、情绪,决定员工的薪资福利,或者把员工工资作为低成本的源泉,使得薪酬失度,严重打击积极性。“食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也。 ” 3、不健全的薪酬体制导致企业招不进人才、留不住人才,造成人才缺失,企业长远发展缺乏创新力,竞争力、抗风险力差。 二、 建立健全科学的薪酬激励机制的重要作用 随着企业竞争日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争。实践证明,富有挑战性的薪酬激励机制,可以广纳贤才,提高企业创新力,促进企业长远目标实现。 首先,建立健全企业的薪酬激励机制,是评价人才、吸纳人才的平台。民以食为天,只有合理的薪酬才能筑巢引凤。 其次,建立健全薪酬激励机制是增强企业凝聚力的有效措施。建立健全科学的薪酬激励机制,将业绩与薪酬激励制度化,解决了员工之间简单的攀比心理,减少不必要的内耗,杜绝业绩贡献与利益分配带来的不公平性。把员工引入一个:“以能力论优、以业绩评酬”的公正、公开、公平竞争、合理发展的理念中来。 再次,建立健全薪酬激励机制是实现企业长远目标的有力保障。建立健全富有挑战性的薪酬机制,促使了企业员工、管理者、经营者责任身份的转换,将自己置身于企业的一部分,使企业员工、管理者、经营者与企业投资者形成方向一致的利益共同体,大大的提高了企业整体的积极性和创新力,从而为企业实现长远目标增强保障。 三、如何建立健全薪酬激励机制 1、首先建立科学的绩效考评体系 绩效考评制定就是实行将业绩与报酬挂钩的政策,以此来统一企业各个利益主体的方向、激活人力潜能、提高整体积极性和创造性。做好绩效考评是真正实施好薪酬激励机制的基础,使绩效有章可循、薪酬有章可依,体现公平。规范的绩效体制是激发个人潜能实现个人价值与实现企业价值最大化之间的有效催化载体。 建立考评体系要注意的原则是:对外有竞争力、对内体现按劳取酬分配的公平性。既能保证本企业的工资水平能有效吸引和留住人才,激活潜能,而且还可以控制劳动力成本的无谓上升。 2、建立科学的薪酬激励机制 按照需要激励的对象和目的不同,可把薪酬激励机制大体分为三种: 奖金制 目前最常用激励机制是:奖金制。所谓奖励制,就是在实际操作中,可以将企业的各项具体的考核目标与企业的季度目标、年度目标等综合考虑,把奖励分解成:短期业绩绩效考核与长期业绩绩效考核按一定的比例进行有机加权组合,以克服以往只按短期业绩发放奖金,而忽视长期目标的缺陷。奖金总额等于短期目标和长期目标考核按一定侧重的比例进行加权计算而得,基层员工以短期目标考核为主,兼顾长期目标考核,越往上层的管理人员,以长期目标考核为主,以短期目标为辅。 现实工作中,中层管理者和员工更多的是关注可预期的个人现实收益,奖金激励机制是最直观的激励制度,可以使员工和管理者在追求短期目标同时,自然而然的把个人业绩转化成为实现企业长远战略目标的有效的一部分。 常用的考核指标有:生产效率、产品合格率、产量、销售量或销售额、利润等,指标选择要求数据易得、简洁直观,与实现目标的关联性强,按考核的目的和对象不同,可选用不同的指标。 年薪制 由于市场经济的不断发展与完善,投资者对于企业的发展不仅注重短期目标实现,更关注较长期目标的实现,为了激励高层管理者重视长远效益,年薪制在高层薪酬管理者中应运而生。 年薪制主要分为两大部分:基本年薪和效益年薪。基本年薪是事先约定的固定的基本薪酬,它是依据岗位和责任确定的基本保障工资,一般由:基本薪资、职务工资、津贴组成;效益年薪,在实践中可着重考核三个代表性的关键指标:资本收益增长率、利润增长率、员工收入增长率。根据考核指标的重要性不同,进行综合加权计算年薪考核效益薪资系数时,适用比例各有侧重,当前常用的年薪考核效益薪资系数=资本收益增长率*40%+利润增长率*30%+员工收入增长率*30%。实际效益年薪=年薪中约定的效益年薪*年薪考核效益薪资系数 股票期权制 对于已上市发行股票的公司采用股票期权制较为理想,实行股票期权最大的优点是使经营者与投资者之间保持利益方向完全一致,并成为利益紧密的共同体。 股票期权在实际操作中,企业将一定的股份送给或卖给高层管理者或经营者,并且岗位越重要的人员所可得到的期权也越多,高层人员的收入主要从股票的涨跌中获得。当企业经营得好,企业市值增长,股票就涨价;经营得不好,企业市值就贬值,股票就跌价。使得高层管理者和经营者不仅要实现当前利益,还要保持未来利益的持续稳定的实现,只有这样才能保证其个人未来股票收入的实现。股票期权制是一个招纳贤才能人的绝好平台,也是一个适合贤才能人充分发挥积极性和创造性的舞台,股票期权是把资本与优秀经营者有机结合的粘合剂。“新浪”的实践证明了股票期权制的先进性。 四、建立激励机制应注意的问题 1.信守承诺,有效监督。做到:言必行,行必果,有效监督,有效实施。 2.建立激励机制与非货币化激励相结合。除了物质奖励外,还要加强建立非货币化的激励,把类似于如培训、晋升、精神鼓励等纳入日常激励的一部分,与企业文化相融合