施工组织方案-观山水南大门.doc

龙湖-观山水南大门电梯大堂精装修工程施工组织方案编制人：审核人：编制时间：重庆西铝华川工程承包开发总公司第一章 编制说明.04第一节 说明.04第二节 编制依据04第三节 建筑装饰工程施工及验收规范.04第四节 施工承诺.05第二章 工程概况.06第三章 施工现场平面布置.07第一节 施工平面布置原则07第二节 施工现场平面布置要求07第四章 施工方案08第一节 施工准备工作.08第二节 施工顺序和流水段的划分.10第三节 施工组织、施工机具设备和劳动力计划10第五章 施工总进度计划.(附表一)第六章 主要施工工艺及分项工程施工方法15第一节 石材幕墙施工工艺及施工方法.15第二节 吊顶工程施工工艺及施工方法.18第三节 地面工程施工工艺及施工方法.19第七章 工程质量保证措施.20第一节 工程施工质量计划目标.21第二节 施工质量管理体系.22第三节 施工质量管理体系.22第四节 施工质量控制体系.23第八章 安全施工保证措施25第一节 安全生产目标计划.25第二节 安全生产责任制.25第三节 安全生产的施工措施.26第九章 文明卫生施工保证措施27第一节 文明施工管理措施.28第二节 成品保护措施.29第三节 其它环境卫生保障措施.30 龙湖-观山水南大门电梯大堂精装修工程 施工组织设计第一章 编制说明第一节 说明我公司极有诚意地为本工程建设提供良好的服务，保质量、保工期，全面完成龙湖-观山水南大门电梯大堂精装修工程施工。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则，作为本工程的施工组织指南。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。施工工期：49天。第二节 编制依据 施工组织设计编制依据： 1）业主要求； 2）施工图纸； 3）现场勘测观感； 4）国家和重庆市的有关法律、法规、法定、标准、规范等； 5）我公司的内部文件，管理制度； 6）本工程引用的施工规范第三节 建筑装饰工程施工及验收规范 本工程施工执行以下施工及验收规范： 1）建筑工程质量管理条例 2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 4）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 5）工程建设标准强制性条文的有关条款。第四节 施工承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：一、 工程进度我公司对此工程自报施工工期为49天，（节假日也计算工期），实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。二、 工程质量 确保达到重庆市合格工程验收标准。力争达到优良工程标准。三、 安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在国家规定的标准以内。四、 文明施工 按我公司CI战略来布置管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程的文明达标。五、 管理人员 我公司将派遣二级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统，确保该工程按期、保质完成。六、劳动力来源在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自主劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均属上乘。为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特殊工种还持有特殊工种操作证书。第二章 工程概况 1、工程名称：龙湖-观山水南大门电梯大堂精装修工程 2、工程地点：重庆市南岸区刘家花园27号。 3、工程规模：1) 南大门电梯大堂精装修 130平方米 2）大堂石材干挂 256平方米 3）地面石材铺贴 120平方米 4）石材门套线 558米 5）楼梯不锈钢栏杆 35米 4、材料主要品牌规格:序号产品名称规格mm型号品牌产品等级计价单位1大理石800*1200*17mm撒哈拉米黄/优等品M22大理石800*800*17mm卡迪拉米黄/优等品M23大理石150*150*17mm浅啡网/优等品M24大理石600*1500*17mm圣安拉米黄/优等品M25乳胶漆内墙漆201立邦优等品18L/桶6木工板2440*1220*15mm/福汉优等品张7铜芯导线1.5、2.5、4、6BV泰山优等品m8轻钢龙骨吊顶龙骨50系列可耐福优等品M29纸面石膏板2440*1220*9.5可耐福优等品M25、施工条件：已具备施工条件。 6、工程业主：重庆龙湖地产发展有限公司7、工程资金：由工程业主自筹。8、监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司第三章 施工现场平面布置第一节 施工平面布置原则 1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在不影响其他各工种工作的前提下，尽可能利用现有建筑物内的空间，作为施工用地； 2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地； 3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰； 5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节 施工现场平面布置要求一、基础设施 1）施工用水、用电布置 我公司将在施工段内设置一台一级配电箱。用水接口可与业主或总承包单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。 2）机械设备布置 由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。 3）材料堆场的布置 我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库： 第一类：材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管。 第二类：材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、钢材、铝材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库。或利用新建筑物内空置房间。 二、办公区和生活区布置 为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。 我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。施工现场平面布置图附后。第四章 施工方案 施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。第一节 施工准备工作 施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速为目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。一、 现场交接准备 由于本工程施工项目较多，为了各工种之间的配合，公司将组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的施工的顺利进行。二、 技术准备 本工程目前施工图纸已达到施工要求，为了更好地完成施工任务，作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。项目部技术负责人就技术准备工作在进场之前立即着手，组织项目部施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、各施工班组长等人员，对本工程设计施工图纸进行分析，从中找出本工程施工中重、难点及容易出错的地方。了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、 材料准备工作 根据本工程施工图纸分格数量、尺寸和现场尺寸相比较，准确地计算出各种材料所需要的数量，提交给材料供应部门准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合合同及验收规范要求的质量，必须经现场监理工程师验收确认后方能使用，只有这样才能保证工程质量。四、 机具准备工作 根据施工图纸制定详细机具使用计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。五、 人员准备工作 公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所有施工的管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备；工人将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第二节 施工顺序和流水段的划分装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，配备技术经验丰富的技术负责人，组织过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。在进行施工当中，尽量减少影响其它工种施工的顺利进行；根据本工程的具体情况并结合各施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程分为五个施工段，分别为：第一施工段：轻钢龙骨吊顶工程第二施工段：工程地面第三施工段：涂饰工程第四施工段：石材幕墙工程第五施工段：木作工程各施工段的施工进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工的完成。第三节 施工组织、施工机具设备和劳动力计划 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：一、 人员组织 人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备，就本工程情况，公司将组织均具有较高的专业素质，大专以上文化水平，均为助理工程师和工程师，在单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，组成工程项目管理班子。本工程项目管理班子所干的工程均受到建设单位、监理单位、质检单位、设计单位的好评；工程质量达到合格和优良。取得了守合同、重信誉的称号。在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子的同时，在施工期间我单位还将派公司的质检部门、安全部门、材料部门等相关部门到施工现场直接进行监督和管理工作。确保本工程在施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理上将严格按国家规定及企业标准组织施工；确保工程顺利实施。 施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。项目管理组织结构：项目经理陈麟项目技术负责人 姜利成生产技术组田 伦安全组李春质 量 组 刘 兰材 料 组张理奉脚手架组刘伍花岗岩组余斌吊顶安装组李红地面铺设 刘伦辅助工组 张平涂饰组王海各工种兼安全员操作层2、材料设备组职责：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。进场材料的抽检及复检工作。 根据本工程具体情况，结合工程量的大小，公司将派往本工程项目的施工管理人员如下：1） 项目经理：1名；2） 技术负责人：1名；3） 施工员：1名；4） 质量员：1名；5） 安全员：1名；6） 材料员：1名；7） 现场保卫：1名；8） 保管员：1名；9） 预算员：1名；10） 资料员：1名； 根据本工程具体情况，结合工程量的大小，公司将派往本工程项目的施工人员如下： 1） 电工：2名2） 泥水工：16名3） 木工：8名4） 杂工：8名5） 漆工：10名二、 机具组织 针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三、 材料组织 我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。四、 运输组织 本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。五、 协调组织 在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。施工中的协调管理涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。对此，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势和地理优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工、精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 （一）、与业主的协调配合 1、计划管理配合： 进场后，项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： 每周施工进度计划； 工程质量保证计划； 月度产值完成情况报表。 以上资料经业主和监理认可后实施。 （二）、技术质量管理配合： 此项内容包括： 积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。 及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施。 认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。 对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。（三）、资金配合： 施工中积极向业主提供全理化建议，减少投资； 入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；在业主资金周转出现暂时困难时，可不影响工程进度，正常施工。 第六章 主要施工工艺及分项工程施工方法第一节 石材幕墙施工工艺及施工方法一、工程简况 采用磨光花岗石，线条及包柱等均采用磨光花岗石。本工程为钢骨架式干挂花岗石板,金属骨架主要受力于主体钢筋砼框架结构,经强度计算和刚度计算,能承受花岗石板幕墙的自身质量荷载,风荷载,地震荷载和温度应力的作用。 本石材幕墙骨架主竖立柱为40X50槽钢(竖向间距控制在1.2米以内)和横档为50505的角钢(间距根据水平板面排列),表面热镀锌防腐,主竖立柱和主体框架用40X50槽钢，L=100长的型钢加工角码采用M12160化学锚栓 (每颗螺栓安全拉力为9.5KN,安全剪力为10.8kN)与主体框架砼墙柱相连接, 调平调直后焊接固定,竖立柱和横档调平调直后一端采用焊接固定；另一端采用螺栓连接固定。石材板与骨架用铝合金挂件62505(带上下托片)固定连接,灌注石材专用硅酮结构胶.在大于3m的层高的填充墙之间设置M20的穿墙锚杆,与竖挺相连接。二、 施工准备1、绘制施工大样图，作好石材加工订货根据建筑设计图纸所提供的石材分块、布局、颜色品种及搭配、表面加工形式、线角处理方案，并结合施工现场结构施工的实际状况、石材加工厂的生产能力，绘制出石料加工大样图。大样图中应突出以下内容：（1） 石材的规格尺寸和质量标准；（2） 装饰面的加工形式及部位，并用特殊记号注明。本工程为磨光花岗石饰面，应提出光泽度的要求；（3） 石材的编号、加工数量及余量；（4） 石材成品的保护方法； 2、基体的检验和处理对单位工程进行的结构验收后，还应对装饰部位的结构施工质量进行细致的实测实量。（1） 几何尺寸的检验根据建筑设计施工图纸并结合石材施工大样图，认真核实结构的实际偏差。墙面应检查其垂直、平整情况，偏差较大时应剔凿、修补。（2） 对基体上墙金属件的检验除粘贴工艺外，其他工艺都是通过基体上的上墙金属连接板来实现石材与基体连接的。因此，在安装石材前，应根据图纸要求对上墙金属件的型号、规格、数量、位置等进行全面检验，如有差错应及时补救。（3）石材进场后，花岗石可堆放室外，大理石必须存放室内，下垫方木。应根据加订货单、施工大样图核对石材数量、规格，并预铺、配花、编号，以备正式安装进顺序取用。3、石材检验和修补石材进场拆包后，挑出破碎、变色、局部污染的缺棱掉角者另行堆放。对符合外观要求者进行边角垂直测量、平整度检验、裂缝和棱角缺陷检查。石材在运输和装卸过程中被碰坏或者应预先进行修补。石材破裂者可用石材专用结构胶胶粘剂粘结，表面洼坑、麻点或缺棱掉角者可用环氧腻子修补。干挂工艺是利用高强螺栓和耐腐蚀、强度高的柔性连接件，将25mm厚的饰面石材挂在建筑结构的外表面，石材与结构之间留出40mm-50mm的空腔，用此工艺做成饰面，在风力和地震作用时，允许产生适量的变位，以吸收部分风力和地震作用，而不致出现裂纹和脱落。当风力和地震作用消失后，石材也随结构而复位。该工艺与传统的湿法工艺比较，免除了灌浆工序，可缩短施工周期，减轻建筑物自重，提高抗震性能，还可有效地防止灌浆砂浆中色素对石材的渗透污染，提高其装饰质量。a) 材料（1）石材：根据设计要求，确定石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折、抗拉及抗压强度、吸水率、耐冻融循环等性能。（2）石材专用硅酮结构胶：用于粘贴石材背面的柔性背衬材料，要求具有防水和耐老化性能。（3）玻璃纤维网格布：石材的背衬材料。（3） 防水胶泥：用于密封连接件。（4） 防污胶条：用于石材边缘防止污染。（5） 嵌缝膏：用于嵌填石材接缝。（6） 罩面涂料：用于大理石表面防风化、防污染。（7） 化学锚栓、连接铁件、连接钢针等。（8） 机具设备主要机个设备有：电焊机、台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、压力扳手、开口板手、嵌缝枪、专用手推车、锤子、凿子、靠尺、铝水平、方尺、多用刀、剪子、勾缝溜子等。b) 工艺流程干挂工艺流程：选料挖槽清孔就位调校对缝背面防水处理临时固定不锈钢挂件固定灌石材专用硅酮结构胶安装完毕c) 工艺要点（1）基层准备：清理预做饰面石材结构表面，弹出垂直线。亦可根据需要弹出安装石材的位置线和分块线。（2）石材准备：根据设计尺寸，将专用模具固定在台钻上，进行石材打孔。石材背面刷胶粘剂，贴玻璃纤维网格布。（3）挂线：按图纸要求，用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线的角纲，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线的上、下作出标记。（4）支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂时固定。1) 结构打孔，插固定螺栓，镶不锈钢固定件。2) 用嵌缝膏嵌下层石材的上孔，插连接钢针，嵌上层石材下孔。3) 临时固定上层石材，钻孔、插膨胀螺栓，镶不锈钢固定件。重复工序，直到完成全部石材安装。最后镶顶层石材。4) 清理饰面石材，贴防污胶条、嵌缝，刷罩面涂料。5) 石板材当采用钩挂式安装工艺时，其沟槽深度应大于抗震设计变位量的1.5倍，且变位后的最小搭接量不得小于5mm，沟槽底与挂钩间最小距离不得小于6mm；挂钩与沟槽间间隙必须用专用硅酮结构胶填满。石材镶板与组件的连接采用结构装配方法时一般应涂底胶。6) 妥善处理好沉降缝，伸缩缝和防震处的构造。既要使两侧幕墙可以相对移动，不发生碰撞；又要妥善密封，做到不渗水，不透气。尤其是防震缝，缝宽可达200mm-300mm，所以更要多道柔性密封。三、质量要求（一）质量标准石材表面要洁净平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺。连接件与基层，与石材要牢固固定。设计指定灌石材专用结构胶时不漏灌。石材经过挑选，无裂缝，无风化，无隐伤，无破损。石板幕墙交汇处封胶严密，宽度均匀，上、下顺通。3） 成品保护石材质脆易碎，遇碰撞，高温往往破损；如有铁锈则被污染。石材破损后难以修复，所以在施工期间必须采取措施保护已完工的石板幕墙。a) 幕墙阳角要用木板封闭，尤其在底层。b) 墙面应用塑料薄膜复盖，用胶纸贴牢，在交工验收前不得撕开。第二节 吊顶工程施工工艺及施工方法1、龙骨安装：A、 安装吊顶龙骨的集体质量，应符合有关现行国家标准的规定。B、 根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置标准，其水平允许偏差5mm。C、 主龙骨吊顶点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高应不小于房间短跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。D、 吊顶距主龙骨端部离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点结构或增设吊杆以保证吊顶质量。E、 吊杆应通直并有足够承载能力。当预埋的吊杆须接长时，必须搭焊缝均匀饱满。F、次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻镙丝安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。G、根据板材的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将其两端连接在通长次骨上。明龙骨系列的横撑龙骨与通常次骨的间隙不得大于1MM。H、边龙骨应按设计要求弹线,固定在四周墙上。J、吊顶木龙骨的安装，应按现行木结构施工及验收规定的有关规定执行。K、弧形复杂造型吊顶，须用进口特级十二厘米板做定型，用二层进口五厘米夹板做面板，以保证质量，防止变形。注：安国家标准GB1198189建筑用轻钢龙骨的规定，主龙骨称为承载龙骨，次龙骨称为覆盖龙骨。2、石膏板的安装A、石膏板的安装（包括种石膏平板、穿孔石膏板及半穿孔吸声石膏板等），应符合下列规定：一、 钉固法安装，螺丝与板边距离不小于15MM，螺丝间距以150170MM为宜均匀布置，并与板面垂直。钉头嵌入石膏深度以0.51MM为宜，钉帽应涂刷防绣涂料，并用石膏腻子抹平；二、 安装、胶贴剂应涂抹均匀，不得漏涂，粘实粘牢。B、面层石膏板的安装，应符合下列规定：一、 板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸膨现象；二、 石膏板的长边（及包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边1015MM为宜，切割的板边以1520MM为宜；三、 固定石膏板的次骨间距一般不大于400MM，在南方潮湿地区，间距应适当减小，以300MM为宜；四、 钉距以150170MM为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并相隔50MM的部位另安螺钉；五、 安装双层石膏板时，面层板与基层的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝；六、 石膏板的接缝，应接设计要求进行板缝处理；七、 纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业；八、 螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼应作除锈处理并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁的容器。第三节 地面工程施工工艺及施工方法1、施工准备2、常用工具：切砖刀、胡桃钳、橡皮锤、开刀、钢錾、电动手提石材切割机。3、地砖湿润备用。地砖在铺贴前应在水中充分浸泡，以保证铺贴后不至因吸走砂浆中水分而粘贴不牢，造成空鼓。砖一般浸泡时间为3-5小时，以粘贴时砖表面有潮湿感但无水迹为准。4、在地面弹出纵横控制线，并设置地砖面层标高控制点，作为铺贴地砖的依据。 5、预排。按设计要求地面镶贴前必须进行预排，在门口等处地砖必须为整砖，非完整砖尽量放于隐藏处，以获得最佳效果。6、地砖镶贴7、基层处理：将地面基体表面进行清理，去掉表面残留砂浆、油渍、尘土，并用清水冲洗地面，洁净场地。8、设置地面标高：用尼龙绳在交叉的定位线墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。9、在刷干净的地面上摊铺一层：2.5的水泥砂浆。10、按定位线的拉置铺砖，地面满铺30mm厚干硬性：砂浆，将砖背面用水泥浆满刮。（若地面砖为浅色采用白水泥），再将砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击砖表面，使其与地面压实，且高度与地面标高线吻合。11、质量要求：饰面砖安装缝隙平直，偏差小于等于2mm，接缝高低差小于等于1mm。第七章 工程质量保证措施 为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。工程施工质量计划目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到合格工程，力争达到重庆市优良工程的验收标准。第一节 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。二、施工质量管理组织 施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。三、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。 1）项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 2）质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。 3）施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第二节 施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。第三节 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。建立严格的质量检查验收程序。一、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。二、 施工质量控制体系运转的保证 1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。 2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。 5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。三、施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。第四节 施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1）、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。看材料是否满足设计要求，并通过现场监理工程师的检查、验收及报验单上签字后。所进材料方能用于工程施工中。 2）、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 每道工序完成以后，均应进行检查如发现问题及缺陷等；应组织有关人员进行分析，找出问题及缺陷所在，制定切实可行的方案；同相与相关部门建设单位、监理单位、设计院、质检单位一起监督实施；完成后，以上相关部门再进行检查验收，直至检查验收合格为止。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1）、施工前各种放线图、测量记录； 2）、原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3）、各工序质量标准；第八章 安全施工保证措施第一节 安全生产目标计划 安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。 本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5之内。第二节 安全生产责任制 在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。一、安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下： 1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全； 2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用； 3）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查； 4）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作； 5）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 二、安全生产制度根据重庆市及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。 第三节 安全生产的施工措施一、 安全施工的措施落实和健全安全生产管理组织体系，落实安全责任、实施责任管理措施。1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。二、落实安全教育、安全训练、管理措施1、对管理、操作人员的强化安全教育；2、对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3、三级安全教育和训练的落实；4、对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5、订立奖惩制度和实施办法。三、落实安全检查措施1、检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查制度、规程的执行情况。2、认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。3、检查要制度化，要定期不定时实施。四、落实施工作业标准化措施1、根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2、严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3、禁止无证上岗和岗位串岗作业。五、落实施工现场的防火措施1、制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2、添置消防设施，设立到专员负责。3、严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4、木制作、油漆面上必须置处灭火器。第九章 文明卫生施工保证措施 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照CI形象手册策划、建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工，因此，必须加强现场成品保护。第一节 文明施工管理措施1、每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。3、定期检查