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施工现场租赁设备的管理探析 摘要：施工现场租赁设备在当前建筑工程中拥有着重要的意义和作用。本文就是通过对我国施工现场租赁设备现状分析，提出加强施工现场租赁设备管理的有效措施以及发展思路。 下载 关键词：施工现场；租赁设备；管理措施 中图分类号：F273.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01 租赁设备是指的使用设备的个人或者单位通过与所有者之间签署既定的合同，然后定期为所有者支付一定费用，从中获得设备的使用权。近年来，我国施工现场租赁设备发展迅速，拥有着巨大的市场空间。加强施工现场租赁设备的管理已然成为了重要的问题。 一、施工现场租赁设备的优势 （一）互通有无，有效配置资源 在施工现场中，有一些工程由于外在因素的影响不得不提前完工，或者是由于工期的需要不得不进行调整，亦或者是工程量相对较大的情况，这时就会对一些设备提出较为迫切的要求。如果这个时候选择购入该设备，一方面会影响到施工的进程，另一个方面也会影响到施工的质量，并且会占据很大的资金空间。在施工之后又不会再次使用该设备，导致资金和资源的浪费。因此需要通过租赁设备的模式来解决该问题。对于当前的企业来说，如果自身设备相对比较齐全，而工程量并不大，工期也不紧张的情况下，可以将手中拥有的设备资源通过外部租赁的方式获取额外的资金。这部分额外资金，不仅仅可以提升企业的经济效益，而且还能够提升员工的待遇水平，从而带动员工积极性。如果自身工作人员也不紧张的话，可以选择租赁设备的同时配置相应操作人员，从而提升工作人员的技术水平，实现业务交流。 （二）专业管理，增加企业效益 国内施工工程项目逐日增加，对于施工企业来说如果目前所拥有的设备不能够满足工程量的需要，则可以通过购买一些利用率较高的设备补充配置，如混凝土搅拌车等。但是如果出现需要购置费用相对较高，而使用频率不大的专用机械设备，则可以通过向社会租赁的方式获得相关设备，这种用租赁方式取代购买方式的行为，不仅仅能够有效的保证施工企业完成工程量，而且还有助于施工企业在设备使用方面更为有利化、专业化。 （三）集中资源，提升资源利用率 对于施工企业来说，每次购置专用型较强、技术含量较高、大型化的设备之时，往往会给企业带来很多的后续问题。特别是会在该过程中增加企业的生产成本，占据企业大量的流动资金，造成了企业无形中的经济压力。所以采取租赁方式，一方面可以使用这些专用型、技术含量高、大型化的设备，另一方面可以提升企业的成本优势。在市场经济环境之下，采用租赁方式，可以实现对设备资源的优化配置，集中利用资源。 （四）设备先进，保证工程质量 当前社会发展日新月异，新的技术不断的涌现，技术更新时刻发生。技术的更新换代较快自然也带动了施工企业对设备使用的更新换代。特别是很多的设备逐渐的走向智能化、自控化。对于这样的设备来说，往往具有着高费用的特点。但是对于一些企业来说，这些设备又仅仅是用于工程的某一环节。如果选择购买该设备的话，显然是不划算的。而且一旦该设备出现了技术更新，那么就会导致设备无法满足工程现场施工的需要，出现与社会脱节的情况，最终导致施工企业失去大量的资金。因此，在当前新技术不断涌现的社会背景之下，通过租赁模式来选择使用技术性的设备，能够有效的提升企业的利用率，保证施工工程的质量。施工企业可以针对自己实际的需求情况，在市场上选择与自己实际情况相符合的租赁设备，这样一方面可以占据少量的流动资金，另一个方面还能够享受到最新技术设备的好处。施工企业不需要再担心设备不使用之时，出现的资源浪费问题。 二、施工现场租赁设备管理存在的问题 我国施工现场租赁设备拥有着巨大的市场空间，发展前景可期。但是目前在租赁设备方面依然存在着一些问题。 （一）业务发展落后，意识不到位 意识不到位是施工现场租赁设备管理的重要问题。这导致了在租赁业务进行管理的过程中，没有具体的标准、制度，只能够采取短期化的行为模式，没有长期有效的机制。很多施工企业更多关注的是自身利益，而没有考虑到其他企业的利益。这样的做法，无疑使得市场出现了恶性循环的现象，租赁市场不能够高效运行，严重降低了市场效益。 （二）缺乏管理制度，员工素质能力较低 目前在施工企业当中对于租赁设备还没有形成一套科学有效的管理制度，所以使得整个租赁过程相对简单，只是签署合同，缺乏对设备的管理。在施工过程中，只有建立有效的管理制度，才能够让租赁市场健康发展。加上施工企业内部员工操作业务不精、工作责任心不强、技术能力不高等问题，严重影响了施工现场租赁设备的管理工作。 三、完善施工现场租赁设备的管理措施 （一）强化意识，落实责任 作为施工企业的管理层，应当从自身做起，重视是施工现场租赁设备的管理。强化意识，杜绝租赁设备管理的短期化行为。在企业施工过程中要坚持以人为本的思想，保证设备管理能够以人为中心，落实责任。如建立设备租赁管理负责制，由专业人员进行管理。将租赁设备的管理情况与业绩考核挂钩。 （二）健全制度，细化工作 施工现场租赁管理制度是租赁市场发展的重要因素，健全和完善该制度将会对施工企业各项工作的开展有着极大的意义。通过制度化管理，可以细化每一个人的工作，包括领导、技术人员、管理人员、保管司机等等。施工企业按照设备租赁管理制度严格开展各项工作，落实具体指标。并且通过与施工企业内部的各项制度相结合，可以有效的弥补施工现场租赁设备的管理漏洞。 （三）加强队伍建设，提升素质 在施工企业中，切实的将租赁设备的管理中心转移到使用项目之上。对于执行施工现场租赁设备管理来说，关键就在于现场技术人员和管理人员。所以需要注重对施工企业的队伍建设，尤其是重视对设备主管、指挥的选派。对于工作人员方面，应当注重一提升其能力和素质为方向，建立竞争机制和考核机制，全面落实租赁设备