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浅析战略成本管理体系在高新技术企业中的应用 摘 要战略成本管理体系的应用，可以让高新技术企业在复杂的市场竞争下有效提升自身的竞争优势。本文主要从高新技术企业应用战略成本管理体系的必要性入手，对战略成本管理体系在高新技术企业中的应用问题进行了探究。 下载 关键词战略成本管理体系；高新技术企业；竞争；优势 doi：10.3969/j.i中图分类号F275.3 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）20-00-02 高新技术是促进新兴产业发展的重要力量，它对我国的产业升级有着重要的推动作用。产品的研发投入成本和售后服务成本是高新企业成本管理工作中面对的主要问题。在产品竞争日益复杂的现代市场经济环境下，通过降低成本的方式，对产品在市场环境中的竞争优势进行提升，是企业提升自身核心竞争力的有效方式，战略成本管理体系的应用，可以让高新技术企业的成本管理效率得到有效的提升。 1 战略成本管理体系应用于高新技术企业的必要性 成本管理体系是现代企业成本管理体系中的重要组成部分。科学化的成本管理体系可以在降低企业成本的基础上，对企业的利润空间进行有效提升。科学化的成本核算流程可以对高新技术企业的产品成本和运营成本进行充分反映。应用战略成本管理体系，可以通过准确化、全面化的成本核算方式，为企业管理者的管理决策提供一定的支持。这一成本管理体系也可以让成本管理和行业的外部环境之间实现有机结合，这就可以让企业的成本管理效率得到有效的提升。 2 高新技术企业战略成本管理模型的构建 2.1 战略成本管理模型的建构原则 战略成本管理模型的构建，是战略成本管理体系应用于高新企业成本管理的基础要素。以下几点就是这一管理模型的建构原则。第一，高新技术企业的战略成本管理模型需要遵循适应环境的原则。高新技术企业所面临的发展环境涉及国内社会环境、国际整体环境和本行业的整体环境等多方面内容。战略成本管理模型只有在顺应企业周围环境的基础上，才能让企业的成本管理工作得到有效提升。第二，战略成本管理体系需要遵循整体最优的原则。对于高新技术企业而言，与价值链中的其他企业共同发展，可以形成双赢的发展格局。 2.2 战略成本模型建构的影响因素 高新技术企业战略成本模型建构的影响因素主要表现在以下几个方面：一是外部环境因素；二是企业内部的环境因素；三是企业的竞争战略因素。外部环境因素是企业赖以生存的主要因素，它与经济因素、技术因素和文化因素之间存在着较为密切的联系。国家文化水平的高低也是企业成本管理机制和成本管理方法的先进性的影响因素。内部环境与企业的内部组织之间存在着一定的联系，它是企业的内部组织结构、企业文化、企业资源和企业的生产方式等因素共同作用的产物。竞争战略会随着企业所处时期和产品的变化而变化。战略成本管理价值链法的应用，可以让企业更好地选择符合自身实际情况的竞争战略。在上述三种因素中，内外部环境因素在战略成本管理系统中也发挥着一定的基础作用。竞争战略因素在成本管理系统中发挥的是指导思想的作用。 2.3 战略成本模型的基本框架 基于作业成本和成本企划的战略成本模型是一种较为理想的战略成本模型。从这一模型的建构情况来看，战略环境分析是这一模型建构过程中的一大基础要素。在企业完成战略环境分析以后，目标成本的设置，就成为了一项不可缺少的内容。这一阶段企业需要对自身产品的顾客反映和竞争对手的有关情况进行明确群，进而为自己的目标产品确定理想化的价格，在目标成本确定以后，企业需要对战略目标的目标成本进行有效分解，继而在对其进一步完善的基础上，对相关的业绩评价机制进行完善。 3 提高高新技术企业战略成本管理水平的措施 3.1 构建战略成本管理价值链 战略成本管理价值链的构建，是对企业的成本管理效率进行提升的有效方式。战略成本管理价值链主要由以下因素组成：一是企业内部价值链；二是行业价值链；三是竞争对手价值链。其中，企业内部价值链建立在企业内部价值创造流程的各个环节之中，在对高新技术企业的各个生产环节所消耗的成本和创造的价值情况进行比较分析，可以对企业在运营过程中的效率问题进行有效分析。行业价值链可以让高新技术企业以后对自己在行业价值链中的位置进行明确，进而再对上下游价值链环节进行优化，对企业的成本进行降低。竞争对手价值链的建构，可以让企业对竞争对手的价值链的形成过程进行了解，进而在对自身的价值链与竞争对手价值链进行比较分析后，对自身的?r值链体系进行优化。 3.2 强化企业成本管理观念 从思想层面入手，对企业干部职工的战略成本管理意识进行提升，是对企业的战略成本管理水平进行提升的一种有效方式。企业的战略成本管理是传统意义的成本管理机制与现代意义的战略管理思想相融合的产物。在对企业的内外部发展环境进行充分考虑的基础上，对相关的资源和信息进行应用，是对企业员工的战略成本管理理念进行强化的一种有效措施。 3.3 健全知识产权创新保护机制 企业的核心竞争力与知识产权之间存在着一定的联系。但很多企业对知识产权保护工作的重要性缺乏关注。知识也是当今社会一项重要的资源，在对知识产权的保护工作进行强化的基础上，关注知识产权创新问题，可以为企业资源配置的优化提供一定的帮助，这就可以让企业的战略成本管理水平得到有效的提升。 3.4 合理运用人才激励机制 在知识经济时代，人才资源已经成为企业发展中的一种重要资源。人才激励机制也可以被看作是企业战略成本管理体系中的一项重要内容。股权激励机制和奖金报酬机制的完善，可以让企业职工的工作积极性得到有效的提升。 3.5 优化企业的组织结构 企业组织结构的调整，可以为高新技术企业战略成本管理效率的提升提供一定的帮助。扁平化的组织结构可以为企业员工之间的交流与和上下级之间的工作往来提供帮助。在应用战略成本管理体系以后，企业需要构建一种扁平化的企业管理模式，以便在对管理效率进行提升的基础上，对企业的市场反应能力进行强化，但是在一些具体的企业活动之中，企业仍然需要在遵循成本效益原则的基础上进行管理决策。 3.6 应用先进的战略成本管理方法 战略成本管理体系建立在全局观点基础之上。单一化的成本管理体系已经无法适应高新技术企业在新时期所面临的新环境。为了满足战略成本的管理需求，企业需要引进一些新的成本管理思想和管理理念，以便在丰富成本管理体系的基础上，促进企业的健康发展。 3.7 提升战略成本管理的信息化程度 从社会经济环境的发展现状来看，信息化已经成为社会经济环境所表现出来的主要特点。战略成本管理体系具有适用范围广、信息量大的特点。对于高新技术企业而言，在应用战略成本管理体系的过程中，适合自身实际情况的信息化会计系统可以满足高新技术产业对信息的及时性和准确性的要求。 战略成本管理体系要求企业在成本控制工作的开展过程中，从战略的高度对成本管理机制进行完善。战略成本体系在企业管理中的应用，是现代企业的发展趋势。这一成本和管理机制可以有效突破传统成本管理机制的局限性，进而在为企业提供真实