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试析人力资源经济的应用与发展 【摘要】当前社会，我国人力资源的发展方式也正在随着社会经济的发展而在改变，正在由传统道德模式转型向事务性的职能模式转变。在战略方向的影响下，人力资源经济的地位得到了空前的提升，因此，人力资源经济也就成了推动企业发展以及推动社会发展的重要影响因素之一。对企业的人力资源管理问题进行研究，找出相关问题，并针对性的进行解决，对我国企业的发展有着非常重要的借鉴意义。下面文章对此方面的内容进行简要分析，以供参考。 下载 【关键词】人力资源 经济 应用与发展 企业在其自身的发展和建设过程中，人力资源起着至关重要的作用，当前企业面临着非常严峻的竞争市场，想要保证其自身能够在快速发展的社会中获得更好的立足点，人才是关键，只有企业拥有专业的人才和工作团队，才能够在竞争激烈的市场中得到更好的发展。对于一个企业来说，人力资源配置需要科学合理，只有这样才能够为企业的未来发展奠定更加坚实的基础。从社会经济发展实际情况来看，人力资源经济应用存在一定困难，人才具有流动性，人力资源投资具有风险性，所以投资决策必须有预测性、可控性，才能推动企业长足发展，最终提升企业经济效益。 一、人力资源经济的基本内涵 （一）人力资源经济的内容 现代化的人力资源管理中经济性是重要的研究方向，从下面三个方面去考虑，首先就是基础的工作内容即人力资源的投资，这与人力资源经济问题和后期的管理是直接相关的。其次人力资源的价值，对其未来的发展价值进行判断和预测。最后人力资源能够形成的效益需要严格分析。 （二）应用人力资源经济的现实意义 在企业发展过程中对人力资源经济加以应用具备重要意义，首先保证了企业内部的工作人员积极性有所提升，在实际员工招聘活动中，要更多考虑员工潜能，保证企业未来发展目标的实现和长远进步。其次通过员工工作积极性的提升，运用人力资源经济对其薪资和奖金综合调整，对员工加以奖励，提升每位工作人员的积极性。 二、人力资源经济应用与发展中存在的显著问题 （一）观念的偏差 企业对于人力?Y源经济的应用还存在一定的认识问题，很多企业发展中仍然采用的是传统管理方式，这对于工作人员综合素质的培养不利，很多员工培训工作以及激励制度无法充分落实到实际工作中，这些与企业人员对人力资源经济的关注度不够有直接关系，因为不正确理念的存在，导致企业员工工作积极性得不到提升，企业竞争力无法增强，这将会导致企业长远发展受到制约。 （二）体系的不健全 由于人力资源经济发展中各种因素的制约，例如资金以及管理理念的问题，导致其自身发展中有一些特性：临时性、片面性以及被动性。在企业管理中，将人力资源管理工作单纯定义为企业运营手段，出现问题后的一种解决措施去看待，导致人力资源经济问题受到严重制约，员工与其岗位不能够很好适应，自身潜能无法充分发挥，这些对企业发展是有重大影响的。 （三）员工培训课程与整体经济效益存在矛盾 企业中的员工需要经过严格的培训提升自身的综合素质和专业技能，虽然人力资源的发展历史较长，但是因为受到工作人员的主观因素影响，再加上专业人才的缺失，企业必须要通过一定的专业培训提升其综合能力，为更好的发展创造更多的价值。事实却是培训的具体工作落实不到位，形成较大的资源浪费问题。 三、加强人力资源经济应用的措施 （一）及时更新人力资源管理理念 首先，企业应结合当前的大环境，针对企业人力资源经济管理理念、管理方式等进行科学的改革，不能始终应用最初制定的管理办法，如果做不到变化与改进、与时俱进，那么势必会在不断发展之中被淘汰。另外，人力资源管理理念、管理方法的更新是必要的，针对这种问题的改善需要具备一定的科学性，不能够将先进理念直接应用到企业发展中，而是要与自己企业发展实际情况相结合，形成一套适合企业自身发展的管理理念。 （二）建立健全薪酬管理体系和绩效考核机制 首先企业在对薪酬结构进行设计的过程中，要严格遵守绩效原则，将适合的职责、工作内容以及薪酬水平等作为基础要点进行综合考虑，保证薪酬结构的科学性、合理性。其次在工作中去除平均结构的限制，通过各种激励措施调动员工的工作积极性，增强员工的使命感和责任感。再次就是企业需要将绩效考核的工作内容作为工作参考，将其技术方法应用于员工的实际评价中，更好的让员工潜能予以发挥，让员工在企业中获得进步。最后就是要将企业薪酬激励机制进行健全，提升工作人员的能力和水平，为企业长远发展提供更好发展空间。 （三）合理组织培训促进员工实现价值 企业将人力资源经济合理科学的进行应用，能够切实提升人力资源管理的能力和水平，此过程需要结合人力资源的规划目标而实现。企业中的管理人员对人力资源经济的工作内容和实现方法要有详细了解，对员工开展针对性的培训，对费用做好预算工作，保证培训最终目标的实现。除了对工作人员的专业能力加以培训外，还要将企业文化渗透到每位工作人员心中，形成强大的凝聚力，提高员工的积极性，转变工作态度。另外在人力资源经济中对奖励和惩罚措施要加以明确，合理设置各种奖励项目，提升员工对自身价值的认知。 （四）切实满足企业发展所需 企业中的管理人员要结合自身企业未来的发展方向进行目标的设定，并且将管理中的各种理念和目标落实到每项工作中去，员工的专业能力和综合素质与目标的完成情况有直接关系，在企业管理中，要建立完善的人力资源管理模式，保证其灵活性和完善性，让员工的潜能能充分予以发挥，更好的提升整个企业的竞争力，完成企业的未来发展目标。 总而言之，人力资源经济的应用与发展保障了企业的持续健康发展，企业要坚持科学发展观，完善人力资源管理制度和标准，借鉴国外先进的管理模式，全面提升员工整体素质和企业形象，为国家整体经济的发展做出更大贡献。 参考文献 胡会娟.事业单位人力资源经济的应用与未