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分析人力资源管理理论及应用现状 分析人力资源管理理论及应用现状 因为不同的人力资源管理理念具备的优势不尽相同，所以，对于现代企业人力资源管理，要针对不同企业情况，选择不同的管理理念。因为当今我国企业内员工的数量逐渐增加，企业员工所承担的工作也越来越趋于复杂化。现今企业人力资源管理理论可以分为集中式管理模式和分散管理式管理模式。但是，由于不同文化传统的影响，导致这两种模式在应用过程中出现了一系列问题。 1.人力资源管理理论研究 1.1未能找到适合我国人力资源管理的模式 因为这两种管理模式属于国家化管理理论，因此我国企业再人力资源管理过程中存在很多问题。由于企业员工的不断增加，人力资源管理工作其日趋复杂。加上我国人力资源管理理论还未完善，与我国人力资源管理工作不相适应，严重影响了我国人力资源管理工作水平的提高。 1.2人力资源管理理论未得到有效应用 其中一方面原因是企业相关管理人员对管理理论认识不足，对人力资源管理工作不够重视。特别是一些小型企业，对人力资源管理理论的指导作用并不重视，从而导致人力资源管理工作水平得不到提升。另一方面原因是本文由收集整理因为，当今我国人力资源管理工作日趋复杂，对人力资源管理理论进行实践的过程中，常会遇到一些困难。部分企业虽然重视人力资源理论的实践，但是实际工作中各种因素的影响导致人力资源管理理论得不到有效落实。 2.对人力资源管理理论研究的建议 2.1落实人力资源管理理论 要想明确不同人力资源管理理论是否适合本企业的发展，就需要在实践中不断尝试不同理论，从而检验出作为科学的人力资源管理理论，并将其作为企业人力资源管理工作的指导性理论。因此，企业相关管理人员一定要重视人力资源管理理论，努力将理论和实践相结合。企业可以将这些理论先在一个部分或者分公司进行实践，对不足之处做出相应的改进，使其逐渐完善，然后将其进一步推广。 2.2提高人力资源研究人员素质 企业人力资源管理工作者不仅要充分掌握人力资源管理的相关知识理论，同时还要掌握本企业在人力资源管理工作中存在的问题，使本企业的人力资源管理工作逐渐完善。企业在进行人力资源管理工作中，相关管理人员要重视人力资源管理工作。在众多理论中寻找出适合我国企业的管理理论，进一步提升管理水平。例如，某企业在奖金分配上一直是个难题，因为各个部门的工作为公司到来的效益难以量化，导致各个部门工作量难以分配清晰。员工在奖金方面喜欢相互攀比，在这种情况下，很容易导致公司内部产生矛盾。因此，管理人员就要结合每个部门的情况。在日常工作过程中，采用一定的方式，对其工作内容进行科学记录。在分发年终奖之前，可以将这些记录向员工公示，从而避免公司内部出现矛盾。 3.现代企业人力资源管理现状 3.1管理观念落后 开个开放前，我国实施计划经济体制，国家对企业进行宏观调控。受这种因素的影响，企业过分重视内部问题，而忽略了人力资源的管理，将人力视作劳动力。企业在用人的过程中，不注重人才培养，导致大批人才被埋没，致使人力资源被浪费。 3.2资金投入不足 企业投资者对人力资源做出一定的投资，为员工安排一定的培训，从而提升企业员工的综合素质。但是我国大多企业在经营管理过程中，过于重视眼前利益，忽略了企业的长远发展，缺乏一定的人力资本意识。大部分企业不关心员工的思想动态，缺乏对员工的经常性培训，甚至忽略人力资源的长期开发工作，导致人力资源管理过于形式化，对企业的发展起不到实质作用。 3.3管理模式单一 当下有些企业不能根据本公司的特性，进行员工类别区分，然后对进行具有针对性的管理。这样就导致企业在人力资源管理上出现脱节现象。部分企业，对内部进行管理时，权利过于集中，对管理制度建设工作不是十分重视，从而导致员工独立性丧失。在这样的背景下，员工缺乏工作积极性，阻碍了企业的发展。 3.4培训机制不够完善 企业现有的额员工培训机制不够完善，对员工培训工作认识不到位、培训制度不合理。当今社会不断发展，科学技术水平越来越高，不管是企业的内部环境还是外部环境，均发生着巨大的变化。但是有些企业不重视员工的提升，例如缺乏对技术的技术培训，管理人员管理观念老旧，导致企业经营模式落后，从而影响企业发展。 4.对人力资源管理的建议 4.1树立以人为本的管理理念 企业实施有效的人力资源管理，保障企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。在管理过程中，企业相关管理人员要树立以人为本的管理理念，注重了解员工的个人需要，关心员工的生活、感情、家庭、健康等。将员工作为主体。管理者在企业人力资源管理过程中充当引领者。最后将各项努力转变为效益，将人力资源管理当做人力资源服务而执行，使企业的人才优势转变为竞争优势。图1为人力资源管理流程图： 图1 人力资源管理相关流程图 4.2建立科学管理体系 首先，针对企业的内部机构，相关管理人员要使其不断完善，在企业内部建立一个具备独立性和专业性的人力资源管理部门；其次，对外聘请专业的人力资源管理人才，并注重人力资源的开发和管理。在管理过程中，人力资源管理人员要以企业的实际情况作为依据，帮助企业在用人、育人以及留人等方面充分发挥人力资源管理工作的作用；最后，人力资源管理部门带领企业所有管理部门，帮助企业逐渐向着专业化、科学方向发展。 4.3制定完善激励制度 企业应当不断加大人力资源的投入，并大力完善和创新人才培训制度。针对企业不同部门的人才需要，具有针对性的制定人才培训计划。在培训过程中，重点培养决策者、管理者以及技术骨干的个各项素质。同时，要对新形势进行分析，注重培训后的效果反馈，采用科学的方式帮助企业员工实现自我价值的实现。对普通员工进行培训的过程中，不仅要求其素质和技能得到一定的提升，还要引导其对自身制定职业规划，从而使其积极主动的进行工作。 4.4采用多元化激励机制 企业在进行员工激励过程中，要注重激励方式的多样化，将物质奖励和精神奖励进行有效融合。首先，工资薪酬员工福利等的分配上要公平公正，按照客观依据进行划分。在实施员工奖励时，保证其具备一定的透明性。这样不仅可以使员工感受付出的回报，同时对其他员工有一个鼓励作用。其次，注重精神激励，通过精神激励可以使员工感受到自身价值的体现，对企业产生一定的归属感，从而积极主动的努力工作。最后，从员工的自我实现上进行激励，为员工提供相应的晋升机会，保证企业内员有用武之地。 结束语： 人力资源管理理论对管理工作有着指导性作用。但是，在实际的工作过程中，管理人员并没有将理论充分