千鹤湾养老社区内部道路工程施工方案.doc

目 录1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案9、季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体概述1、工程名称：千鹤湾养老社区内部道路工程2、工程地点：千鹤湾养老社区3、质量要求：国家“合格”标准。4、工期要求：80日历天。5、工程内容：主要为道路、雨水、土方工程等的建设。6、工程概况：千鹤湾养老社区内部道路工程，共5小段，包括环湖西路（千鹤路-福禄路），环湖东路（千鹤路-福禄路南），环湖西路支路（环湖西路-景区湖边）、福禄路，千鹤路西延道路。长度分别为环湖西路249.737米、环湖东路为284.372米、环湖西路支路为121.939米、福禄路为223.854米、千鹤路西延道路为91.988米。环湖西路支路行车道宽6米，两侧绿化带。千鹤路西延道路行车道宽14米，两侧各3米人行道。其他路宽12米，两侧绿化带。路面采用沥青砼路面。横坡为1.5%。道路立牙采用芝麻灰花岗岩，平石采用C30水泥混凝土机制产品。（1）：道路工程A.12米混合车道路面结构层如下：4cm AC-13C型沥青砼粘层油8cm AC-20C型沥青砼沥青封层15cm 水泥稳定级配碎石15cm 水泥稳定级配碎石15cm 石灰土（含灰量10%）15cm 石灰土（含灰量10%）路基处理B.6米混合车道路面结构层如下：4cm AC-13C型沥青砼粘层油6cm AC-20C型沥青砼沥青封层15cm 水泥稳定级配碎石15cm 水泥稳定级配碎石15cm 石灰土（含灰量10%）15cm 石灰土（含灰量10%）路基处理(2)：雨水管道工程雨水管道采用开槽施工。D200-D600采用PVC双壁波纹管（环刚度不小于8NK/m2），采用橡胶圈接口。双壁波纹管均采用砼包封（双壁波纹管四周100mm范围内C20砼包封）。雨水检查井采用圆形砖砌检查井。雨水管道出水口为砖砌一字式管道出水口。 二、施工组织总体设想及方案针对性针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。该工程分为三个施工区同时作业。方案的针对性如下：1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完成任务。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与地方村党支部、村委会联系协调地方矛盾。6、认真贯彻执行企业方针及企业宗旨，确保高效的完成工程施工。确保：A、工程质量：达到国家现行工程质量验收规范合格标准，争创优良工程。B、工程工期：确保80日历天内竣工，争取提前。C、工程安全：确保工程施工中的人员和机械安全，争取安全事故率为0%。D、工程文明：合理安排施工生产，保证现场整洁，减少噪音，确保工程文明达到规定标准，争创文明工地。三、施工段划分本工程总工期为80日历天。根据这一要求及施工现场条件，我们将整个施工区域划分为二个施工区。第一施工区为道路工程的施工；第二施工区为雨水工程的施工。A、第一施工区：本施工区包含道路工程。包含水泥稳定碎石、石灰土、沥青封层及面层的施工及附属工程的施工。B、第二施工区：本施工区包含雨水管道工程。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、布置原则：1、施工场地作为施工组织的重要资源，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件，因地制宜进行规划安排，做到合理可行。2、根据总体施工安排，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量少占用农田、绿地，积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。3、充分考虑环境保护，尽全力减少扰民，做到临时房屋及其它设施布置安全、经济、合理、实用。4、不破坏施工现场内和场地两侧的树木。5、施工设施不止满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周围环境和公共交通的影响。二、施工用水和施工用电1、临时供水：生产用水、生活用水拟采用当地自来水。2、临时供电：根据现场情况及施工用电工程量估算，在施工现场共设置3处施工临时配电箱，配电箱容量根据施工具体情况再作配置。由总箱（总配电箱内均安装合格的电度表）引至分箱，再由分箱引线至各用电器。电缆线埋入地下0.5M,上铺一层红砖保护。同时配备一台250KW的发电机以供用电不时之需。三、施工平面布置及临时设施生活区、办公区、仓库租用活动板房。砂石堆放场等场地设在靠近施工现场业主指定的位置，布置时要考虑到现场二次搬运的情况。施工总平面布置图详见附图。四、临时道路布置现场有可供车辆人员进出的道路，利用已有道路，并做好基础处理及排水设施。五、雨水和污水的排放施工便道两侧修筑排水盲沟；雨水、施工用水经排水沟引入沉淀池，沉淀后的清洁水就近排入附近排水沟。3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、总工期：本工程工期为80日历天，确保工程在规定工期内完成。二、分项工程工期安排各分项工程进度具体安排详见工程进度计划表。三、工期进度保证措施 1、组织实施 1.1成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。1.2进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 1.3全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有大型土石方、道路等工程一条龙机械化作业生产线，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。 1.4加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 2、劳动管理措施2.1加强用工的计划性，实行定额用工。 2.2加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 2.3组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。 2.4领导跟班作业，及时发现并解决问题。2.5发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。3、技术保证措施3.1优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。3.2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3.3发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。3.4专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。3.5加强项目总工程师技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。4、物资保障措施4.1加强物资采购人员的选配。4.2加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。4.3把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。4.4严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备保障措施 5.1设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任。5.2加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。5.3加强现场和工作面设备的协调使用。5.4根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。6、加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工6.1选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。6.2从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。6.3积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便资金用于工程上的周转。7、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境7.1与建设、设计、监理密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。7.2服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。8、农忙及节假日季节施工安排及措施8.1、做好与地方政府配合与协调，处理好与当地群众的关系，最大限度地减少对地方的施工干扰。8.2、对工程中所需要的地供材料，提前做好计划、采购和贮备工作，确保农忙季节、节日期间工程的正常需求。8.3、严格控制人员的请休假制度、农忙季节、节日期间职工原则上不准休假，因特殊情况确需休假者，需报项目经理审批，特殊工种、主要控制工序人员、工程技术人员、主要行管人员在农忙、节日期间一律不准休假。4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、施工准备施工准备工作必须贯穿在整个施工过程的始终。根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为以下五个方面：（1）技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件是否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时熟悉有关设计数据，包括结构特点及地质、水文等资料；熟悉合同内容及相关施工要求。2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料，深入实地摸清施工现场情况。3）编制实施性的施工组织设计、专项施工方案和施工图预算，为后续施工提供技术依据。（2）施工现场准备1）建立测量控制网点。按照施工总平面图要求布置测量点，设置永久性的经纬坐标桩及水平桩，组成测量控制网。2）搞好“三通一平”工作，即路通、电通、水通、平整场地。根据现场实际情况，修通场区主要运输干道，接通工地用电线路，布置生产生活供水管网和现场排水系统。3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、办公室、宿舍、仓库、食堂、厕所以及公用设施等。（3）物资准备1）做好进场材料的试验检测工作，尤其是各类主要管材送有权部门进行检测，材料经检测合格后才能投入使用。2）做好建筑材料需用量计划和货源安排。由施工员编制当期的材料需用量计划，由材料员负责落实材料采购工作。对地方材料落实货源，办理订购手续；对特殊材料组织人员提早采购。3）对钢筋混凝土预制构件等做好加工委托或生产安排。4）做好施工机械和机具的准备。对已有的机械、机具做好维修试车工作；对尚缺的机械、机具立即订购、租赁或制作。（4）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构。2）调配、安排劳动班子组合。3）职工进行计划、技术、安全交底。（5）下达作业计划或施工任务书1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期、质量和安全要求。2）印发小组记工单、班组考勤表。3）分配限额领料卡。以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，报送监理工程师并经批准后即可开工。二、测量放样（1）对工程坐标、水准控制基点的复核在开始测量前1-2天通知监理工程师，如监理工程师需进行测量，我方积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，及时将测设成果报告监理工程师，并加以确认和处理。（2）测量标准测量放样遵守GB50026-93工程测量规范，施测前对设计院提供的控制成果进行复核，复核的内容为水准点闭合，闭合合格后才可以使用，并上报监理工程师。（3）测量放样1）施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及施工图上的线点位置，以及施工地段的现场条件，确定施测方法。2）由测量人员根据设计图纸放出管道中线及井位。3）将施工地段的原地面标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。4）在施工过程中，施工人员注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时通知测量人员补测，以保证测量精确度。定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计矛盾，立即通知设计人员进行调整。三、施工方案本工程实行多个作业面平行开展的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序，确保工程在计划竣工日前全部完成。本工程以道路桩号为界，分成三个作业面。1、施工流向1.1道路工程主要施工顺序：清表路基处理石灰土基层水泥稳定碎石层沥青封层沥青砼面层。1.2排水工程主要施工顺序：沟槽开挖管道基础管道铺设检查井闭水试验沟槽回填。2、工序衔接本工程分项多，道路、排水等各分部分项工程的合理衔接致关重要，施工时应尽量使各工序合理穿插进行，以提高效率，缩短工期。2.1严格按照施工进度计划总体进行搭接施工。以避免因节省小范围内的时间而影响施工整体进度的顺利实施，贻误工期。2.2在施工中，预留预埋工作必须同时进行，并及时检查预留预埋件位置尺寸是否正确。2.3整个施工遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。2.4工序衔接施工时，应及时对上道工序进行验收，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。下道工序施工时应做好上道工序的成品保护工作。灰土处理排水清淤整理碎砖土、灰土处理清表路基处理石灰土水泥稳定碎石下封层沥青砼面层挖除淤质土3、道路施工流程图河塘段淤质土段正常段四、质量保证措施质量是生命是企业生存、发展之本，更是我们公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该工程的高质量管理体系的实施。（一）质量保证体系图设计图纸及规范交底工序及工种检查测量放样试样隐蔽工程检查评比月季质量检查评比原材料取证及检验工程部总工程师交底TQC小组质安部各施工队QC小组符合规范和设计要求优质标准控制优质管理目标规范交底主要工序始终处于质量控制状态标准化作业标准化作业施工队质量承包经济责任制工班工种自检互检交接检管理现场领导组，由施工员、质检员、安全员组成。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 (二)保证质量的管理措施1、建立质量控制保证体系。树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理方法，重点作好施工工序控制、工程质量评审、物资材料管理等工作。2、建立各级质量责任制：项目经理是质量责任者，生产副经理负责质量，总工程师协助抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任。各级质量控制人员严肃使用质量否决权，检验不达标的工程不报竣工和交付使用，坚持没有质量签证不决算权，做到：坚持没有质量计划和组织设计不安排施工。3、严格按现行规程、技术标准和强制性标准施工和验收，减少施工过程中的随意性。4、在施工过程中，我们将搞好施工质量的外部约束机制，依靠监理的力量搞好总体质量控制。通过监理及业主的检查及管理，不断完善我们的质量保证体系及运转有效，确保工程质量。(三)质量保证计划书1、目的为了保证工程顺利进行，圆满完成与业主签订的建设工程施工合同，实现本工程的质量目标，特制定本质量保证计划书。2、编制计划依据ISO9001质量管理和质量体系要素第五部分，质量计划指南。公司ISO9001国际质量体系质量手册。公司ISO9001国际质量体系程序文件。3、工程材料采购本要素由项目经理负责。物资采购按“物资采购管理工作程序”中对供应商评价和选择方法进行采购分工甲方限价直供的材料，乙方应进行检验并对材料的合格性负责，不合格的材料不得使用。物资部负责采购的材料并在合格供应商中进行采购。五金、工具、其它零星物资只进行产品质量评价。采购资料由工长负责编制材料需用计划，项目经理审批，报物资部。物资部负责编制采购计划，由物资部负责人审核批准。项目经理对工程的采购文件进行审核，对工程使用功能有影响的物资应到货源处确认。采购文件的内容按标准要求，切实做到对标样质量负责。采购资料由材料员保存。进货验证所有进入现场的物资，材料员都要进行验收，需要时报告主管工程师，组织技术、质检人员共同验证并做好验证记录。4、物资标识（1）项目材料员要根据产品出厂合格证和质量检验报告，做好物资的验收标识和发放记录，一旦发生不合格品时据此标识与记录，可追溯物资来源、质量、数量和用处，给评审和处理不合格品提供证据。（2）钢筋砼预制构件要根据加工计划和施工图进行编号，构件成型后，在构件上标注（可用油漆或刻画）生产日期和编号，按规格堆放整齐，以方便使用。（3）物资检验和试验报告，由试验室保存，并及时转发委托单作为物资标识的依据。5、施工过程控制编制施工方案项目总工负责组织编制，报公司技术负责人审核，负责人批准后实施。技术交底：采用书面形式，分两层进行，并分别作好记录项目总工程师向施工管理人员交底，主要内容：a、施工组织设计、质量计划b、特殊过程和关键工序及其控制方法c、总分包协作和专业施工交叉配合安排d、采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）e、检验、试验、计量、测量要求项目施工员向施工队组交底，主要内容a、特殊过程和关键工序施工方案b、保证质量的技术组织措施c、采用的技术质检文件（施工工艺、规程、工法、作业指导书等）d、检验、试验项目和要求e、成品保护措施f、施工中的注意事项工程项目质量保证措施项目经理负责、项目总工程师主持制定并组织实施a、建立项目全员岗位质量责任b、实行三检制挂牌制c、建立奖罚制度，保证工艺纪律施工过程项目质量控制措施a、对重要的工程部位或关键的质量控制点做技术复核工程。b、严格按图纸施工，未经设计单位同意，不得擅自变更。c、抓好前后台的管理工作，后台做好计量、取样等工作。d、施工过程严格执行三检制度，工序间交接检查，及时办理第三方认证手续，分项分部按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收，未经检查验收的工序，不准进入下道工序施工。e、项目部定期或不定期组织现场会议，及时分析工程质量情况制订出相应的纠正和预防措施。f、抓好质量记录，做什么记什么，做到有可追溯性。g、所有技术资料和管理资料必须按工程进度同步。6、特殊工序及关键工序控制根据本工程实际情况确定特殊工序，由主管工程师对特殊工序采取控制措施，填写特殊工序能力预先鉴定记录表，由项目总工审核。编制特殊工序计划，计划内容包括：工序质量标准、资源配备、进度安排、设备维修保养、检验人员的责任，气候影响施工的措施等主要环节。对特殊工序和重点工序进行重点控制，确保工程质量。特殊工种操作人员已进行上岗技术培训，并持证上岗。7、检验和试验检验和试验是保证工程质量的重要手段，本工程项目在施工过程中，必须严格执行公司进货检验控制程序、分部分项工程检验控制程序、竣工检验控制程序。坚持未经检验的物资不准进场，不准使用的原则，编制进货检验、试验计划，对钢材、水泥、砂等常用物资，必须先取样检验，合格后再进场，杜绝盲目进货。把握好分部分项工程质量检验，是保证工程质量的关键。分项工程完工后，由工长组织验收，专职质检员核定质量等级。分部工程完成后，总工长组织验收，质安部核定质量等级。在施工过程中要按国家对建筑安装工程检验评定标准进行全面检验控制。工程按合同要求竣工后，项目经理在自检合同的基础上，邀请公司组织竣工预检，只有当工程通过了联合体预检，才能进行竣工交验，通过竣工预检两级双层控制，旨在把一些细部施工操作缺陷减少到最低限度，以保证一次交验合格。（四）施工工序控制措施1、按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施工的每一项工程始终处于受控状态。2、工序施工前，要编写作业指导书、施工技术措施及技术交底书。要对人员、设备（机具）、施工环境、施工方法等进行鉴定，要对原材料、成品半成品和设备进行检验。施工过程中，专业工长、专职检查员、班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时验收合格后方能进入下道工序施工。（五）技术资料保证措施1、工程资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范的规定，并要满足设计要求。2、资料员进行技术资料的管理工作，负责技术资料的收集、整理、立册、归档等工作，保证技术资料的完整、齐全与工程进度同步。3、项目经理及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量三交圈。隐检、预检、质量验评资料要作到内容清楚，反映真实，栏目齐全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时，不留尾项。4、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。5、原始资料调查分析：通过对地区的气象现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。6、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。7、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、杜绝重大事故。8、分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。9、根据阶段施工进度提前向市工程质量检测中心申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。10、资料准备：遵照质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。（六）工程质量保证机构为了保证工程施工顺利完成，由公司抽调精干力量组建项目经理部，并结合本标段施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确，接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目标，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。认真执行“三检制度”，落实工程质量岗位职责制，使项目经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。为此，我们将建立以项目经理为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，项目副经理具体负责现场施工质量管理工作，项目总工程师是质量技术措施的主要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；测量组、试验室和各施工组长兼职质检员，对本班组的施工质量进行复核、验收；施工班班长兼职质检员，对本班组施工质量进行质检和初步验收。以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。（七）质量管理制度和岗位职责为了保障质量体系能有效运行，根据本工程的特点，我方将在各方指导下，在工程项目施工时建立和落实如下规章制度，确保施工质量处于严格有力的监控之中。落实好质量体系各机构、施工各环节、工程各部位的质量责任人，明确各质量责任人应负的责任和工作范围。1、项目经理质量岗位职责项目经理是单位在工程项目上的代表人，代表单位履行与业主签定的承包合同及补充协议，执行单位的质量方针，实现本项目的质量目标。建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自的职责。组织有关人员编制项目质量计划，对工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。负责工程项目的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制、监督和改进。组织施工过程中各种原始资料记录和整理、汇总、保管，确保各项资料真实、准确、可追溯。经常对职工进行质量和安全思想教育，负责对全体施工人员进行质量体系方面的教育。与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时处理出现的问题。否返修后否返修后每道工序及单元工程完工班组自检队级专职质检员自检项目部质安科检查填写质量检查报告监理检查是否合格单位、分部工程完工自检是否合格返工或整修编制工程完工书、填写完工验收申请业主组织验收小组、竣工验收发工程临时交工证书工程保修三年业主或监理签发保修责任终止证书返工或进一步整修缺陷处理否返修后否返修后否否返修后质量检查程序方框图 否2、项目副经理质量岗位职责协助项目经理作好施工计划、施工质量、施工进度等工作，项目经理不在时，主持负责该项目全面工作，代理行使项目经理的相关权力。3、总工程师质量岗位职责贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及处理质量安全管理制度和质量体系文件、贯彻实施部颁市政施工质量标准。参加图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施。编制特殊工程、关键工序的施工方案和作业指导书。负责向项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任。解决和处理路基、路面、排水等交叉施工中协作配合的重大技术问题。主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题。检查指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步，完整真实。指导开展技术革新和QC小组活动。4、施工员质量岗位职责贯彻部颁市政工程质量标准和单位质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书。学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理。及时提出各项项目需用计划，检查复核测量定位，进行放线、验线和高程传递。贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，处理各方技术、质量和安全方面的问题。做好技术交底，安全施工交底，三级安全教育，并做好记录。及时填写工长手册，施工日志和隐蔽工程记录，及时安排送样检验试验，组织分部分项工程质量的评定；同步收集，整理和质量记录。做好管理范围内的场容场貌、施工进度、治安、文明施工工作。5、安全员质量岗位职责学习、宣传、执行国家和上级有关安全生产的规定，及单位安全管理制度。深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查，发现较大隐患时，立即向项目经理、单位质安部汇报。协助项目经理做好三级安全教育。参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。检查安全保护用品使用状况，制止各种违反安全生产行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。6、测量员质量岗位职责全面负责工程项目的施工测量工作，对操作质量负责。按规定，定期检查、校准测量仪器，保证成果的准确性。按规范或合同要求，确定工程的轴线和高程的正确传递。实施、记录建筑物的变形测量，并整理成果，提交归档。7、质检员质量岗位职责学习、熟悉执行国家有关技术标准，操作规程，质量评定标准及单位质量管理制度。对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。参加工程质量评定，提供工程质量检测数据，做好分项工程质量评定和每道工序检查检收，并作标识。深入现场，发现施工中存在的问题，及时提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。正确行使质检人员的权力，秉公办事，坚持原则。及时做好检验记录和其它文字资料整理工作。督促现场工长搞好质保资料。8、材料员质量岗位职责按有关质量标准对进场的原材料、半成品、工程设备（包括业主提供的）进行验收，对验收质量负责。对进场物资按其特殊性，按有关制度正确存放和保护，创造文明现场。有保质期要求的物资，应在适当位置标明失效期，防止失效物质进入施工工序。健全领发料制度，加强计量，定额控制，注意原始记录的收集、整理。按内部管理工作要求，认真做好台帐、单据、手册、报表、质保资料等内业资料管理。定期进行材料成本分析工作。9、资料员质量岗位职责负责项目经理部的文件和施工技术资料的收集、整理、保管。参与项目划分，并随工程进度，认真、细致和同步地收集、整理、保管。接受单位的检查，对提出的问题及时整改。配合主管工程师做好竣工资料的整理参加工程全面验收活动。（五）质量检查控制1、质安部经常进行下列工作的检查检查各施工班组是否将施工规程、规范、质量标准、施工细则及操作规程、注意事项及施工说明书等，向施工人员交底；检查主要施工设备与机具、临时设施、附属工程、劳动组织与技术水平能否满足保证施工质量的要求，从事关键工序操作和重要设备安装人员是否持证上岗，绝不允许无证上岗操作；检查机电设备是否能正常运行，是否有出厂合格证，保证机电设备不带病工作；检查施工的各个测量控制点是否符合要求，检查合格后方可施工。对不符合要求的要采取处理措施；检查试验人员和试验设备能否满足施工质量测试、控制和鉴定的需要，工地使用的仪器、量具是否定期鉴定。2、质安部进行施工过程检查必须做到下列几点：在施工过程中要严格按照“三检制”的程序进行质量检查。对不合格的工程产品不能进行下道工序的施工。质检员有计划地会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量检查，特别是重要部位要认真检查，必要时要跟班检查，同时要做好检查结果的记录。隐蔽工程和关键部位的检查，会同有关人员先进行初检、复检后，再向业主、监理申请验收。质检员在检查中发现问题，立即要求施工班组改正，如认为问题严重，继续施工可能造成重大或特大质量事故时，要通知施工班组暂停施工，并要及时向项目经理和工程技术部负责人汇报，采取有效措施，确定解决办法，确保工程质量。施工事故发生后，应坚持“四不放过”的原则，质检员应建议项目部负责人召集有关施工人员和质检员一起调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任者，对责任者进行批评、教育或处罚。并以具体事例，向职工进行宣传教育，防止事故重复发生。施工质量的检查记录，材料和设备的检查、试验鉴定资料、验收签证资料、质量等级评定资料等，是工程验收的重要原始资料，是评价工程质量和申报优质工程的依据，质检员一定要会同工程项目部有关人员严肃、准确、及时分类整理，汇总归档，妥善保管。（六）质量的技术保证措施项目部质量领导小组制订并实施本项目的质量管理目标和制度，同时执行合同条款(招标文件)、业主及监理工程师的指示，对项目部的各项质量活动全方位全过程控制。1、施工准备工作的质量保证措施总工程师及施工技术员仔细研究施工图及有关施工文件，领会设计要求，对工程部位和工程数量进行复核，制定切实可行的施工计划和施工措施，有计划有步骤进行。编制实施性的施工组织设计，提交监理工程师审批，按设计有计划有步骤地进行施工。测量组会同业主现场技术人员进行控制点的复核并将成果报监理工程师审核，得到认可后方可进行下一步的其他工作。对复杂结构和关键部位的工程质量、工程部位重新复核，制定详细、严密的施工技术措施并报监理工程师审批，以便指导施工。对现场全体施工人员开工前进行技术交底，使每个施工人员都了解本工序、本部位、本分部工程的技术要求。检查主要施工设备与机具的情况、劳动组织与技术水平是否满足施工要求，对不合格者要采取其他可行性措施。检查并保证主体工程所用原材料、预制件的规格性能是否符合设计要求。对不符合要求的材料、构件要妥善处理，杜绝不合格材料进场。对一定时段内需连续施工的工程，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要，同时要准备好备用材料、设备和机具，保证工程质量。检查试验人员和试验设备是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。制定质量信息管理办法，加强质量信息收集、反馈，指导调整技术措施，不断提高工程质量。2、施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量控制，就是对在施工过程中影响工程质量的因素的控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。人员因素a、选用施工经验丰富、管理能力强、责任心强的人员组成项目经理部，专职质检员由单位质安科委派专职质检工程师担任，加强质量管理，提高工程质量。b、使用技术素质较高的技术工人持证上岗。特殊工种作业人员必须进行考核，凭证上岗。c、开展经常性质量意识教育、技能培训、技术比武活动，促进全员的质量意识和工作技能的提高。d、在每个单项工程开工前，要对施工人员进行有针对性的技能培训，确保工程质量。机械设备因素a、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具。b、制定设备、工器具管理办法，定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备和工器具完好。c、根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对，保证其完好、精确。材料因素a、成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员。b、对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施，以免受到自然或人为的破坏。c、凡购买的材料必须有出厂证明、产品合格证和质量证明书，必须经抽样检验，合格的方能用于施工中。具体如下：焊接材料、建筑材料如钢筋、水泥等在现场要按规定取样数量进行抽样试验并妥善保管，避免受潮，存放于室外的必须采取防雨等有效措施；砂石料必须按规定抽样检验，每400m3或每批要检验一次；砼、砂浆必须按规定进行取样试验，保证其各项指标符合设计和规范要求；水泥等材料必须存放在干燥的仓库内；电缆、电气设备、机械存放在干爽、防雨棚内，使用前严格按有关电气标准规范进行开箱验收、检验、试验；对检验不合格的材料、设备应做好标识，以防错用。方法因素a、严格按照国家颁布的有关规程、规范、技术标准、业主、监理要求以及单位质量体系有关文件，科学组织施工。b、严格贯彻单位质量体系相关程序文件的工序作业标准和技术标准、工艺标准，实行标准化作业。c、复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报监理工程师批准执行。d、对测量成果均要进行复核，测量人员全天候为施工服务。e、对拌制的砼、砂浆按设计配合比配料，按规范要求定期或随时取样试验，并根据试验成果及时调整其配合比，并报监理批准执行。f、基础开挖前和开挖后必须先抽干积水，并按有关要求进行基础处理并经验收。g、各分部工程严格按照监理批复的施工方案进行施工。h、每一单元工程完成后，必须经班组自检、队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师最后验收。i、结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平。j、开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。环境因素a、做好天气预报分析，根据天气预报超前安排施工生产。b、选择晴天进行土方填筑施工，在填筑过程中，遇突然下大雨，要对工作面采取覆盖措施，并停止施工；雨后继续填筑前必须对填筑面进行处理；对露天施工的机电设备应采取防雨、防风、防尘措施。c、配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干地进行。d、加强支护，预防塌方和严防人为对工作面的破坏。e、保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工。3、事后质量控制措施砼浇筑12小时后开始洒水养护，并连续养护不少于28天，严禁人为和机械撞击。及时整理有关竣工资料，保证竣工资料及时、完整并及时总结经验教训，指导今后工作。4、强化质量意识，健全规章制度（1）建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和公司，由公司技术负责人审批。C施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不持证不上岗。（4）二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。（5）现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和物资部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（6）计量器具管理A试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。（7）工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。5、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。6、明确责任，提高管理、操作人员素质。为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：a、每星期召开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。b、项目开工前，由工程技术部、质安部人员对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，能使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。c、项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。d、技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段7、技术措施和技术保证措施本工程以工程质量合格等级为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。优化砼配合比设计，采用早强型减水剂，减少用水量达到降低水泥用量，选用二级以上粉煤灰也可减少水泥用量，改善和易性。我们将提前开始砼配合比设计及试验工作。积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”