医院工作要点

1 / 4 医院工作要点 医院工作要点 一、指导思想 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，坚持科学发展观，创新管理机制，重塑医院形象，树立科技立院思想，夯实医疗基础，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院 跨越式 发展。 二、医院发展的远期目标 用 3时间，完成医院 一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标 的长期发展目标，强调医院要有 跨越式 发展的思维，从而实现我院成为 三甲 医院的发展目标。 塑造一个品牌：株洲市人民医院品牌，打造二 个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍夯实三个基础：医院管理模式基础、医院文化基础、医院优势项目基础，完成四大目标：人均收入年增长 20%，五年后人均收入 4 万，完成新门诊和第二住院大楼建设，建设成地市级 三甲医院。 三、工作重点 要完成我们 跨越式 发展的战略目标，保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。 1、科技立院和人才战略。 2 / 4 医院的发展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从医院领导层做 起，在医院形成 尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才 的风气，医院要为他们提供好施展才华的舞台。 用人不疑，疑人不用 在工作、生活等方面予以关心和帮助，用 心 留住人，用 待遇 留住人，同时加大人才引进工作，创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。 在近 3时间内，要在外系、内系、妇产科培育3医院的优势项目基础和 3在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。 积极开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强医院的新技术引进，在资金、设备上予以 扶植，积极与市科技局、市卫生局联系，争取到市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，争取我院在市内科研立项中实现 零 的突破。 拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理，抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。 加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别论文给予 5000 元以上重奖，制订新的科技奖励办法。 2、实现 国有民营 经营模式，使医院更加科学地适应市场要求。 3 / 4 我院移交市政府管理后，我们必须清醒地认清形势：一是国家政策对医院经营形式的划分；二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。为达到减低医院运营成本，提高管理效率，提升医院整体实力，实现医院向 三甲 迈进的远期目标，可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状，作好准备，未雨绸缪，先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的规范，可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范（ 对我院而言，在改革和稳定之间比较，不改革的风险将会更大！ 3、医院文 化建设。 医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起，医院的各项工作要体现和强调 以人为本 ，特别是医院管理层要用 心 对待每一位员工，全院职工用 心 对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。 4、医院基础设施建设。 （ 1）现有住院大楼改造，增设卫生间和热水供应，改善病人住院条件。 （ 2）合理 配置利用院内土地，做好新的第二住院4 / 4 大楼建设准备。 （ 3）大型设备引进上可采用租赁、合作等方式， 借机生蛋 ，以满足医院医疗需求！ （ 4）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安置富余人员。 （ 5）加强营销工作，使医院各项工作要贴近患者的需求，确保医院年业务收入在 5 年内实现 20%以上增长目