试论现代企业人力资源管理中绩效管理的实施.docx

试论现代企业人力资源管理中绩效管理的实施 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 下载 摘 要 随着国家经济的快速发展，在现代企业管理过程中的人力资源管理越来越重要。如何规划好人力资源管理过程中的人员绩效的管理，对于现代企业发展的作用越来越明显，提高全公司范围内的人员绩效管理可以促进公司运营效率的提高和公司经济水平的进步。人员的绩效审核是现代企业在提高自身业绩的一个重要的因素，他能激励员工的工作热情提高员工的工作的积极性。在现代化的企业发展的过程中，全面落实企业人员的绩效审核的体系对于提高企业的战略决策的制定有着及其重要的意义，但是在现阶段我国经济发展的过程中企业在自身人员绩效审核的方面又存在着诸多的问题，严重的限制了在现代企业人员管理过程中绩效管理体系的建立和规划步骤的实施，鉴于此本文就如何建立现代企业中的人员绩效管理体系和落实绩效管理的步骤展开多角度的探讨，并提出一定的建议与意见，旨在促进我国企业绩效管理水平的全面进步。 关键词 人力资源管理 绩效管理 建议与意见 在当前我国企业制度迈入快速转型的阶段中，需要企业根据自身的发展水平和自身的结构特点来对企业中的员工实施绩效管理，这就需要公司的决策层在公司发展的过程中建立全方位的人员绩效的审核体系，规范员工的工作制度，在与绩效体系建立相互匹配的薪酬制度也要全面的建立与完善，从多级联系的角度出发，依据公司发展的规划，落实人员的工作责任的制度，要把具体的工作分配到固定的人员，从全局的角度的考虑，全面落实和完善公司的人员绩效审核，激发员工最大化的工作热情充分调动员工工作的积极性。 一、企业内部的绩效责任制度的落实 落实企业内部的绩效责任的制度主要是加强企业内部的监督职能，减少工作决策的不合理规划，确定内部绩效职能在企业管理中的地位，构建企业内部的绩效管理体系和人员工作监督体系，优化企业内部人员的组织结构，优化人员管理元素的结构，转变监督管理的方式，落实员工具体业绩的责任制，保证企业平稳健康的发展。同时，随着企业内部结构的不断优化，内部责任审核在人员管理中的作用越来越重要。内部人员工作监督管理的过程中通过一定人员对工作业绩的控制进行发展规划，完成对工作绩效的充分审核。内部人员工作业绩的监督可以提高公司运行的效率对工作的效果进行数据化的管理，提供良好的指导方向降低职能部门的运行成本。内部人员绩效责任制度可以在人员职位流动的过程中快速的响应，在不景气的经济环境下加强公司对内部人员业绩的多向化管理。 二、人员绩效管理步骤的实行方式 在企业绩效管理的方面要充分落实基本的人员业绩的审核和管理，要根据企业运营的需要合理的合理的对员工进行绩效考核和工作检查，协调好基本的绩效管理的工作关系。在绩效管理工作的过程中，需要为相关的员工做好自身的服务工作，对人员绩效的成果的要充分的组织并且协调好，按照相关的规则对人员的工作绩效合理的规划和调整。在不同的职责和部门职能的划分的过程中，需要根据具体的事项安排，协调好各方面的积极的因素，努力开展好各项活动，做好员工绩效保障工作。同时在履行工作职责的同时，要充分了解工作的需要，对工作的有关知识要加强理论学习，熟悉工作对基本的素质要求，合理安排好各方面的绩效工作的需求。在进行工作的过程中，要走到员工当中去，倾听员工的意见，了解员工的需求，对有困难的员工要在不违反工作原则的要求下，竭力的对他进行帮助，要根据员工的具体需要和合理的意见，对自己的工作方式和工作的态度进行转变，改变自身的工作的方式，与员工要打成一片，以做好员工的绩效服务为基础开展工作。在落实公司绩效审核要求的时候要本着原则进行严格的审核，对绩效管理的规范要严格的执行。 三、企业内部绩效管理体系的规划步骤 在现代化企业发展的内部要对自己员工进行充分管理的同时也要落实人性化，科学合理的内部绩效的人员审核管理方式，从科学原则的角度出发，以人员为绩效审核体系的的主体，突出人员工作成果的地位，从人的角度的出发，进行内部的绩效管理。可以通过不断地加强进行企业自身建设的方式，进一步强调企业绩效审核的重要性，对于人员的绩效管理进行科学化的开发和管理，通过在企业内部设定专门的绩效管理的部门的方式来进行专业化的管理，同时还需要在企业内部进行强调管理，从认识上提高民营企业对人员绩效管理的重要性，在企业的未来规划中加入绩效规划的部分，将企业的人员绩效问题同企业的保证企业发展战略相一致。通过加强企业自身建设的方式，在企业的发展战略、企业目标设置以及企业的其他管理都要融合企业人员绩效审核的内容，通过不断加强人员绩效管理的方式来促进企业平稳健康的发展，增强企业发展的活力和动力。 四、人员绩效评估制度的建立 在实现员工绩效制度的合理性的同时要对公司内部的人员绩效进行评估，保证经济利益与工作效率之间的统一性。主要在人员管理的方面建设全面深化的人员绩效评估体系，在进行员工管理的过程中首先要保证管理机制的公平性，进一步确保每一位员工能够在自我价值实现的过程中能够体现公平。这种做法能在极大程度上实现员工对工作的热爱，不断激发其发挥自己最大的能力和价值，提升对企业的影响力，帮助企业实现经营业绩的提高发展目标，为企业的长久发展做贡献。在企业内部成立专门的评估小组来进行员工绩效制度的构建，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升企业的管理效果，最大程度上激发员工的工作热情和工作的效率，促进企业经济效益最大程度上的提升。 五、结语 随着现代人员管理制度的不断的完善，企业在发展的过程中，需要全面落实自身的人员绩效审核制度，通过构建内部的人员的绩效管理审核体系，最大程度上提高员工的工作效率和工作的热情，促进企业经济效益的提高和利润的增长。 参考文献： 张?h.试论企业人力资源管理中的绩效管理J.企业研究，2012.10：131-133. 徐照.试论现