2004年第一二季度QHSE管理体系规范运行情况总结.doc

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2004年第一二季度QHSE管理体系规范运行情况总结及下步工作安排（上半年生产与安全工作电话会议上的讲话）夏长友自去年12月4日我们召开体系规范推行研讨会和今年1月9日在林源召开的规范体系推行现场会之后，在安全科的指导下，各基层单位对QHSE体系的规范推行高度重视，积极组织认真落实，全面用QHSE管理体系管理输油生产和安全生产工作,基层班组和运行岗位进行了全面规范推行。尤其今年“三会”和“生产与安全工作会议”之后，QHSE管理体系的规范推行，在我公司掀起了一个新的高潮。四月初我们对各基层单位的规范推行进行了验收，验收的结果告诉我们，我们开展的QHSE管理体系的规范推行是成功的，是事实求是的，取得了经验和成果。为了更好地总结和进一步规范推行，上半年我们做了以下工作：一、上半年生产与安全工作与回顾1、 规范推行了QHSE管理体系组织进行了作业指导书的编写与推行。组织进行了程序文件编写与上报。在林源站召开了QHSE管理体系规范推行试点现场会议，在公司召开了继续推行QHSE管理体系工作会议，落实了管道公司继续推行QHSE管理体系电话会议精神。在安全科王英敏和孙佳龙的指导下，五个基层单位的第三级文件（作业指导书）全部审核完毕，并在基层强制执行，全面由传统的安全生产管理体系过渡到QHSE管理体系上来。五个基层单位在推行过程中都做了大量细致的工作，尤其是林源站推行到位、标准到位、落实到位、培训到位、考核到位。为基层单位的规范推行起到了示范作用。太阳升站等其他三个基层单位也较好地强制性推行了新的体系。在QHSE管理体系的强制推行过程中，各基层单位注重操作、维护检修和项目施工的过程控制，并通过工作票、操作票和作业指导书进行各项工作的过程管理与控制，从一月到六月末在生产设施维护检修方面发生工作票373份，林源发生207份、太阳升站发生151份、维修大队发生15份，生产项目维修编制作业指导书8个。两站启停机组652次、流程切换161次、倒闸操作129次、发清管器28个，都通过操作票进行过程控制。两站在操作票和工作票的执行上最好。同时上半年我们组织进行了管理分册和程序文件的编制，目前也在推行过程中。在安全方面，我们开展了“安全生产管理年”活动，落实了管道公司安全生产工作会议和安全生产管理要点20条，接受了上半年管道公司安全生产检查，张书记和董总的工作检查,都给予了高度评价，并要求由林源站在今年八月份管道公司召开的QHSE达标站队经验交流会上进行经验介绍。2、广泛进行了技术培训工作组织进行了技术比赛，有60人八个工种参加了比赛，起到了提高员工业务素质的促进作用。组织进行了信息门户基础知识的培训有30人参加了培训，使大部分管理干部基本掌握了企业信息化等方面的技术技能。请大庆油田HSE咨询中心的讲师进行了为期一周的QHSE管理体系的综合培训，100多人参加了培训，五个基层单位又对全体员工进行了培训，使广大员工系统地掌握了管理体系的基础知识。为全面推行QHSE管理体系创造了条件。2、 进行了信息门户网站建设这项工作我们是去年下半年开始进行的，今年三月份我公司召开了信息门户工作会议，对信息门户建设提出按三个阶段安排建设，生产科在这方面做了大量工作，尤其仪表工程师张舒。目前信息门户设计一级栏目55个,二级栏目136个,三级栏目345个, 五月三十一日管道公司公布的评比结果在全管道公司十八个基层分公司和项目部排名第三，上传各类文档资料2131个，图片395多张.并受到管道公司好评，同时由于信息门户数据上传工作量很大，临时把维修大队白玉群抽到生产科帮忙，在不到两个月的时间里，上传数据近350多万字，同时白玉群对栏目设置和页面功能增加提出了很多建议并被采纳。白玉群是维修大队管工，他刻苦钻研、自学成才建起了维修大队网站，目前他正在自学大专和本科学历，他这种自学向上、积极进取的精神，受到了领导和机关人员的高度评价。希望广大员工向他学习，尤其年青员工要与时俱进、不断提高自己综合素质，成为一个合格的新时代的产业工人。由于大家的共同努力，到目前五个基层单位和科室人员都能进行大庆分公司网页浏览。部分工作人员可以上传信息。信息门户初步建成并于三月十八日投入正式运行，六月一日正式经理办公会上移交我公司办公室进行日常信息的管理与考核，生产科今后主要负责信息门户的技术维护和页面更新升级调整，相关科室和站队负责分管栏目的数据录入与更新。4、组织进行了电器春检工作今年电器春检工作有两种情况：一是高压部分由维修大队负责，电器自动化部分由铁岭电器处负责，二是实行分组进行自动化部分培训。由铁岭电器处自动化春检人员对我公司电器人员进行实际培训。整个电器春检工作累计15天，由于生产科、维修大队组织和林源和太阳升站的领导及工程技术人员的密切配合、组织严密、指挥得力、措施到位，使春检工作达到了预期效果。完成了43个回路,186台组设备500多项高压试验项目,并通过148份工作票和操作票进行过程安全与质量控制.尤其在技术协调与组织方面，生产科电器工程师李敏做了大量艰苦工作，作业指导书的审核、春检程序和步骤的策划等等都认真有序地组织进行，她以高度负责的精神和严谨治学的科学态度，处理了大量的技术问题。同大家一道起早贪黑、星期天不休息、克服各种困难为春检工作的完成做出了努力，受到了领导和同志们的好评。在生产科张垒和李敏的组织下,林源站、太阳升站、维修大队的赵建名、孔凡荣、苟航海、李春兴、于志联、张大群、王子安等同志都做周密安排，给予了高度重视和密切配合，进行了技术培训与考试，使这一阶段性工作按时间和要求的质量顺利的完成。5、组织进行了输油生产管理信息系统的开发 这项工作是我们今年自己立项的管理创新项目，在管道公司成果发布会上获得管理创新二等奖，生产科张舒在软件开发方面付出了努力，工程技术人员在数据录入方面做了大量具体工作，分公司组织召开了数次专题讨论会，方案不断完善。目前这项工作按计划进行，预计到七月初开始上网正式开通运行。输油生产管理信息系统运行之后，将取代多年来采取的“一机一档”的传统的设备基础工作管理方式，从而真正实现计算机网络化管理。目前其他基层分公司也在进行这方面技术开发，但是他们外委，例如：沈阳分公司请北京软件开发公司、秦京分公司请北京某软件开发公司等，我们依靠自己的技术力量进行开发，不但锻炼了技术人员的开发能力，还为公司节约了几十万元的费用，为大庆分公司的发展做出了贡献。6、组织进行了太阳升站二号罐维修 维修大队利用近半个月的时间，完成了太阳升站二号浮顶罐的维修任务，目前这座罐已投入运行。这座罐的维修项目是去年安排的,主要是为了太阳升站一号罐的大修,维修大队为了把这座修好,做了认真准备,形成了作业指导书,春节过后就积极进行施工，在不到半个月的时间，就完成了维修任务，为一号的大修争取了时间。目前太阳升站一号罐大修正在进行。维修大队还组织进行了林源站罐区加热干线和冷水线的维修。7、组织进行了林源站五号罐大修队伍招标和大修工作 林源站五号储油罐大修是今年的百万以上项目，上级非常重视，专门派人参加招标工作，并施工过程中派人进行中间检查，六月二号派人进行了进油前验收。在林源站五号罐大修其间，林源站、生产科做了大量工作，尤其是大修工作小组成员，进行了富有成效的工作，严格按照作业指导书的要求进行时间进度和质量的控制，目前五号罐已于六月五号投入运行。从近年来的油罐施工来看，林源五号罐是大修质量、进度、过程管理是最好的，受到了全体管理人员和管道公司验收组的好评。8、配合完成了新老输油系统分离的前期准备工作 今年春节过后，俄油分输工程正式启动，我公司按照管道公司要求，首先提出改造方案，经过数次研究讨论，几经修改，最终采用的我们公司最初确定的改造方案，当时管道公司要的很急，我们组织生产科人员连夜进行了方案的编制，主要考虑将来，北两站的输油工艺系统，应既能完全独立成为新老两个系统，又能合二为一成为一个输油系统，因此，提出在工艺系统上加连通阀，最终此方案被上级采纳。目前俄油分输工程的前期施工已经完成，上级要求整个工程完成时间是九月三十日，当前我公司要做的工作主要是编制施工动火方案，一旦设备到货，就进行最后的工程施工。在俄油分输工程进行过程中林源站和太阳升站做了大量配合与协调工作，维修大队进行了新增临时给油泵房的安装工程，为分输工程的全面完成做出了努力。9、组织进行了林源8616线路故障和太阳升站电压互感器的安装四月二十日林源基地电器线路发生故障，并连续20几个小时停电。在这种情况下，我公司积极组织生产科郑福耀和维修大队于志连带领电工小队人员进行抢修，器材站李万金积极组织材料进货，彭建立经理亲自联系电缆，连夜迅速地处理了故障问题，为基地的安全供电作出了努力。维修大队还对太阳升站电压互感器进行了安装，恢复了电量计量系统的正常运行。10、进一步加强了原油运销计量管理上半年有一段时间，东北管网下游含水偏高，针对这一问题，大庆分公司高度重视，积极组织采取措施，林源站采取了储油罐放水措施，计量站首先采取加密取样措施和对南三库区进行监督，及时发现了高含水问题，先后对两个计量点加密取样47次，发现高含水11次，及时向上级进行了汇报，目前下游含水趋于稳定。二、需要改进的问题和要求上半年我们在公司党委的领导下，全体员工做了大量工作，完成了上级交给的各项任务和工作，克服了各种困难。但是认真总结我们在以下几方面还存在需要改进的问题。1、QHSE管理体系的推行和运行还需进一步完善。主要表现在：一是还没有把一切工作纳入QHSE管理体系上来，传统体系和传统习惯还在起作用，执行起来怕费事、怕费时、怕麻烦的现象还存在，QHSE管理与实际工作还有脱节现象，两站推行的比较到位，但还需进一步加强。维修大队要在设备作业指导书和工作票的执行上要积极的赶上来.二是部分员工对QHSE的理解还停留在表面上，还需要进一步加强培训和学习。三是事故预案的演练工作还需进一步加强，岗位描述还没有达到人人过关。2、技术培训工作有待于进一步加强。从上半年现场审核的情况看，各单位技术培训工作还要进一步细化考核，岗位练兵、集中培训都要按照技术培训考核标准进行，要按照规定把本单位的技术培训工作抓好。季度考试的出题机关有关部门要与基层的题库结合起来.3、生产系统存在大量隐患和问题。输油生产系统虽然经过技术改造，自动化水平有较大提升，但是通过两年来的运行，存在问题及隐患仍然不少。自动控制技术的优势还没有真正在输油生产中发挥出来,靠自动化系统来保证输油生产的安全目前还不具备条件.靠岗位人员来保证输油生产的安全运行,还是目前的主要因素.当前存在的主要问题是林源站和太阳升站站控系统经常出现故障、太阳升站热媒炉与站控机还没有实现通讯、两站站控机因硬盘容量太小，删除了很多功能，没有真正实现四遥“测-信-调-控”，还有林源站消防自动化系统硬件问题不少：手报按钮问题、感温电缆问题、消防户外电动阀门功率太小问题等等，还有林源302#阀不严、太阳升站泵机组震动等问题，电器系统也存在一些问题：林源两台电机电缆头爆炸、太阳升站电压互感器爆炸等，电器春检其间又发现28个隐患问题，处理了20个，还有8个正在处理。这些问题和隐患都一直威胁着我们的输油生产的安全。上述这些隐患和问题大部分是需要投资加以解决，在没有解决之前，面对这种现实情况，我们必须保持清醒头脑，保持对安全问题的高度敏感性，时刻关注生产安全，通过加强管理来控制事故的发生。通过严格执行QHSE管理体系来控制事故发生。4、生产与安全工作的综合管理水平还需进一步提高。尽管上半年我公司接受了管道安全大检查,付总经理董盛厚和党委书记张加林的工作检查,并都给予了高度评价.但是,当我们听到这些评价之后,我们应当把上级领导的高度评价认为是对我们的鼓舞、鞭策和激励，我们更应当认真反思和对照标准,查找我们工作中存在的不足和差距,应当说评价只是对我们过去的所做的工作给予结论。那么今后我们还有大量的具体的繁重的工作要做，我们应当向更高的目标迈进。三、下半年的重点工作及基本要求1、进一步加强QHSE管理体系的执行力度，用新的管理体系全面覆盖生产与安全等项业务管理工作的各个环节。下半年我公司QHSE管理体系工作主要重点三个方面：一是在基层单位全面落实管道公司下发的“QHSE达标站队标准”，二是在大庆分公司机关全面推行程序文件的落实。三是一切工作都要在QHSE管理平台上进行。在基层单全面落实管道公司QHSE达标站队考核标准，必须做到以下几点：领导要高度重视。“领导作用”是QHSE体系原则之一，它强调了领导的重视和充分发挥领导作用是体系的建立、实施、维持和改进的关键。领导重视不能浮于表面，重要的是要在认真执行上下功夫，强调领导要身体力行、率先垂范。林源站凡江涛、太阳升站张合印做到了亲自组织学习、亲自讲课、亲自组织编写体系文件、亲自组织落实、亲自组织检查考核（即五个亲自）。因此，两个站QHSE管理体系的推行就全面到位，并受到了上级的充分肯定和高度评价。要全面组织学习标准、对照检查落实标准。标准必须让广大员工学习掌握，才能有效的执行，标准必须通过检查考核才能得到落实，要求五个基层单位都要把学习标准、对照落实标准、检查考核标准，作为下半年工作重点，扎扎实实地贯彻执行。我们的目标是五个基层单位都要达到QHSE达标站队考核标准，在管道公司组织验收过程中至少有2-3个站队进入管道公司级QHSE达标站队。在全面落实QHSE达标站队标准过程中，要求基层管理者必须有三种精神即：竞争的精神、创新的精神和学习的精神。具有竞争的精神，才能为本单位的工作向更高的标准迈进，不仅要超越别人，更重要的是超越自我，超越自我就是改掉旧的思维习惯和工作习惯。富于创新精神，才能积极摸索出适合本单位特点的体系运行模式。今后我公司QHSE管理体系要逐步形成以下四种模式：两站主要是以输油生产运行为主的体系运行模式，维修大队主要是以施工、抢修为主的体系运行模式，计量站主要以原油计量监督为主的体系运行模式，器材站主要以材料供应保障为主的体系运行模式。目前基层单位体系运行模式的特点还没有充分体现出来，主要问题是自我研究不够，两站特点体现的比较突出。其他三个单位要深入研究并完善，形成与本单位工作特点相一致的体系运行模式。具有学习精神，是各级管理者能否适应事业发展和跟上时代步伐的综合素质的体现，学习精神主要指自学能力。要学习包括QHSE管理体系在内的一切管理知识，掌握现代知识才能有效的管理好本单位的一切事务。学习是个永恒的主题。QHSE管理体系还有一个重要内容，就是两本手册事故应急求援预案手册风险消减管理手册的学习与演练。演练很重要各基层单位一定要组织做好。岗位迎检描述做为一项日常工作各基层单位要坚持抓好。在公司机关全面推行程序文件是下半年QHSE管理工作的重点之一。这方面我们的经验不多，但是分析起来我们认为，程序文件主要是规范机关的管理程序，分纵向与横向。纵向主要是一个科室与上下级工作关系的协调，横向主要是科室之间关系的协调，上下级协调有个领导与被领导的关系问题，比较好落实。横向是平级，关键是工作协调，因此是程序文件推行的重点。下半年在适当时间,要召开程序文件推行会议，安全科与其他科室要积极准备，会议的主要内容就是如何有效推行程序文件，要有措施、有负责人、有时间安排，目标就是在机关的管理层全面推行程序文件，用程序文件有效地指导管理工作。一切工作都要在QHSE管理体系平台上进行。也就是把我们的设备操作、维护检修、项目施工及各项管理工作，纳入QHSE管理体系中来，都要用QHSE管理体系的要求和规定进行我们的各项工作。在这方面需要各位管理者思想上重视、学习上深入、行动上落实，逐步地全面地实现这一目标。当前我们对QHSE管理体系的推行采取地是强制推行，目的是尽快实现管理体系的转换，并逐步变成广大员工的自觉行动。因此要求我们的员工要做到“三不两没有”：即不签发工作票不进行生产设施维护检修。不签发操作票不进行各类设备和流程操作。不编制学习作业指导书不进行项目施工和大型维修作业。没有制定事故处理预案不进行各种作业。没有安全生产检查表不进行生产检查。这是对QHSE管理体系理论的具体落实，更是我们每一位员工的具体安全生产责任的落实。我们的各级管理者必须把“三不两没有”做为一项制度，长期坚持下去。真正做到用QHSE管理体系全面覆盖生产与安全管理工作的各个环节。2、进一步加强信息门户网站建设与运行管理，把我公司信息门户建设成为办公自动化平台。信息门户建设与运行管理已成为我们日常工作的重要组成部分，是进入现代化管理阶段的一个重要标志。下半年信息门户建设工作的主要任务是建成一个信息发布和办公自动化于一体的大庆分公司综合信息网站。生产科要做好这方面工作，继续坚持边建设、边策划、边运行、边完善的指导原则。目前新版的大庆分公司信息门户经白玉群一个多月的时间已经建立完成并投入运行，旧版同时废止，大家要充分利用门户网站发布各类信息。办公室要做好信息发布、统计、公布及日常管理与考核工作，要建立相应的管理考核制度，主要对信息门户的中间栏目进行考核。3、进一步加强输油生产信息管理系统的软件开发，实现生产技术装备档案管理的计算机网络化。这项工作目前正在进行过程中，工程技术人员付出了很多辛勤劳动，当前重要的是抓紧工作，按计划九月底上网投入运行。4、进一步加强生产的现场管理，努力提高输油生产管理水平。输油生产管理主要严格执行管道公司下发的“专业百分检查考核标准”。要求做到以下几点：一是要经常组织工程技术人员和岗位员工学习检查标准，使大家都能够按照标准进行工作。二是每月一次的生产与安全检查要对照检查标准进行现场检查，并按标准对查出的问题进行整改，检查时要结合QHSE管理体系的安全生产检查表的项目进行检查。三是检查标准规定的各种记录要结合QHSE管理体系要求进行填写。逐步规范到QHSE管理体系平台上来。四是执行检查标准要严细认真，要提高广大员工的标准意识，养成自觉执行标准的习惯，生产管理执行标准到位了，就为实现全面安全生产创造坚实基础。5、进一步加强生产维修项目和生产工程项目的施工管理，实现合格率100%。上半年我们的生产维修与生产工程项目抓的很好，林源五号大修例时两个月完成并一次投产成功、太阳升站二号罐维修完成并投入使用、两站电器春检、两站仪表春检近20天的时间全部完成，同时我们还配合俄油分输工程现场预制工作也具备动火条件等等。下半年我们还有太阳升站1#罐大修、林源罐区加热器干线大修、林源冷水线大修、太阳升站燃料油系统改造及俄油分输油动火工程。林源站原油蒸汽加热项目、太阳升站4#热媒炉项目、林源站3#大修项目等等。还有两站改造项目的遗留问题处理和东北管网4000万吨适应改造项目大庆段的技术论证工作。强调几点：一是生产与安全科要抓好质量进度与安全工作。二是抓好俄油分输工程动火方案的制定。三是做好太阳升站新增4#热媒炉方案和林源站原油加热器方案的编制和论证工作以及林源3#罐大修项目的招标工作。6、进一步加强信息管理工作，做到信息传递及时、准确、畅通。我公司生产与安全工作信息的传递与上报分三个方面：一是上级主管部门定期要求上报的信息。二是上级主管部门临时要求上报的信息。三是为宣传我公司应上报的亮点工作信息。上述三个方面的信息要求我们有关部门做到及时、准确、快速。在这方面要向办公室的黄晓菲和生产科的王立山学习，他们按照上级要求从没误报、误时，并坚持高质量的完成信息传递任务。我们大家都要树立信息意识，并抓住时机快速传递上报，有些信息误时上报就失去了意义。在信息上报方面要有时间性，比如，管道公司安全生产电话会议前，我们应当及时上报我公司安全生产方面的情况和经验做法，再比如上级一些专业会议前要把我们的专业管理工作情况进行上报。做到为上级在形成会议报告前提供材料，我们的工作有可能在报告中体现出来。也达到了宣传我们自己的目的。7、进一步加强技术培训、能源管理、计量、消防管理和交通车辆管理。这是我们的日常管理工作，要求严格执行管理标准并创造性地开展工作。尤其技术培训工作是三基工作的基本功训练，林源站近期组织员工召开了关于如何提高学习效果的讨论会，并制定了技术培训工作考试成绩与奖金挂勾考核管理办法和考试成绩积分管理办法。新的管理办法有两点突破：一是把奖金单纯按系数发放改为系数加成绩发放，成绩不合格者将拿不到全额奖金；二是考试成绩要存档，并进行累积，一旦需要进行人员调整，就以考试成绩的累积分为主要依据，优胜劣汰；考试成绩公布，成绩优秀者给予适当的奖励。这一结合本站实际的管理办法，极大地提高了员工学习的积极性和学习效果。其他单位也要结合各自实际创造性地开展培训工作。总之，上半年我们做了大量艰苦工作，取得了很大成绩，也积累了很多工作经验，但都已成为过去。要求我们机关有关部门和基层单位，要始终把安全工作放在各项工作的首位，在这个前提下，努力把组织上交给的各项任务做好。同时做好下半年的各项迎检工作.为全面完成大庆分公司年初的各项目标做出努力。 6/27/2004 8:24:03 PM 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