合肥市制造业人力资源管理基本状况的调查.docVIP

合肥市各类企业人力资源管理的现状调查(供企业人力资源主管及高层人员填写)制造企业的人力资源管理者，您们好:为了了解和提升合肥市企业人力资源管理水平，特对企业人力资源管理现状进行调查研究，并在科学分析研究的基础上对企业人力资源管理提出意见、改善建议及具体操作方法，帮助企业提升人力资源管理水平，增强企业核心竞争能力，为合肥市经济社会发展做贡献。请您仔细填写问卷，我们对您提供帮助深表谢意，并将和你一同分享调查和研究结果。为了您能够准确及时收到我们的调查结果和改善建议等，请您如实填写如下信息:姓名: (先生/女士) 电话: 电子邮件:公司名称:第一部分 企业及人力资源管理的基本状况1企业的年龄(按目前公司主体存在的时间计算): _年，企业的员工总数_ 人， 公司的注册资本2公司是否有独立的人力资源管理(或人事劳资)部门，如没有，是否由专人负责人力资源管理工作（ ） A有 B没有3从事人力资源管理的人是否接受过系统的人力资源管理培训（ ） A是 B否4是否请过顾问公司(或专家)进行人力资源管理工作的咨询或制度设计（ ） A是 B否5人力资源管理的重要性在公司管理层里得到认可人数的比例是（ ）A：10%以下 B：10%30% C ：30%40% D：40% 50% E：50%以上 6公司是否有做过工作分析以及是否有各项工作的工作说明书（） A有 B没有7最近三年，公司员工的流失率是（ ） A：5%以下 B：10%左右 C：20%左右 D：30%左右 E：40%以上8公司是否有完整的人力资源规划（ ） A有 B 无9公司的人力资源规划的方法有哪些（ ）A 基于订单或销售计划 B保持现有员工比率C 分析工作需要D 详细的需求预计E其他 第二部分 员工招聘1公司有没有正式的招聘制度（），是否制定了人力资源规划或招聘计划（ ） _ A有 B没有2公司招聘过程中对应聘人员的考核包括（ ）（可多选）A面试 B专业知识笔试 C专业案例考核 D综合素质测评 E其他3人员录用的依据（ ）A：根据考核结果和岗位要求确定 B：采用面试打分方式确定 C：老板说了算或谁权力大谁定 D：用人部门说了算 E：其他7贵公司在过去3年间，引进人才的主要渠道是（ ）.以及您认为其有效性有多大?非常有效有效 说不准效果很小效果很差没有试过职业中介人才交流会大专院校猎头公司员工推荐因特网主动求职者8.贵公司在近3年间所引进的人才主要是（ ）(可多选，但请依人数多少排序)A管理人才B销售人才C市场策划人才D技术人才E金融投资人才F多技能工人G其他第三部分 培训与开发1公司有没有正式的培训制度 ，是否有年度培训计划 ，是否有提取的培训经费 A有 B没有2领导对培训的态度（）A积极推动并经常参加B积极推动并偶尔参加C说不上重视不重视D不重视E根本不谈及3公司在培训前是否做培训调查?（） A：是 B：否4各级别人员平均年培训课时数及内容级别年平均培训时数培训主要内容（请在内容项大“”）高层管理者1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他中层管理者1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他专业技术员1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他入职培训1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他5公司的培训组织管理工作（ ）(指培训内容安排、培训形式、培训效果评估)A很好; B较好; C一般; D较差; E非常差6培训起到效果怎么样（ ） A很好B好C一般D较差E几乎没有7.贵公司用于人员培训费用占人力资源管理部门预算总额的比例是多少?（） A10%及以下 B11一 20% C21一 30% D31一 40% E40%以上8.贵公司采取什么方法来衡量培训效果?_（ ）A.学员满意度B.考试测验成绩C被培训者工作行为的改变D.企业经营业绩的提高E.培训的投资回报率F其它(请说明)9.为了提高培训效果，您认为今后贵公司应重点从以下哪个环节加以改进?_（）A培训项目设计B培训对象选择C培训教师选择D培训内容应用E其他(请注明)12.为了提高公司员工能力，实现人力资源价值，贵公司主要采取了那些活动?（可多选）（）A提倡自我学习B注重工作中的相互学习C打造学习小组(团队)D培训机构专题培训E推行知识共享文化的建设F提倡个人经验书面化G岗位轮换H职位晋升I培训鼓励创新、合作的企业文化J建立鼓励内部创业的制度K提高工资外收入L建立基于绩效的激励机制M补偿员工培训花费N指导员工自我职业生涯规划活动L其他(请注明) 第四部分 薪酬制度1公司薪酬方面的管理制度( )A：非常完善 B：大多数需要的制度都有 C：不确定 D：规章制度较少2你对目前公司薪酬制度科学性的评价是( )A：非常科学合理B：较科学合理C：不确定D：不够科学合理E：非常不科学不合理3你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是( )A：非常吸引B：较吸引C：不确定D：不够吸引E：几乎没有任何吸引力4你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是( )A：非常强的激励B：较强的激励C：不确定D：激励性不够E：非常差5你觉得公司大部分员工的辞职( )A：因为薪酬的不合理而直接导致B：与薪酬有一定的关系C：不确定D：和薪酬没有关系6公司薪酬管理制度的执行（ ） A：非常严格B：比较严格C：不确定D：执行得比较差E：管理制度形同虚设没人遵守7目前公司全部岗位的岗位工资( )A：是通过科学合理的工作分析后制定的B：通过粗略的调查分析后制定的C：凭经验制定的D：完全没有任何依据8.贵公司目前采用的是什么薪酬制度?_（ ）A岗位(职务)工资B业绩工资C技能工资D其他(请注明) 9.除工资外，贵公司提供给员工的其他报酬形式有（ ）(可选择多项)A奖金B内部分红C住房补贴D交通补贴E带薪休假F股票期权G医疗补贴H财产或人身保险I其他(请注明) 10.平均而言，公司的工资支出占员工全部报酬支出的比例是多大?（ ） A 20%及以下 B 21一 40% C 41一 60% D 61一 80%E 80%以上11.贵公司是否实行员工持股计划?（ ）A：是B：否 员工持股的比例多大?（）12.贵公司平均收入水平最高的员工群体是:（ ）以其平均收入高低排序(由高到低)A技术人员B销售人员C生产人员D管理人员E其他(请注明)第五部分绩效管理1公司绩效考核方面的制度（）A非常完善B大多数需要的制度都有C不确定D规章制度较少E没有建立任何制度2公司采用绩效考核模式（）A360度综合考核B基于KPI的绩效考核C基于目标的绩效考核D没有模式或没有考核E其他模式（请写出） 4绩效考核主要考核什么内容(多选)（ ）A：工作业绩B：工作态度C：能力D：遵守规章E：学习提高F：其他5多长时间考核一次（）A：每月 B：每季度 C：半年 D： l年 E：l年以上6公司经常进行的考核通常由谁执行(多选)（ ）A：上级考核B：下级考核C：自我考核D：同事考核E：客户考核8每个员工都清楚自己和组织的绩效目标（ ）A非常清楚B清楚C大部分人清楚D大部分人都不清楚E没有人清楚9管理人员在绩效目标实施过程中与绩效实施人的沟通情况（ ）A从来没有B不经常C有时D经常E保持不间断沟通10考核指标及结果衡量标准的量化情况_（ ）A非常量化具体B比较量化具体C一般D不够量化具体E没有量化具体11贵公司的考核指标的科学合理性如何（ ）A非常科学合理B较科学合理C不确定D不够科学合理E非常不科学不合理12考评的结果反馈给被评估者及时性是怎么样的？（ ）A非常及时B及时C一般D不太及时E不反馈13考核结果