新建铁路兰州至重庆四电系统集成《创优规划》.docVIP

新 建 铁 路兰 州 至 重 庆 四 电 系 统 集 成创 优 规 划中铁三局联合体兰渝项目部第五分部二一五年一月新建铁路兰州至重庆四电系统集成 创优规划目 录一、工程概况及主要工程数量- 2 -二、创优目标- 5 -三、 创优组织机构及主要职责- 6 -四、 质量管理体系及主要措施- 9 -五、 安全管理体系及主要措施- 29 -六、进度控制措施- 59 -七、 环境、水土及文物保护措施- 65 -八、创优质工程及样板工程的实施措施- 68 -九、各种质量记录、资料及要求- 70 - 47 -新建铁路兰州至重庆四电系统集成创优规划一、工程概况及主要工程数量广元枢纽四电工程涉及正式工程和广元站区枢纽改造两部分其中站区改造施工涉及成都局、西安局、兰州局管辖的新线和既有线。通信、信号、电力、接触网需进行过渡施工，施工中天窗作业多，施工难度大影响面广。新建部分主要工作如下：（1）通信工程。敷设干线光缆43.4km、区间接入点光缆80.4km；新建GSM-R通信基站7处、天线铁塔17座。（2）信号工程。线路所、行车调度台调试1座；新建CTCS-2 级列控系统车站列控中心 1个 、ZPW-2000系列无绝缘轨道电路68个区段；新建信号安全数据网；新建车站信号联锁2套、新建信号集中监测分机系统2套；新建信号综合防雷系统36公里；敷设信号电缆460条公里。（3）防灾安全监控工程。新建风速监测点1处，降雨量监测点1处、公跨铁立交桥异物侵限监测装置1座、地震仪2台、调度所防灾终端6 台、工务终端6套。（4）牵引供电工程。新建1座牵引变电所、1座开闭所以及沿线接触网电动隔离开关监控系统，以及接入成都调度所SCADA工程等；架设接触网113.28条公里，供电线17.97条公里，主要含：广元西站的新建、广元客站的改扩建、宝成货车联络线、宝成客车联络线、兰渝货车联络线等。（5）电力供电工程。新建箱式变电站15座、高压干线电缆线路37公里、低压电缆线路21条公里。（6）客运服务系统。新设广元站救援列车办公楼综合布线系统。（7）隧道照明工程。其中大于500米（含）的隧道采取固定照明；小于500米（不含）的隧道采取移动照明方式，合计16656米。主要工程数量见下表：序号主要工程内容单位数量备注一通信1敷设光、电缆条公里123.82敷设漏缆条公里14.893安装铁塔座174安装调试传输、接入网设备端155安装调试电源设备套66安装调试无线通信设备套77安装调试其它通信设备站3二信号1新建分散自律调度集中系统套22新建CTCS-2级列控系统车站列控中心个23ZPW-2000系列无绝缘轨道电路区段69 4新建车站信号联锁套35新建信号集中监测分机系统套26新建信号综合防雷系统公里38.5 7敷设信号电缆条公里478三信息工程1安装调试票务系统站12安装调试旅服信息系统站13安装调试货运管理信息系统站14安装调试公安管理信息系统处15安装调试办公管理信息系统处16综合布线系统处2四防灾工程1安装调试雨量监测设备套22安装调试风速监测设备套23安装调试异物侵限监测设备套24安装调试地震监测设备套2五电力工程1隧道照明公里53.52高压电缆线路公里66.73低压电缆线路公里7.314箱式变电站座155杆架式变电台座56电力远动终端处167灯桥（安配灯具62套）座28固定式投光灯塔21.5m座109车站过渡站1六接触网工程1接触导线条公里113.112架空供电线条公里16.3453高压电缆供电线条公里1.624回流线条公里62.7645架空地线条公里15.351七牵引变电工程1广元牵引变电所座12广元西开闭所座13广元10KV配电室座11.2涉及既有线范围1.2.1通信信息专业冉家河（含）ZK335+398至ZK342+200， YK343+200至广元站（含）YK344+800至广元南（含）HY K350+142段通信电缆敷设及区间设备安装，以及广元通信楼、信号楼通信机房、广元南信号楼通信机房设备安装调试。1.2.2信号专业冉家河（含）ZK335+398至广元站（含）YK344+800至广元南（含）HY K350+142区间电缆敷设及设备安装。K340、K341线路所、广元南站区信号电缆过渡。1.2.3电力专业广元南站：K348+753-K350+700，广元站：K342+100-K346+0501.2.4接触网专业广元站（ZK343+000ZK345+600）、广元南站（YK344+560YK347+460）、宝成货车左右线（ZK339+700ZK347+570）、宝成客车线接触网（YK343+000YK345+000）及宝成客车线过渡工程（ZK344+630ZK344+900）、ZK342线路所过渡工程、广元机务段过渡等接触网工程。、工程建设工期2014年12月开工，2015年12月竣工，总工期为183。二、创优目标、 质量目标1.交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；2.检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，基础设施达到设计速度目标值；3.杜绝一般及以上工程质量责任事故的发生；4.争创省(部)级优质工程。、安全目标1.杜绝一般及以上因工责任生产安全事故；2.确保铁路营业线施工安全，特别是旅客列车的绝对安全，杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故；3.杜绝一般及以上道路交通事故；4.杜绝一般及以上火灾事故；5.杜绝一般及以上压力容器等特种设备责任事故；6.争创中国中铁股份公司安全标准文明工地；、工期目标工程建成日期：2015年12月30日。、文明施工创建集团公司要求的安全标准工地。、创优工程范围本项目工程全线创建国家优质工程。、优质样板工程区段1、信号工程：广元站工程2、通信工程：广元站工程。 3、电力工程：广元站工程。4、接触网工程：广元站工程。三、 创优组织机构及主要职责、 创优组织机构为实现达到创优目标，根据本工程的特点，成立由项目经理全权负责，项目总工程师、项目副经理、安质环保部部长、工程管理部部长、物资设备部部长和有关部门负责人共同参与组成的创优领导小组，负责创优工作的组织和指导，定期检查创优规划的实施情况，及时发现和处理创优工作中存在的问题，协调各部门的关系，确保创优工作顺利实施。创优领导小组的日常工作由项目总工程师主持。组织机构图如下：项目经理部设安质部作为工程质量管理的专职机构，设部长1 名，质量工程师 2名，各作业队设安质员 1 名，各作业班组设兼职安质员 1 名，构成项目经理部专职质量管理网络。综合作业队接触网作业二组项目经理信号作业一队接触网作业一组电力作业队中心料库通信作业组党工委书记项目副经理项目总工安质部计财部工经部物机部工程部、主要职责1、创优领导小组职责、制定创优规划，并组织实施。、承包各种创优指标，按部门负责落实。、编制工程施工网络计划，科学组织施工。、定期检查创优实施情况，及时解决并处理创优中存在的问题。、开展经验交流、总结、评比创优活动的各项工作。2、项目经理创优职责、贯彻执行国家和铁道部颁发的有关规程、规范、规定、制度和措施以及ISO9001系列质量认证体系。对工程质量负终身责任。、负责组织对全体人员进行质量管理教育。、负责质量策划、质量计划工作。、组织质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关,使其得到解决。对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于违反责任制的规定造成质量事故者，给予处罚。3、项目副经理创优职责、协助项目经理贯彻实施质量方针及质量目标，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工程。、对质量及质量体系文件的运行和执行情况进行监督检查。对不符合质量标准的工程项目，及时令其返工或停工整改。、负责组织开展质量自检、互检活动。、定期组织质量检查，组织质量和质量事故分析会。4、总工程师创优职责、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，并负责督促各部门、人员履行质量责任。、负责组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准；负责主持试验、检测方案的制定。、在主持编制、审定工程施工组织设计、特殊工程的施工方案时，同时编制相应的质量保证措施。、采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的质量要求。、主持对职工的质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。、组织参加工程验收开通交付工作。5、安质环保部创优职责、负责做好施工质量管理和监督检查工作，督促实施各项质量保证技术措施，组织开展质量管理及教育工作。、独立组织或配合监理工程师（或其代表）进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。、参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为及时责令暂停施工。6、施工技术部创优职责、贯彻执行施工规程、规范、标准，编制质量控制技术措施。负责组织实施技术管理管理工作，贯彻执行施工 规程、规范、标准。、负责组织设计图纸会审工作，在总工程师的主持下编制施工组织设计、特殊工程的施工方案、技术措施，并做好技术交底工作。、对推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺实施指导，参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并制定纠正和预防措施。、参加组织工程验收、开通、交付工作。7、物资设备部创优职责、负责做好工程物资的采购和质量自检工作，会同检测试验室配合甲方、 监理工程师或其代表做好工程物资质量检验和设备试验工作。、做好构配件质量检验和接收。做好工程物资的保管工作，防止物资锈 蚀、损坏、变质。、对甲供材料实施专人管理，严格执行甲供材料管理办法。8、作业队安质员创优职责、负责督促、监督作业人员按照施规、验标、工艺和技术标准进行施工。、负责本作业队工程质量自检，参加项目部组织的质量检查，对不合格产品按照质量要求组织处理。四、 质量管理体系及主要措施、质量管理组织1、质量管理组织机构为实现质量目标，项目部成立质量管理组织机构，质量管理组织机构图如下：项目经理项目总工程师项目副经理 安质环保部 施工技术部 物资设备部组织QC小组活动进行质量宣传教育按部颁标准进行分项、分部、单位工程质量检验评定工序自检、互检、交接检按照设计文件及施工方案进行质量管理及质量检查制定创优规划、实施措施、施工进度安排贯彻执行国家、部颁标准、加强技术管理施工调查、施工复测、制定施工方案、技术标准、进行技术交底，编制专业指导书复核设计文件搜集合格证、质量证明文件、测试报告验收到货物资，入库保管发放按标准及规定程序订货采购物资2、主要职责推行全面质量管理的方法，建立岗位责任制，项目部领导班子成员及各职能部门各尽其责，各负其责，确保工程质量全面创优。、项目经理工程质量第一负责人，认真履行工程质量管理的职责，对工程质量全面负责。合理调配资源，搞好内外协调，全面负责工程创优目标的实现。组织制定本工程的质量管理具体实施细则，充分发挥各组织机构的作用，落实质量责任制。、项目副经理对职工进行质量意识教育，树立“质量第一”的思想，在安全组织施工生产的前提下，负责创优目标的落实。、项目总工程师在项目经理的领导下，认真贯彻创优目标，严格管理和控制施工过程中的技术标准，严把“图纸、测量、试验”关，主持编制单位工程实施性施工组织设计，明确技术保证及质量保证要求。制定工程实施的技术标准，组织推广和应与新技术，编制工程总结。、质量检验工程师制定项目的质量计划，落实质量责任制。搜集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项目经理分析各种质量状况。负责对工程质量的监督、检查和管理。严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验状态的控制，对检验工作质量负责。负责对不合格品的评审及处置。负责实施对工程质量的回访、保修工作。、专业工程师认真执行国家、铁道部和企业颁布的技术标准、规范、规程，落实工程技术标准，具体负责施工过程中的技术管理工作。对关键工序和重点工序的操作人员进行培训。负责落实产品标示并做好保护，做好各种资料、质量记录的收集、填报、归档工作，确保竣工技术文件质量，对文件和资料的有效、完整和真实性负责。应用统计技术，掌握工程质量情况，参与工程质量检查，落实纠正和预防措施。确保施工过程管理的可追溯性。对器材的搬运、储存、防护制定安全技术措施，实施关键工序监控。、物资设备工程师严把自购材料订货关，对采购物资的质量负责。遵循物资管理程序，做到采购、订货、运输、验收、储存、搬运、发放手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。负责现场材料设备的标示，搜集整理各种材料设备的质量资料。、作业人员严格按照技术标准和操作规程要求进行操作，确保各工序施工质量。出现质量问题应及时向上级领导反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品工程项目负责。解决参与QC小组活动。、质量保证体系为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全，主体工程质量零缺陷。1、单位工程质量控制流程图施工准备填写开工申请审核开工条件检查结果下达开工命令各工序施工作业队检验批工程自检施工监理检验收填写检验批工程报验单质量工程师抽查审核结果自检结果分部工程报验填写分部工程报验单施工监理验收内业资料检查验收合格签认分部工程质量等级最终检验检查结果单位工程初验内业资料检查检查结果单位工程质量评定表实际测量现场检查NYNNYNYNYNYY检验批报验完NY分项工程报验填写分项工程报验单施工监理验收内业资料检查验收合格NY2、质量保证体系示意图质量保证体系技术保证组织保证思想保证提高质量意识TQC与ISO9001质量体系标准质量第一为用户服务质量管理教育制定教育计划措施工程回访总结经验教训反馈项目经理部QC质量领导小组作业队QC领导小组工班QC小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺等技术交底提高技术效率质量责任制技术岗位责任制争创国家优质工程QC质量小组首段首项演示施工过程保证确保优质工程检查保优效果制定保优措施明确保优目标接受建设单位监督定期和不定期质量检查自检互检和交接检查现场试验控制质量评定物资保证进货程序保证使用过程保证来料检验试验交接前最终检验使用前工班自检经济兑现奖优罚劣提高经济效益、质量保证措施1、建立健全质量管理制度为确保工程实体质量，对质量记录进行控制和管理，为工程项目质量符合规定要求和质量体系有效运行提供客观证据，项目经理部建立健全各项质量管理管理制度。、质量教育制度质量教育是质量管理的基础工作之一，在质量管理中必须树立“始于教育，终于教育”的思想，采用理论与实际相结合的方法，避免流于形式。各级管理人员、技术人员和工人必须有计划的接受教育。质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育。对技术人员、管理人员进行系统的质量管理意义、质量管理概念和方法教育，使其掌握质量管理的基本理论、观点和方法。对职工进行质量管理普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。对特殊工种按有关规定进行培训，执行持合格证上岗制度。、开、复工报告报批制度各项工程必须按批准权限批准开工后才可施工的制度，目的之一就是对工程质量把关。不经批准就开工的或停工后没批准复工仍然施工的，进行经济处罚并按施工合同违约责任处理。、图纸审核、技术交底制度接到设计图纸后，由项目总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计并报建设、监理单位审批。在实施性施工组织设计批准后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，工程技术部负责向架子队就施工技术、质量标准、施工安全进行书面交底，提出质量安全重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各架子队主管工程师负责向班组进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。、工程质量监督制度施工单位应主动接受并积极配合质量监督部门的日常质量监督。铁总质量监督部门进入工地开展监督由建设指挥部陪同；地方质量监督部门进行监督工作应按照建设单位与地方监督部门的监督协议或合同办理。、过程控制制度对特殊过程和关键过程的施工,由质量工程师进行监控。施工过程中，由安质环保部对施工质量进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工质量更要进行严格监控。安质环保部依据纠正措施程序和预防措施程序对检验和试验进行监督，在检验和试验时，要制定详细的检验和试验计划和方案。进货检验和试验由物资部负责，安质环保部定期对工程物资进行抽检，质量检查人员对不合格物资,有权制止使用,并通报项目经理部处理。、工程质量监理制度主动接受监理检验并积极配合监理工作，严格按照铁路建设工程监理管理暂行规定（铁建设2007176号）、铁路建设工程监理规范执行。、变更设计审批制度变更设计不但是对设计与现场实际情况差异而必须的一项工作，也是确保工程质量的一个重要保障措施。不论是设计方面问题，还是施工原因而无法按原设计继续进行施工，或是政策、法规、标准等修正引起的变更都必须按变更设计管理办法执行。、工程质量自检制度严格执行工程质量检查制度，做好“六检”工作，即自检、互检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。作业人员自检作业小组自检班组自检作业队自检项目部自检对本工程配备了完备的检验和试验设备，坚持材料设备进货检验和试验制度，加强材料设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的质量通病，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。实行质量跟踪卡制度，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层层交底，保证技术责任制的落实。坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。推行“首件达标，样板引路”制，在分项工程开工前，统一工艺和质量标准，做出样板示范后，再全面推广。实现开工必优，全面创优的目标。、材料检验、半成品检验、工程质量检测制度原材料的检验必须按规定进行，供货商提供的材料免检证不能作为材料合格证明。半成品检验或试验应由监理认可的试验机构检验或试验。工程质量检测项目、内容，规范要求按验标办理。、首件工程样板示范制度所有分项工程，在单位工程开工前，均应进行示范。示范的组织规模视其工艺复杂程度确定，一经确定，必须依示范为模式，组织施工。简单施工项目示范，由作业队组织示范，作业队生产骨干参加。主要施工项目示范，由项目部组织进行，项目总工主持，作业队、全体技术人员、生产骨干参加。、工程质量档案制度建立健全工程施工过程质量档案，内容包括施工日期、施工负责人，质量状态等内容。工程竣工后，交质量部门备案存档。对发现不合格项目有权要求上道施工班组纠正后交接，并记录在工长日志中。检验批、分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格的基础上按铁路工程质量评定验收标准的规定由专职人员进行检查，并保存检查记录。、工程质量事故上报及责任追踪制度凡构成工程质量事故的必须逐级上报。一般质量事故上报到建设指挥部；等级质量事故上报到广铁集团或铁道部。质量责任事故不论大小一律追究责任人的责任，直至刑事责任。并可罚处事故损失部分或全部费用。、质量奖罚制度项目经理部设立奖励基金，定期由项目经理组织工程技术部、安质监察部等职能部门对所辖各作业单位进行工程质量评比，对先进单位进行物质奖励，对落后单位进行处罚。优质工程奖励办法：凡被评为单位优质工程的项目，发给奖金3000元。凡被评为单位精品工程的项目，视工程规模、施工难度、社会信誉等情况发给奖金6000元。凡被评为省部级优质工程的项目，发给奖金10000元。凡被评为国家级优质工程的项目，发给奖金50000元。质量事故处罚办法：对发生质量事故（事件），造成直接经济损失的个人有限赔偿如下：一、事故（事件）直接经济损失额2000元以内的，赔偿100200元；二、事故（事件）直接经济损失额20005000元以内的，赔偿200500元；三、事故直接经济损失额0.51万元以内的，赔偿500元；四、事故直接经济损失额15万元以内的，赔偿500元以上1000元以下；五、事故直接经济损失额510万元以内的，赔偿1000元以上3000元以下；六、事故直接经济损失额1015万元以内的，赔偿3000元以上5000元以下；七、事故直接经济损失额1520万元以内的，赔偿5000元以上8000元以下；八、事故直接经济损失额2030万元以内的，赔偿5000元以上10000元以下； 九、事故直接经济损失额3040万元以内的，赔偿8000元以上12000元以下； 十、事故直接经济损失额4050万元以内的，赔偿10000元以上15000元以下； 十一、事故直接经济损失额50100万元以内的，赔偿12000元以上20000元以下； 十二、事故直接经济损失额100万元及以上的，赔偿20000元以上30000元以下； 十三、 事故单位涉及两个单位时，按上述金额，比例为主要责任单位，个人承担60，次要责任单位，个人承担40，如果事故涉及多个单位，应根据事故责任大小，按比例分担。十四、 责任者涉及多人时，由单位按其各自承担的责任，分直接、主要、次要事故责任进行分辟，总金额不得低于应赔偿的总额。十五、 事故责任者的赔偿，从发生事故当月起，按其工资总额的20扣除，直至扣清为止。已被追究刑事责任和受开除处分的人员，不再承担个人有限赔偿。十六、 质量责任事故个人有限赔偿，按事故处理权限，由安全质量部书面通知财务部，财务部负责收缴。按照规定进账处理，不得挪作它用。 十七、 发生隐瞒、谎报质量事故，一经查实，每件处以3000罚款。 十八、 对违章违纪的作业人员，安质部有权责令停止作业和处以50200元的罚款；对存在严重违章违纪、质量事故隐患、质量缺陷的，安质部有权对相关人员处以2001000元的罚款。并对质量隐患和行为提出整改意见。对在限期内未整改的主要责任者和工点负责人有权通报批评，并加重处罚。 十九、 质量事故调查处理结案后，由公司下发事故通报。事故责任单位接此通报后，将罚款金额量化到事故责任人及相关人员，并提出扣款计划报安质部和财务部核备。罚款在责任人及相关人员的工资、超计工资、奖金、清算奖等工资性收入中扣缴。出现下列情况之一者视情节轻重，给当事人及负责人处以重罚：应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者；原材料或成品无产品合格证、无试验报告单，现场原材料标识不全者，有关职能部门未按分项、分部及单位工程进行定期、定项的施工质量检查，未按工程质量评定验收标准的规定进行检验和评定；检验、试验和测量设备未建台帐或未按规定进行检验者。2、质量“五大要素”控制严格施工工序的质量控制，对影响施工质量的人、机、料、法、环进行控制，是工序质量的数据波动处于受控状态。质量要素控制项目部组织机构、制度保证施工人员技术素质、操作技能保证施工机械、设备、仪器仪表、配备保证原材料、设备采购、检验控制保证施工工艺、方法、检测、试验方法保证施工过程质量控制保证生产、技术环境、劳动环境管理、环境保证、人的控制：项目部配备技术熟练、经验丰富的施工管理人员及生产人员。制定详细的操作细则，对生产人员进行岗前专业培训及劳动纪律教育、职业道德教育，尤其是新工艺、新材料的应用操作培训，考试合格后方可上岗，并明确各级人员的质量责任。项目部坚持“以人为核心”的原则，充分调动施工人员的积极性、能动性；树立“质量第一、以顾客为中心”的理念，提高施工人员的质量意识。、材料的控制：主要器材必须具有铁总批复的生产许可证，所有设备、材料应具有产品证明书、出厂合格证、使用说明书、三包证书及产品试验报告。对原材料、设备的检验，应有书面记录或按技术标准规定的必要抽检试验报告和专人签字，未经检验或检验不合格的，严禁投入施工生产。加强对物资采购的控制，同时加强物资进货检验、存储、运输等环节的管理，采购计划严格执行逐级审核制度。自购物资，严格执行公司的有关规定；合理组织材料的供应，确保施工生产顺利进行；合理组织材料的使用，减少材料损失。、机械的控制：根据不同工艺特点及技术要求，选用合适的机械设备，根据现场实际需要配足施工机械；正确使用、管理和保养，确保机械设备处于最佳使用状态。、方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。、根据工程的特点及具体条件，对影响施工质量的环境因素，采取有效的控制措施。建立文明施工和文明生产的环境，保证材料堆放整齐有序，工作场所清洁整齐，为确保施工质量、安全创造良好条件。3、质量保证技术措施严格执行项目部各项管理制度及管理办法，严密组织，精心施工，坚持以科技为先导，“坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话”的原则。加强施工准备阶段、施工阶段的质量控制。、施工准备阶段的质量保证措施通过现场调查，详细了解本工程的技术要求、施工难点，制定保证工程质量的详细措施，大力推广应用利于工程质量的新技术、新工艺。建立健全现场质量控制体系。配足合格的质检工程师，制定创优规划。通过技术交底，使参与施工的技术人员及工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点，完成全体员工岗前教育与培训。在认真复核设计资料的基础上，完成施工复测。掌握施工现场条件，正确处理进度与质量的关系。做好物资储备，保证原材料、配件符合质量要求，确认施工机具处于良好运行状态。、施工阶段的质量保证措施按照要求，对各种原材料、设备进行检验，并签字记录，未经检验的或检验不合格的，不得使用。施工技术人员认真做好技术交底。严格工序管理，切实执行自检、互检、交接检的质量检查程序，按验标要求做好记录。做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行工艺交底，对关键环节的质量、工序、材料进行验证，使施工工艺符合标准化、规范化。严格执行公司颁发的进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序，严把材料设备到场开箱和安装前的检查关，不合格品严禁使用，做好单元件和系统调试工作，做到测试项目不遗漏、检查结果真实、资料齐全，确保工程质量。定期对全体施工人员进行规程、规范、工艺标准等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育。4、纠正和预防措施安质环保部对不合格信息进行整理，提出分析报告报项目经理，在项目经理主持下组织工程技术部、物资设备部、作业队队长、技术员、安质员参加的质量分析会，对不合格原因进行分析，制定消除不合格因素的纠正和预防措施，确保工程质量始终处于控制状态。、组织措施、加强施工质量管理工作，贯彻质量保证体系，执行公司质量手册和程序文件、标准，确保质量目标的实现。、将内控标准的数据编制在作业指导书中，并严格执行。、严格执行首件达标制度，实现样板引路、统一工艺、统一标准。、推行电子文档，加强工程资料的收集、整理、存档工作。、加强过程控制，严格检验制度，一次到位，一次成优。克服质量通病，确保工程质量再上台阶。、实行“质量卡片”和“挂牌”施工制度，明确责任和包保目标，明确质量结果与奖惩制度，确保工程质量处于有序的控制状态。、严格执行质量检查制度，切实做好“三检”工作。对不合格项或有缺陷的工程项目按照不合格品控制程序和质量管理标准的要求及时加以处置，并按规定做好各种记录。、端正被检查工作态度，自觉接受工程监理的监督检查，做到各工序（各检验批）质量结果的检查及时、准确、到位。、严格执行物资管理标准，严把材料设备到场开箱和安装前的检查关，做好物资设备报检工作，严禁放行不合格品到施工现场。、各专业质量通病及预防措施为贯彻质量方针，确保本工程质量目标的实现，针对各专业常见的质量通病采取以下预防措施：分项（分部）工程质量通病控制措施一、通信工程1. 接头盒1. 保气不良2. 分歧缆的气闭要提前做好并经几次试验3. 采用部标合格的接头盒，并进行抽检100%合格方可用于工程中4. 接头盒安装时，严格按操作工艺并检查试验5. 光纤接续6. 接续值偏大7. 控制环境的温度、湿度适宜的防尘、防震处理8.9. 控制外部电源稳定，使用稳压器、选择合理的接续参数10.11. 人为因素采用经考试合格人员上岗12.13. 严格接续工艺及光纤盘留操作规定14.15. 严格接续中的测试检查、保证测试值优良16. 挖光(电)缆沟17. 深度不够18. 一般地段加强检查处罚力度，特殊地段采用钢管、水泥槽等防护19. 污染道床道碴20. 在道床上铺设1.5m宽的彩条布临时堆土21. 损坏路基22. 挡板防护，分层夯实回填；照原样恢复并经有关单位检查合格23. 二、信号工程轨道电路各种箱、盒、杆、柱等紧固螺丝松动，不涂油防锈； 采用质量追踪卡制度、工序转交验收制度、质量奖惩制度。室内设备焊接件假焊、焊点虚接；把住原材料进厂关、采用优质的焊锡和焊剂、规范操作程序、采用质量追踪卡制度、互检制度、质量奖惩制度。三、电力工程耐张终端杆向受力侧倾斜在耐张(终端)杆整正时，电杆顶部向受力的反方向预倾100mm，埋设好底盘、卡盘，回填要夯实;拉线坑锚板埋设正确，回填密实，安装拉线并使其处于受力状态;放线前认真检查耐张(终端)杆的质量和状态，检查其倾斜是否满足施工规范要求；检查拉线是否处于受力状态。拉线棒出土处与规定位置的偏差不满足规范采用电子经纬仪进行精测接地装置安装接地电阻不满足规范将接地网深埋，延长接地网四、接触网工程混凝土灌注及直埋强度不够、埋设不稳1.严格水灰比和配合比；2.基础连续浇制，一次成型；3.加大夯击能量，每0.3米夯实一次4.禁止填入片石。接触线悬挂悬挂高度低于最低距离1.站场和区间一致，最低不小于5700MM，有调车组的线，站不小于6200MM；2.隧道内不小于5650MM，特殊情况不小于5330MM；3.高度施工偏差不大于+30MM，；5、成品保护措施为确保施工过程中及施工完的产品质量，针对本线的具体情况并结合以往工程经验，特制定如下保护措施：项目经理部加强力量派专人对已完工程进行巡视看护，与当地村民密切联系，积极与他们建立良好的关系，取得他们的支持。如发生线材被盗，项目经理部将积极组织抢修，并报当地公安机关，与他们共同查处违法人员，确保线路完好。设备到货后，物资人员首先会同技术人员仔细检查设备外观情况及技术性能。设备吊装就位中，绑扎牢固，门锁必须处于锁定位置，避免发生倾倒，损伤设备。设备安装前，检查墙上和地面上的预埋件的安装是否牢固，针对具体情况制定合理的安装顺序，尤其是在上部进行作业时，要对下部的设备采取覆盖、遮挡等措施。设备安装过程中谨慎小心，高空作业系好安全带，严禁上下抛掷材料工具，避免造成设备损伤。各种易丢失或损坏的零小设备、器材、配件，在电气试验完毕后拆回，待开通投运时进行安装。设备安装完成后，在未投入运行期间，对所有易损物品采取保护措施，用布片或其他临时包装物进行包裹，防止意外损伤。对于微机联锁、微机监测、各类机柜、转辙机等大型设备，除加强日常巡视检查外，能加锁、止动的部位要加锁、止动。设备试验检测完毕后，因试验所拆卸的端子接线，试验完毕后要恢复。各施工点负责人对设备加强管理，对设备完好状况做到心中有数。对室外各种加锁设备按规定加锁保护，钥匙交值班人员统一保管。6、主要施工项目的质量控制、技术培训序号主持部门培训内容1总工、工程技术部技规、规范、验标2总工、安质环保部安全技术措施3工程技术部作业指导书、工艺4总工、工程技术部新技术培训5工程技术部其它培训、技术交底序号交底项目交底人接受面主要内容1设计总体技术交底设计、项目总工全体技术人员、项目部人员工程概况及技术条件2施工承包合同交底项目经理全体管理人员工期、质量及乙方责任和义务3工艺制度交底项目总工全体质检、技术人员及架子队队长作业指导书、工艺、程序化施工方法等4专项技术交底项目总工全体质检、技术人员及架子队队长新技术、新工艺、新器材等5专项技术交底专业工程师全体施工人员新技术、新工艺、新器材等6工前交底专业工程师全体施工人员操作标准、安全手册等序号施工项目盯岗人员主要控制部位1电缆沟开挖作业队长、专业工程师开挖深度、安全距离2电光缆敷设作业队长、专业工程师施工方法、防护封包工艺3信号机立设作业队长、主管工程师、安质工程师施工方法、工艺标准4设备安装作业队长、主管工程师、安质工程师施工工艺、各部位尺寸5配电所设备安装作业队长、主管工程师管、安质工程师工艺、调试、整组试验6电缆接续作业队长、技术主管、安质工程师工艺、测试7配线技术主管工程师、技术员电缆头制作、校接线8检测试验项目总工、试验工程师测试方式、数据、标准9系统测试项目经理、副经理、总工、队长、各部主管测试方式、数据、标准、人员监控7、技术创新保证措施、技术创新目标以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力为宗旨，按照建设单位工程创优总体规划要求，全线争创国家级优质工程；同时还要在包括计划管理、成果管理、信息管理、新技术、新工艺、新材料的推广应用方面开展技术创新。、组织机构项目部成立技术创新领导小组，项目总工任组长、项目副经理任副组长,组员由有关部门负责人组成。项目部技术创新领导小组办公室设在工程管理部,负责日常工作管理。技术创新领导小组主要职责是：全面领导本项目的技术创新管理工作，对本单位施工的技术创新负责。、技术创新管理基础工作、技术创新管理主要工作内容：编制本单位的技术创新计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。作好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖、工法的评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。组织开展技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工作。收集、整理技术创新信息，及时总结、评价技术中心的各项工作，上报各种报表和相关材料。、工作要点及方法技术创新计划编制的主要内容应包括：技术开发与创新、技术革新与技术改造、推广“四新”成果等内容。技术创新计划计划的申报：项目部将建议列入项目部技术创新计划的项目，按指定时间以前将申报材料报集团公司科学部，同时上报科技开发经费预算。签订科技合同：由集团公司投入科技经费的项目，科技部与课题组签订科技合同，集团公司按合同投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。科技计划实施和检查：科技发展计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。工程部应对项目进行督促、检查、指导，及时协调实施中遇到的问题，确保科技发展计划的完成。完成科技计划是衡量一个单位是否全面完成生产计划的重要指标之一，科技计划完成情况将列入单位第一管理者、总工程师年度考核内容。课题组要严格执行合同，不得随意变更。如因特殊情况，确需调整、变更，必须报上级审批。实践证明已失败的项目要写出报告，总结经验教训作为项目终结的依据。中途停止或未按要求完成的项目，工程管理部可视具体情况回收全部或部分经费。工程管理部要经常检查技术创新计划实施情况，掌握项目进展动态，每年定期将科技项目完成情况，以书面形式报集团公司科技部。科技信息资料收集整理：项目部应围绕生产经营、施工管理和科技开发，有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。科技合同项目档案管理：在执行科技开发合同中，要做好各项记录、图片、电子档案和技术资料的积累、整理、总结工作，建立健全相关台帐。技术交流：项目部要积极创造条件开展科技信息交流活动，不断提高施工技术和管理水平。科技成果推广应用：对通过鉴定能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。、强化技术创新评价评估技术创新的分级管理技术创新一般按照等级和层次，实行三级管理机制。项目部应根据项目管理机构技术创新分类情况确定分三类：第一类为争创国家级奖项项目；第二类为争创省、部级奖项项目；第三类为一般工艺、工法及课题技术创新。一、二类项目：由项目部技术创新领导小组确定立项项目，审定实施规划、推进计划及有关技术标准、措施，并负责成果的汇总上报。各专业技术攻关小组负责技术创新项目的质量、进度控制；三类项目：由各专业技术攻关小组确定立项项目、实施规划及具体推进计划，报项目部技术创新领导小组核备。各专业技术攻关小组参加单位按照职责分工具体负责质量、进度日常控制。评价评估程序：科技合同项目完成后，由课题组所在单位提出书面验收申请，填写成果验收证书并附相关技术文件，交集团公司科技部申请验收或按规定程序申请省部级成果鉴定。成果验收、评审或鉴定结果可作为推广应用和报奖的依据。申报铁道部或省级成果的鉴定，应按铁总或相关省份规定办理。技术创新的考核：按照中国中铁八局集团公司科技研发有关考核办法规定执行。五、 安全管理体系及主要措施、 安全组织机构及职责1、安全组织机构为确保本工程安全目标的实现，项目经理部建立以项目经理为组长、安全总监为副组长，以安质环保部、工程技术部、