作为煤矿管理人员应如何工作

1 / 6 作为煤矿管理人员应如何工作 矿山安全法规定 :“ 矿长对企业的安全生产负责 ”,安全规程规定 :“ 矿长是安全生产的第一责任者 ”. 从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。 本人从事煤矿工作十多年 ,主管煤矿的工作也有 5 年之久 ,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法： 一、不断提高抓安全 的认识，提高管理水平 作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高 ,那么必对抓安全的决心就应有多大 ,他的措施也就会有多得力 措施来源于决心 ,认识是行为的先导 ,矿长抓好安全生产 在实际工作中必须牢固树立三种观念 : 1、自觉树立 “ 安全第一 ” 的观。 “ 安全第一 ” 是党的一贯方针 ,代表着煤矿职工的根本利益 ,是企业必须认真切实履行的一项法律义务 ,且具强制性 ,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长 ,必须自觉地学习 ,深刻地理解党的安全 生产方针的实质 ,提高对党的安全生产方针重要性的认识 ,时时刻刻把2 / 6 “ 安全第一 ” 放在所有工作的首位 ,并作为自己行动的指南。 2、树立 “ 安全就是效益的观念 ” 。作为企业 ,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地 ,特别是 “ 以人为本 ”“ 构建和协 ” 的特定时期 ,安全生产不发生事故 , 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关 ,安全就是最大的效益 矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系 ,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时 ” 奇迹 ” 的高效益上 ,应立足长远 ,防止和纠正片 面追求短期效益而不顾安全的苗头 ,努力做好在确保安全的前提下提高效益。 3、树立 “ 安全就是煤矿的生命 ” 的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针 ,众所周知 ,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、 罚款不说，轻则停产整顿几个月 ,重则矿井关闭 二、矿长抓安全的责任必须到位。 安全问题归根到底是责任问题 矿长作为安全第一责任者 ,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观 要求 管理的权威性 ,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视 ,做为一3 / 6 矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平 ,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制 ,不断提高安全生产的管理水平。 建立一套完整的组织管理机构 ,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举 ,矿长不是圣人 ,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制 ,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全 ,就是抓制度的层层落实 ,拥有了一个好的机构 , 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在 安全思想教育上，应明白 “ 辛苦就是效益 ” ， “ 办法就是效益 ” ， “ 安全就是效益 ” 。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标 ，不安全坚决不生产；在安全监督上应 “ 人盯人 ,人盯事 ”, 根据实际现场处理 .“ 管住不放心的人 ,抓住不放心的事 ,把住存在的隐患 ”, 在安全隐患排查治理上 ,推行根据隐患分事、分期 、分阶段 、分时间采取包干负责 ,区域负责 ,分管负责和直接负责相结合的处理方法 有人抓 有人监督落实，从而杜绝“ 人人在管事 ,不落实处，找不到具体责任人 ” 的现象。 三、矿长抓安全的措施必须到位。 矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识 ,责任 和措施三到位上 ,三者紧密结合 ,缺一不可。作为矿长4 / 6 应该以事故的超前防范为突破口 ,积极主动的向安全隐患打进功战 ,打防御战 ,采取切实可行的措施 ,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。 1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中 ,矿长在坚持不安全不生产的同时 ,还应高度重视安全技术工作 ,认真学习 ,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律 ,有针对性的制定各种防止自然 灾害的有效措施 ,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造 ,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁 ,因而在安全技术措施上我坚决执行 “ 有掘必探 ,先探后掘 ”, 的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘 ,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。 2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设： 井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护 支架管理顶板实现推采 ,有效的控制了采面顶板事故的发生；二是从 “ 人 ” 的不安全因素入手，加大职业培训 ,提高人员素 5 / 6 质 ,建立一支高素质的队伍 ,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。 3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人 ,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业 ,“ 七大姨 ”“ 八大姑 ” 们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力 ,人管人得罪人，搞不好是处理一个， 得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。 四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点： 1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。 2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。 3、安全理念：以人为本、安全即福。 4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。 5、企业价值观：对职工负责、对老板负 责、对社会负责