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市场经济条件下的财务管理模式研究 【摘要】随着我国经济的快速发展，传统的财务管理模式已无法满足当代社会经济的发展，为此我们必须要探索出能够与市场经济及时代发展相适应的现代化财务管理模式。在现代化的市场经济环境中，原来的财务管理模式受到巨大的冲击，企业为能够在竞争激烈的市场中不断发展，就必须要不断的改革和创新财务管理模式，本文将在市场经济条件下对财务管理模式进行分析和探讨，并提出一些可行性的建议。 【关键词】财务管理模式 市场经济 市场经济的迅猛发展，既为企业的发展带来机遇，同时企业也面临着巨大的风险和挑战。由于传统的企业财务管理模式无法适应当今市场经济发展的要求，对财务管理模式进行创新和改革是企业未来发展的必然趋势。而怎样才能将财务管理的模式满足于市场经济的发展需求，同时也能够促进企业的快速发展，成为企业未来发展所面临的重要问题。因此，在市场经济条件下对财务管理模式进行研究显得十分重要。 一、对传统的财务管理模式进行创新和分析的重要性 目前，传统的财务管理模式与我国企业制度有着密切的关系，由于我国的传统财务管理模式主要是以集权制度为基础而建立的。而企业规模与性质不同，财务的管理模式也大不相同，这一问题的存在导致企业的市场竞争不够公平。由于坚持政府合并发展为原则，使企业失去独立发展的权利，导致企业的大部分财产归人民所有，企业的管理、组织、财务决策的制定等将由国家和政府进行统一式的管理；在传统的财务管理模式中，企业却成为国家执政的实行者，企业并没有独自管理经营与处置财产的权利。传统的企业管理制度使财务管理模式更加集中，当国家的相关管理机制对国有企业进行直接的管理时，通过金融系统制定的财务组织、财务管理、财务制度，导致财务管理模式比较混乱。为了能够适应经济全球化的快速发展，对财务管理模式进行创新是未来企业发展必要途径。 二、在市场经济条件下财务管理模式存在的问题 （一）受计划经济体制的影响较深 我国的财务预算管理制度里涵盖了企业的财务，这使企业的财务管理制度严重的受到国家的控制，导致企业在经营管理上无法树立企业内部的财务管理理念。由于长期受到这一体制的影响，企业在财务管理上只要遵守国家的相关规定即可，导致企业也过度看重国家的财务管理体制，却没有建立企业内部的财务管理模式。市场经济的快速到来，企业的财务管理制度也在不断的完善，企业利用法人产权作为代表，从而有效的实现了自主经营，将政企有效的进行区分，确保企业的财务能够独立运行。企业为了能够顺应时代的发展，首先就是要树立科学的财务管理理念，取替传统的管理模式，将企业的微观调控与国家的宏观调控有效的进行结合，进而创造出新的财务管理模式。 （二）财务管理的意识比较薄弱 由于大多数的企业都会认为财务工作都是由相关的财务工作人员完成的，但在现代的市场经济中，财务管理需要企业中的每一位成员都能够参与进来，在领导者的科学引导下，建立科学的财务管理理念，同时企业设立一些内部的奖惩制度，激发企业内部工作人员的潜能，并对市场经济的发展进行分析和研究，为企业创造出一个全新的发展模式，加强企业的创新发展，使财务管理成为企业管理与经营的重要环节。因此，传统的财务管理模式已经不能适应现代市场经济的发展要求，假如企业不能及时的意识到财务管理模式重要性，并且不加以重视，不仅会使企业的长久发展受到严重的影响，也可能使企业在竞争激烈的市场环境中被淘汰。 （三）财务管理职权分配不够合理 近几年来，部分企业的财务管理基本是比较混乱的，即使制定了财务的管理计划，但出于企业内部的管理问题，导致制定的财务管理计划无法有效的实施。同时，大部分的企业在运转过程中，为了提高企业的经济效益与管理水平，导致企业内部的职权存在分散的现象，致使企业内部的工作人员能够谋取私人利益，这一问题的存在，严重的阻碍了企业的经济发展。 三、完善财务管理模式的建议 （一）对财务管理理念进行不断的更新 随着改革的深入与社会市场经济的快速发展，市场经济的主体就是企业，而目前企业的经营目标就是生存、发展。这必须要建立现代化的财务管理模式，从而取替传统的财务管理模式。而财务管理模式的改革，要求企业的决策者与管理者先要转变管理理念、顺应时代的发展，并能够制定出一个适合企业自身发展的财务管理制度与模式。首先，对财务管理模式进行创新，树立正?_的财务管理理念，并能够客观的对企业实际的经营状况与发展进行分析，在提高自身综合素质的同时，不断的吸取新思想、新知识。高度关注企业的管理模式，这也是在市场经济发展的条件下对财务管理提出的新要求。同时企业的管理者也要强化财务指标的分析与运用，加强企业对财务的管理，完善财务管理制度。 （二）建立完善的财务管理机制 由于大多数的企业财务权利与责任较为集中，导致财务管理中存在较多问题，影响企业对财务进行科学的管理。因此，合理的分配财务管理人员尤为重要，企业要处理好权利与责任之间的关系，对传统的集中式的财务管理模式加以取替，科学合理将财务管理的职能分配到企业各部门的负责人中，提高企业内部对财务管理的重视度，建立完善的财务管理机制，从而提高企业财务管理的能力与水平。 （三）对财务管理模式进行创新 传统的市场经济条件下，财务管理的目标是实现企业价值最大化，同时也要求企业必须要建立一个全新的财务管理模式，使企业的利益最大化得以实现。企业要想实现持续的发展，对财务管理模式进行创新是企业发展的重要途径，由单一的管理模式向多元化的管理模式进行转变。同时企业也要重视财务的风险管理，而现代财务管理所要重点关注的内容就是财务的风险预测与管理。随着信息技术、计算机技术的迅猛发展，传统的管理模式逐渐转变为网络信息化的管理模式。而网络化的财务管理模式具有快捷、方便等优势。打破了传统财务管理的局限性，使财务管理能够延伸到企业的每一位成员。企业要关注财务管理信息化、数字化的发展，不断对财务管理模式进行创新，使其在企业的发展中发挥最大价值。 总之，随着社会经济的迅猛发展，企业自身具有一定的局限性，尤其影响财务的管理模式，导致企业的发展比较缓慢，由于市场的竞争愈演愈烈，对我国经